Фасилитация для руководителей: как управлять групповым обсуждением

На тренинге я получила знания и навыки, которые пригодятся мне в работе. Например, при подготовке к совещаниям буду правильно ставить цель, формулировать ключевой вопрос, продумывать сценарий сессии. Самое главное — я поняла, как важно правильно формулировать вопросы — от этого зависит и ход обсуждения, и его итоги.

Понравилась практика World cafe, которая позволяет обменяться опытом, мнениями, собрать идеи и информацию по теме. Отметила для себя практику «Ретроспектива проекта» как возможность улучшить рабочий процесс — «выгрузить» итоги, увидеть и решить проблемы.

Я благодарна тренеру Ирине Федькиной за то, как ненавязчиво и вовремя она даёт «чувство локтя». Участники тренинга, в основном, руководители, и им важно чувствовать себя «на коне». Буду работать над своей «точкой роста» — оставаться нейтральной в ходе обсуждения, чтобы не помогать и не подтягивать, а давать возможность сотрудникам мыслить. Спасибо!

Я руковожу ребятами, которые реализуют различные проекты. Мы часто проводим встречи, на которых решаем важные задачи, при этом иногда возникают разногласия и споры. Чтобы эти встречи приносили результат, я решил научиться модерировать процесс обсуждения и пройти этот тренинг.

Мне запомнился немецкий метод, который изучали в первый день. Он помогает структурировать обсуждение в большой команде, расставить реперные точки вокруг итогов, чтобы идти в дальнейшую работу. Также показался интересным метод ОРИП — его можно применять не только на работе, но и в жизни.

Два дня тренинга прошли интересно, было много информации. Теперь хочу все детально все изучить и переварить в голове. В работе решил сразу попробовать применить немецкий метод.

Недавно я вновь заняла руководящую позицию после длительного перерыва. В связи с этим мне было необходимо освежить и структурировать свои управленческие знания. Тренинг по фасилитации показался мне подходящим для этой задачи.

Особенно ценным для меня было то, что я отработала навык формулировать и задавать вопросы. При этом я поняла, что инструменты, которые получила, пригодятся не только на совещаниях, но и вообще — в деятельности руководителя.

Многое из тренинга я уже интуитивно использовала в работе — когда давала обратную связь, организовывала обсуждения, мотивировала. Свои навыки из «неосознанных» я привела в систему. Теперь у меня есть чёткие алгоритмы, понятные инструменты, техники для разных задач. Спасибо!

Бывает, что выходишь с совещания и понимаешь: посидели, поговорили, но ни к чему не пришли. Я захотела изменить ситуацию, чтобы мы не тратили время впустую и каждое собрание заканчивалось четким итогом. С этой целью пошла учиться на тренинг «Фасилитация для руководителей».

Больше всего запомнился метод ОРИП, который точно буду использовать. Суть метода заключается в том, чтобы правильно и последовательно задавать вопросы: что случилось, какая реакция, какие последствия и какое решение принимаем. Это полезно не только в работе, но в повседневной жизни.

До тренинга я уже использовала некоторые инструменты, но делала это интуитивно. После обучения пазл сложился — теперь буду более осмысленно подходить к применению фишек на еженедельных совещаниях с руководителями и на сессиях планирования по итогам полугодия.

Очень полезный тренинг, который помог мне выйти из зоны комфорта и увидеть свои «точки роста». Динамика, актуальность, максимум информации за минимум времени, доступный формат. Я поняла, что такое фасилитация и как её применять.

Я научилась мыслить вопросами, а не утверждениями. Утверждения подчинённые воспринимают как факт, а вопросы запускают у сотрудников процесс мышления, что и нужно руководителю.

Хочу сказать спасибо тренеру Ирине Федькиной за атмосферу. В течение двух дней тренинга мне хотелось только работать на результат, я забыла буквально обо всём. Теперь хочу прийти на работу и начать применять всё наработанное.

На тренинге я получила знания и навыки, которые пригодятся мне в работе. Например, при подготовке к совещаниям буду правильно ставить цель, формулировать ключевой вопрос, продумывать сценарий сессии. Самое главное — я поняла, как важно правильно формулировать вопросы — от этого зависит и ход обсуждения, и его итоги.

Понравилась практика World cafe, которая позволяет обменяться опытом, мнениями, собрать идеи и информацию по теме. Отметила для себя практику «Ретроспектива проекта» как возможность улучшить рабочий процесс — «выгрузить» итоги, увидеть и решить проблемы.

Я благодарна тренеру Ирине Федькиной за то, как ненавязчиво и вовремя она даёт «чувство локтя». Участники тренинга, в основном, руководители, и им важно чувствовать себя «на коне». Буду работать над своей «точкой роста» — оставаться нейтральной в ходе обсуждения, чтобы не помогать и не подтягивать, а давать возможность сотрудникам мыслить. Спасибо!