Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 150 консалтинговых проектов.
Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 25-летним опытом, коуч PCC ICF. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 150 консалтинговых проектов.
- Один из сильнейших региональных консультантов по стратегическому управлению, проектированию организационных структур, построению системы качества на предприятиях, оптимизации бизнес-процессов в компаниях. Под ее руководством были успешно реализованы проекты на 20 производственных предприятиях региона.
- Работа в программах бизнес-образования ВЭШ: MBA (Master of Business Administration), «Mini-MBA: Менеджмент-ПРОФИ», «Mini-MBA: Финансовый директор», «Mini-MBA: HR-Business Partner», «Mini-MBA: Коммерческий директор», «Mini-MBA: Директор по маркетингу», «Mini-MBA: Руководитель проекта», «Управление производством» и др.
- Является разработчиком бизнес-симуляций по проектному управлению «Бованенково» и по кросс-функциональному взаимодействию «Живая компания».
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2018—2019Программа «Бизнес коучинг: поддерживая и развивая компании», «Business Coaching Institute» (г. Екатеринбург)
- 2017Институт Адизеса в России (Adizes Institute Worldwide), обучение по методологии Адизеса «Эффективная компания», сертификат
- 2015—2017Ежегодное посещение конференций и семинаров по геймификации и игровым методам в обучении
- 2015—2016Имидж Персонал (IMPER Group), Курс «Мастер фасилитации», 3 модуля
- 2003IT Expert, «Управление проектами на базе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000»
Знаковые проекты
Бизнес-симуляция для топ-менеджмента компании с целью влить новых руководителей, улучшить взаимодействие и перезапустить управленческую команду
Блок «Управление проектами» в рамках комплексной программы повышения квалификации для руководителей и ключевых специалистов «Руководитель проектов»
Сессия стратегического планирования для управленческой команды
Бизнес-симуляция «Живая компания» для 30 руководителей департаментов и отделов на улучшение кросс-функционального взаимодействия
Блоки «Бизнес как система» и «Оперативное управление. Организация деятельности», итоговая бизнес-симуляция «Paper Planers» в рамках комплексной программы «Управление предприятием»
Проведение серии бизнес-симуляций по проектному управлению «Бованенково» для руководителей филиалов и их команд
Обучающая сессия для управленческой команды «Система управления в компании»
Проведение бизнес-симуляции на кросс-функциональное взаимодействие «Живая компания» для руководителей и ключевых сотрудников компании
Серия бизнес-симуляций для руководителей направлений, отделов и департаментов на тему «Конструктивное межфункциональное и командное взаимодействие»
Комплексная программа «Развитие стратегических компетенций управленческой команды»
Консалтинговый проект «Разработка организационной структуры компании»
Семинар «Бизнес как система» в рамках комплексной корпоративной программы обучения для вице-президентов холдинга
Проведение бизнес-симуляции «Paper Planers»
Сессия стратегического планирования
Проблемно-целевой семинар для управленческой команды
Бизнес-симуляция по проектному управлению «Бованенково» для региональных руководителей направления В2В-продаж
Бизнес-симуляция «Транспортировка грузов» для директоров дивизионов
Серия из 14 сессий стратегического планирования по разработке стратегии развития для управляющей компании и отдельных бизнесов холдинга: мясная компания «Восточный», «Птицефабрика «Вараксино», «Удмуртская птицефабрика», «Мясокомбинат «Кунгурский», «МИЛКОМ», «Пермский хладокомбинат «Созвездие», «Глазовский комбикормовый завод»
Постановка системы стратегического планирования предприятий холдинга и проведение семинаров «Стратегическая сессия своими руками»
Сессия стратегического развития и коучинговая поддержка изменений в компании
Комплексный консалтинговый проект, направленный на повышение эффективности и результативности предприятия (руководство проектом, разработка стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов верхнего уровня, внедрение проектного управления, приведение организационной структуры в соответствие с новыми требованиями)
Блок «Система управления в компании» в рамках комплексной программы «Управление производством» для начальников производств и начальников цехов
Комплексный консалтинговый проект, направленный на повышение эффективности и результативности предприятия (руководство проектом, разработка стратегии, приведение организационной структуры в соответствие с новыми требованиями, управление качеством)
Комплексный консалтинговый проект, направленный сопровождение организационных изменений на предприятии
Проекты по развитию филиальной сети и проведение в течение нескольких лет сессий стратегического планирования для филиалов УЦСК
Корпоративная программа для топ-менеджмента и руководителей подразделений «Стратегический менеджмент»
Бизнес-симуляция «Транспортировка грузов»
Клиенты
- «Русская медная компания»
- «Уралэлектромедь»
- «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
- «Кировградский медеплавильный комбинат»
- «Михалюм» (г. Михайловск, Свердловская область)
- «Завод „Демидовский“» (г. Каменск-Уральский)
- «ВИЗ»
- «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов»
- «Ашинский металлургический завод»
- «Авиадвигатель»
- НПО «СПЕКТРОН»
- «НПЦ „Промэлектроника“»
- Промышленная группа «Генерация»
- «Уральский компрессорный завод»
- «Уральский турбинный завод»
- «Уральский дизель-моторный завод»
- «Научно-производственный комплекс „ВИП“»
- Концерн «Уралэлектроремонт»
- «БЭТО» (г. Уфа)
- «Уралхиммаш»
- «Ижевский радиозавод»
- «Автомобильный завод „УРАЛ“
- „Эзоис-Урал“
- Завод бурового оборудования „ЭкспоТех“
- „РУ-техника“
- „Атоммашкомплекс УЭХК“
- Завод шампанских вин «Золотая Балка» (Россия, г. Крым)
- Агрохолдинг «КОМОС ГРУПП»: «Восточный» (мясная компания полного цикла, Удмуртская Республика, с. Италмас), «Птицефабрика „Вараксино“», «Удмуртская птицефабрика», «Мясокомбинат „Кунгурский“», «МИЛКОМ» (Удмуртская Республика, г. Ижевск), «Пермский хладокомбинат „Созвездие“», «Глазовский комбикормовый завод», «Казанский молочный комбинат»
- «Свит Презент» (Кондитерское объединение «Сладиал»)
- «Первоуральский Городской Молочный Завод»
- ГК «Калинка» (мясопереработка)
- ТД «Митко»
- Группа компаний «Спасский Групп»
- «Русский хром–1915»
- «ОХК „УРАЛХИМ“»
- «ПОЛИПЛАСТ УралСиб»
- «УралНИТИ»
- «Тяжпромэлектромет»
- «Инженерный центр энергетики Урала»
- «Уралтехмаркет»
- ГУП МНИИП «Моспроект-4» (Научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения, г. Москва)
- Проектная мастерская «ITEM»
- НИЦ «ГЕОТЕХСТРУКТУРА»
- ГК «Свердловэнергоремонт»
- «Бергауф Строительные Технологии»
- «Сухоложский огнеупорный завод»
- «УралСтройНефть»
- «Строй-Альянс»
- ПКФ «Палникс»
- «Общество Малышева 73» (девелопер, инвестор и застройщик)
- ООО «Центр международной торговли Екатеринбург» (World Trade Center Ekaterinburg)
- Бизнес-парк «Деловой квартал»
- ГК «Атлас Девелопмент»
- «УК „Металлинвест“»
- ТМК «Электротехнологии»
- УЦСК «Сантехкомплект-Урал»
- «Пневмотехника»
- ТД «АвтоУрал» (генеральный дилер Автомобильного завода «Урал»)
- «Модуль» (проектирование и продажа торгового оборудования)
- ГК «Хит Сезона»
- ТД «Фактория»
- «Маслон»
- «Вода Новокурьинская»
- «Дека-С»
- «Центр Базисных поставок»
- «Айди-Электро»
- Boxberry («Урал-Пресс Екатеринбург»)
- «РЖД»
- ГК «Кейтеринбург»
- «Аутдор-Сити»
- УК «Даниловское»
- «Сушкоф»
- «Теле2»
- Федерация дзюдо Свердловской области
- «Уральский Банк Сбербанка России»
- «Уралприватбанк»
- «СОГАЗ»
- Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства
- Свердловский региональный благотворительный общественный фонд «Екатеринбургский Еврейский Культурный Центр „Менора“»
Опыт работы
- 2006—н.в.ВЭШ, преподаватель, руководитель направления «Управленческий консалтинг»
- 2013—2015Директор по развитию филиальной сети Уральского дивизиона международного холдинга «Сантехкомплект»
- 2004—2006ООО «Фабрика мебели „Пять Звезд“, директор
- 1999—2004Консалтинговая Компания «Активные Формы», ведущий консультант, руководитель проектов по направлениям: стратегическое управление, проектирование организационных структур, построение систем качества на предприятиях, оптимизация бизнес-процессов в компаниях
- 1986—1993Атомтеплоэлектропроект, отдел автоматизации проектирования