Как сплотить команду руководителей в производстве и развить уровень их компетенций через обучение
Производственно-сырьевой комплекс ООО «Уралташ» добывает и обрабатывает натуральный камень, производит изделия из гранита для благоустройства городских пространств, строительства дорог, отделки зданий. Находится в городе Учалы, Республика Башкортостан. Входит в ГК «Гранит Инвест».
Компания активно развивается, меняются бизнес-процессы и требования к качеству, проводится работа по повышению эффективности. Развитие бизнеса невозможно без развития сотрудников, именно поэтому запустили комплексную программу обучения для руководителей производства, цели которой:
- повысить уровень компетенций в области производственного менеджмента, чтобы обеспечить эффективность производства в целом;
- укрепить управленческую команду, участники которой готовы работать на общую цель.
В обучении участвовали все производственные руководители: директор по производству, главный инженер, мастера, начальники смен, начальники цехов. В отдельных модулях участвовали сотрудники смежных отделов: специалисты по работе с персоналом, экономисты, специалисты отдела планирования.
Для решения поставленных задач преподаватели разработали программу «Эффективный руководитель в производстве». Программа включала шесть модулей:
- Становление руководителя. Технологии эффективного управления персоналом
- Система управления в компании. Управление производственными процессами
- Лидер и команда. Мотивация персонала
- Производственная логистика
- Бережливое производство
- Экономика производства и бюджетное управление
Для оперативного применения полученных знаний на практике участники выполняли домашние задания и решали кейсы из реальной жизни компании.
Преподавателями на курсе выступили Вячеслав Миниахметов и Алексей Титов. Обучение проводили на территории клиента.
По окончании обучения все участники защищали проекты перед комиссией под руководством генерального директора. В подготовку проектов вовлекали сотрудников смежных подразделений. Совместно с руководством компании и преподавателем курса обсуждали новые решения, представленные в работах обучающихся.
Преподаватели учли специфику предприятия, уровень квалификации персонала, этап развития компании. В ходе обучения эксперты вносили корректировки, ориентируясь на обратную связь от слушателей. Например, добавили блок про процессное управление и фотографию рабочего времени (ФРВ).
Итоговые проекты выполнялись мини-группами и были связаны с реальными проблемами производства. Например: «Анализ статистики и причин простоя производства цеха», «Логистика рабочих мест при проведении ППР» и другие. Все этапы работы над проектами сопровождал Вячеслав Миниахметов — он детально общался с каждой группой, вносил корректировки в несколько подходов.
О результатах обучения спросили Ларису Перепелицу, директора по персоналу и оргразвитию управляющей компании «Гранит Инвест».
«В процессе обучения удалось создать единое профессиональное информационное поле. Повысилась вовлеченность линейных руководителей, появилось больше инициатив по улучшению производственных процессов.
Особо отмечу, что проявились лидеры, с которыми можно идти к достижению целей и повышать эффективность производства.
Итоговые проекты получились максимально прикладными — каждая группа подготовила дорожную карту по решению своей задачи. В соответствии с проектами внесли корректировки в годовые планы директора по производству.
Обратная связь от сотрудников показывает, что обучение дает толчок к развитию, более глубокому пониманию решений руководства. Следующий запрос на обучение — это наставничество. Наши производственники готовы развивать навыки управления и повышать эффективность работы».
