16 сентября 2026
Как фасилитационная сессия помогла компании увидеть свою уникальность
Стремительный рост поставил перед компанией задачу сформировать сильное ценностное предложение как работодателя. Командная фасилитационная сессия помогла заложить основу будущего EVP, объединить руководителей вокруг общего понимания сильных сторон компании и укрепить взаимодействие между разными функциями.
О компании
В ВЭШ обратилась технологическая компания, которая разрабатывает и производит оборудование для промышленной автоматизации. Компания объединяет специалистов в области информационных технологий, инженерной разработки и производства.
За несколько лет команда выросла в несколько раз. Вместе с масштабированием возникла необходимость по-новому посмотреть на бренд работодателя и ответить на вопрос: почему профессионалам стоит выбирать именно эту компанию?
Задача
Компания быстро росла, из-за чего перед HR-командой появилась новая задача: сформулировать ценностное предложение работодателя EVP и при этом вовлечь руководителей в его разработку, чтобы выработать единое понимание сильных сторон компании.
Особенность бизнеса — в сочетании двух направлений: технологической разработки и производства. У каждого из них — своя профессиональная культура, подходы к работе и ожидания сотрудников.
Команде предстояло найти формулировку, которая объединит оба направления бизнеса в единую идею и покажет, чем компания действительно отличается от конкурентов как работодатель.
Решение
HR-команда понимала, что обычной встречи для решения такой задачи будет недостаточно. Руководителям предстояло услышать позиции друг друга, найти точки пересечения и договориться о дальнейших шагах.
Поэтому компания обратилась в ВЭШ за проведением фасилитационной сессии. Эксперт Ирина Федькина помогла подобрать формат и выстроить совместную работу так, чтобы перевести разрозненные мнения в общее смысловое поле и конкретный план действий.
Во время сессии участники:
- проанализировали сильные стороны компании как работодателя;
- обсудили ожидания кандидатов и сотрудников;
- выявили расхождения между внешним позиционированием и реальным опытом работы в компании, который получают сотрудники;
- сформировали ключевые смыслы, которые могли лечь в основу будущего EVP.
Особенности работы
Компании важно было решить еще одну задачу — улучшить взаимодействие между подразделениями. Многие руководители отмечали, что им не знакома специфика работы других функций.
Для быстрорастущей компании это закономерная ситуация. Стремительные изменения процессов, появление новых людей, задач, пока еще размытые зоны ответственности — все это естественно для стадии бурного роста, но в моменте совсем не способствует пониманию и слаженной работе внутри коллектива. Поэтому программа фасилитационной сессии была построена так, чтобы создать условия для открытого диалога между руководителями разных функций и помочь им лучше понять друг друга.
Результат
Главным результатом сессии стала объединяющая идея: сила компании — именно в соединении технологий и реального производства.
Участники увидели, что сочетание двух направлений создает уникальную среду, в которой цифровые решения получают материальное воплощение, а специалисты разных профилей работают над общим результатом.
По итогам сессии руководители:
- сформировали основу будущего EVP и связанных с ним HR-проектов;
- выработали единое понимание сильных сторон компании;
- определили направления дальнейшей работы;
- заложили основу для более эффективного кросс-функционального взаимодействия.
Как понять, что компании нужна фасилитационная сессия
Фасилитационная сессия может быть полезна, если:
- у руководителей или подразделений разное понимание целей и приоритетов;
- принятие важных решений постоянно откладывается;
- решения принимаются, но не переходят в конкретные действия;
- в команде регулярно возникают одни и те же конфликты;
- совместная работа не приводит к ожидаемому результату.
При этом фасилитация нужна не для каждой сложной задачи. Если вопрос может решить один ответственный или для его решения требуется экспертное мнение, лучше выбрать другой формат. Сессия имеет смысл, когда есть понятная цель, ожидаемый результат и готовность участников к открытому обсуждению.
Иногда компания видит задачу, но пока не понимает, какое решение ей подойдет и к кому обратиться. В такой ситуации можно прийти в ВЭШ: мы поможем разобраться в запросе, разработаем подходящий формат, привлечем нужных экспертов и проведем мероприятие.