Представьте ситуацию: рабочее совещание прошло, задачи поставлены, руководитель ждёт от сотрудников активных действий, но следующая же планёрка обнаруживает, что проект не сдвинулся с места. Оказывается, не все сотрудники согласны с принятыми решениями, некоторым непонятно, что нужно делать конкретно им, а кто-то вообще не разделяет ценность задачи.

Этот тренинг мы создали для руководителей, которые хотят научиться лучше проводить совещания и управлять групповым обсуждением, чтобы достигать синергетического эффекта от взаимодействия всех участников и вывести свою команду на пик продуктивности.

На курсе вы узнаете, как руководителю использовать технологии фасилитации в своей работе. Научитесь правильно ставить цели сессий и подбирать инструменты фасилитации для каждого этапа. Поймёте принципы и способы принятия решений в группе. Узнаете, как сохранять фокус на цели и поддерживать высокую вовлечённость всех участников. Потренируетесь проводить обсуждения этап за этапом и строить каскад вопросов, помогающий группе дойти до решения. Отработаете на практике алгоритм проектирования любой сессии и разработаете сценарий под свою рабочую задачу.