Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 20-летним опытом, коуч. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 140 консалтинговых проектов.
Шубникова Елена Евгеньевна
консультант с 20-летним опытом, коуч. Эксперт-практик в области стратегического менеджмента. Разработчик и ведущий бизнес-симуляций для топ-команд. Модератор стратегических и проектных сессий. Более 140 консалтинговых проектов.
- Один из сильнейших региональных консультантов по стратегическому управлению, проектированию организационных структур, построению системы качества на предприятиях, оптимизации бизнес-процессов в компаниях. Под ее руководством были успешно реализованы проекты на 15 производственных предприятиях региона.
- Работа в программах бизнес-образования ВЭШ: MBA (Master of Business Administration), «Mini-MBA: Менеджмент-ПРОФИ», «Mini-MBA: Финансовый директор», «Mini-MBA: Менеджер», «Управление производством».
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2018—н.в.Программа «Бизнес коучинг: поддерживая и развивая компании, «Business Coaching Institute» (г. Екатеринбург)
- 2017Институт Адизеса в России (Adizes Institute Worldwide), обучение по методологии Адизеса «Эффективная компания», сертификат
- 2015—2017Ежегодное посещение конференций и семинаров по геймификации и игровым методам в обучении
- 2015—2016Имидж Персонал (IMPER Group), Курс «Мастер фасилитации», 3 модуля
- 2003IT Expert, «Управление проектами на базе стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000»
Знаковые проекты
Бизнес-симуляция для топ-менеджмента компании с целью влить новых руководителей, улучшить взаимодействие и перезапустить управленческую команду
Блок «Управление проектами» в рамках комплексной программы повышения квалификации для руководителей и ключевых специалистов «Руководитель проектов»
Бизнес-симуляция «Живая компания» для 30 руководителей департаментов и отделов на улучшение кросс-функционального взаимодействия
Блоки «Бизнес как система» и «Оперативное управление. Организация деятельности», итоговая бизнес-симуляция «Paper Planers» в рамках комплексной программы «Управление предприятием»
Проведение серии бизнес-симуляций по проектному управлению «Бованенково» для руководителей филиалов и их команд
Серия бизнес-симуляций для руководителей направлений, отделов и департаментов на тему «Конструктивное межфункциональное и командное взаимодействие»
Комплексная корпоративная программа «Развитие стратегических компетенций управленческой команды»
Консалтинговый проект «Разработка организационной структуры компании»
Семинар «Бизнес как система» в рамках комплексной корпоративной программы обучения для вице-президентов холдинга
Проведение бизнес-симуляции «Paper Planers»
Проблемно-целевой семинар для управленческой команды
Сессия стратегического планирования
Серия из 14 сессий стратегического планирования по разработке стратегии развития для управляющей компании и отдельных бизнесов холдинга: мясная компания «Восточный», «Птицефабрика «Вараксино», «Удмуртская птицефабрика», «Мясокомбинат «Кунгурский», «МИЛКОМ», «Пермский хладокомбинат «Созвездие», «Глазовский комбикормовый завод»
Постановка системы стратегического планирования предприятий холдинга и проведение семинаров «Стратегическая сессия своими руками»
Сессия стратегического развития и коучинговая поддержка изменений в компании
Комплексный консалтинговый проект, направленный на повышение эффективности и результативности предприятия (руководство проектом, разработка стратегии, описание и оптимизация бизнес-процессов верхнего уровня, внедрение проектного управления, приведение организационной структуры в соответствие с новыми требованиями)
Комплексный консалтинговый проект, направленный на повышение эффективности и результативности предприятия (руководство проектом, разработка стратегии, приведение организационной структуры в соответствие с новыми требованиями)
Комплексный консалтинговый проект, направленный на повышение эффективности и результативности предприятия (руководство проектом, разработка стратегии, приведение организационной структуры в соответствие с новыми требованиями, управление качеством)
Комплексный консалтинговый проект, направленный сопровождение организационных изменений на предприятии
Проекты по развитию филиальной сети и проведение в течение нескольких лет сессий стратегического планирования для филиалов УЦСК
Семинар «Управление проектами» для заместителей генерального директора, функциональных директоров, главных инженеров проектов, ведущих специалистов разных областей деятельности
Корпоративная программа для топ-менеджмента и руководителей подразделений «Стратегический менеджмент»
Бизнес-симуляция «Транспортировка грузов»
Клиенты
- АО «Русская медная компания»
- АО «Уралэлектромедь»
- ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
- ОАО «Кировградский медеплавильный комбинат»
- ОАО «Михалюм» (г. Михайловск, Свердловская область)
- ЗАО «Завод «Демидовский» (г. Каменск-Уральский)
- ОАО «ВИЗ»
- ООО «Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов»
- ПАО «Ашинский металлургический завод»
- АО «Авиадвигатель»
- ООО «КАВЗ» (Курганский автобусный завод)
- НПО «СПЕКТРОН»
- АО «НПЦ «Промэлектроника»
- Промышленная группа «Генерация»
- АО «Уральский компрессорный завод»
- ЗАО «Уральский турбинный завод»
- ООО «Уральский дизель-моторный завод»
- ЗАО «Научно-производственный комплекс «ВИП»
- ОАО Концерн «Уралэлектроремонт»
- ОАО «БЭТО» (г. Уфа)
- ОАО «Уралхиммаш»
- Завод шампанских вин «Золотая Балка» (Россия, г. Крым)
- Агрохолдинг ООО «КОМОС ГРУПП»: ООО «Восточный» (мясная компания полного цикла, Удмуртская Республика, с. Италмас), ООО «Птицефабрика «Вараксино», ООО «Удмуртская птицефабрика», ООО «Мясокомбинат «Кунгурский», ОАО «МИЛКОМ» (Удмуртская Республика, г. Ижевск), ОАО «Пермский хладокомбинат «Созвездие», ООО «Глазовский комбикормовый завод», ООО «Казанский молочный комбинат»
- ООО «Свит Презент» (Кондитерское объединение «Сладиал»)
- ОАО «Первоуральский Городской Молочный Завод»
- ГК «Калинка» (мясопереработка)
- ТД «Митко» (оптовые продажи колбасных изделий, сыров, изделий из мяса птицы)
- Группа компаний «Спасский Групп»
- АО «Русский хром–1915»
- АО «ОХК «УРАЛХИМ»
- ООО «ПОЛИПЛАСТ УралСиб»
- ОАО «УралНИТИ»
- ЗАО «Тяжпромэлектромет»
- ОАО «Инженерный центр энергетики Урала»
- ЗАО «Уралтехмаркет»
- ГУП МНИИП «Моспроект-4» (Научно-исследовательский и проектный институт объектов культуры, отдыха, спорта и здравоохранения, г. Москва)
- ГК «Свердловэнергоремонт»
- ООО «Бергауф Строительные Технологии»
- ОАО «Сухоложский огнеупорный завод»
- ООО «УралСтройНефть»
- ОАО «Строй-Альянс»
- ЗАО ПКФ «Палникс»
- «Общество Малышева 73» (девелопер, инвестор и застройщик)
- ООО «Центр международной торговли Екатеринбург» (World Trade Center Ekaterinburg)
- Бизнес-парк «Деловой квартал»
- АО «УК «Металлинвест»
- ТМК «Электротехнологии»
- УЦСК «Сантехкомплект-Урал»
- ООО «Пневмотехника»
- ТД «АвтоУрал» (генеральный дилер Автомобильного завода «Урал»)
- ООО «Модуль» (проектирование и продажа торгового оборудования)
- ГК «Хит Сезона»
- ТД «Фактория»
- ООО «Маслон»
- «Вода Новокурьинская»
- ООО «Дека-С»
- ООО «Центр Базисных поставок»
- Boxberry (ООО «Урал-Пресс Екатеринбург»)
- ОАО «РЖД»
- ГК «Кейтеринбург»
- ООО «Аутдор-Сити»
- УК «Даниловское»
- ПАО «Уральский Банк Сбербанка России»
- АО «Уралприватбанк»
- АО «СОГАЗ»
- Свердловский областной фонд поддержки малого предпринимательства
- Свердловский региональный благотворительный общественный фонд «Екатеринбургский Еврейский Культурный Центр «Менора»
Опыт работы
- 2006—н.в.ВЭШ, преподаватель, руководитель направления «Управленческий консалтинг»
- 2013—2015Директор по развитию филиальной сети Уральского дивизиона международного холдинга «Сантехкомплект»
- 2004—2006ООО «Фабрика мебели «Пять Звезд», директор
- 1999—2004Консалтинговая Компания «Активные Формы», ведущий консультант, руководитель проектов по направлениям: стратегическое управление, проектирование организационных структур, построение систем качества на предприятиях, оптимизация бизнес-процессов в компаниях
- 1986—1993Атомтеплоэлектропроект, отдел автоматизации проектирования