бизнес-тренинг
Учимся проводить стратегические сессии
- Очная программа с 7 апреля 2026 / 2 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель, отвечающий за развитие, инновации и изменения. Вы уже проводили стратегические сессии, но они не принесли ожидаемых эффектов: решения не реализуются, нет конкретных планов, ответственности и сроков. Вы хотите научиться выстраивать и проводить сессии, которые переводят амбиции в реальные планы
- Вы возглавляете функцию в компании (HR, производство, коммерция и др.). Перед вами стоит амбициозная задача: разработать и реализовать функциональную стратегию. Вы хотите освоить инструменты фасилитации, чтобы провести стратегическую сессию и вовлечь свою команду в совместную работу
- Вы руководитель подразделения. В компании есть стратегия, но вы видите, что ваша команда не удерживает приоритеты в череде текущих задач. Вы хотите с помощью инструментов стратегической сессии достичь синхронизации целей и согласованности планов действий
- Вы корпоративный фасилитатор. Вы хотите освоить универсальный фрейм проведения стратегической сессии и научиться адаптировать его под конкретные бизнес-задачи с помощью инструментов фасилитации
О чем этот курс?
Умение разрабатывать и реализовывать стратегию, вовлекать команду в оценку текущего состояния дел и определения реальных точек роста, принимать обоснованные решения — это не просто требования времени, а основа успешного руководства. И в этом смысле стратегическая сессия является качественным управленческим инструментом, который дает возможность за короткое время перейти от разрозненных мнений к единому вектору действий.
На обучении вы:
● получите пошаговый алгоритм подготовки, проведения и последующего сопровождения сессии и повысите навыки стратегического планирования;
● узнаете, как провести стратегическую сессию, в рамках которой можно выделять ключевые противоречия, определять приоритетные проекты изменений и планировать их реализацию;
● примените на практике инструменты фасилитации, которые помогают руководителю превратить в конкретные действия привычные групповые обсуждения и обмен мнениями с командой;
● разберете универсальный сценарий стратегической сессии и поймете, как его можно кастомизировать для вашей компании.
Программа курса
- Место стратегической сессии в цикле ежегодного планирования1
- Стратегические сессии как эффективный способ решения задач бизнеса2
- Проектирование сценария сильной стратегической сессии3
- Полезные инструменты фасилитации для разных блоков сессии4
- Групповая динамика и роль фасилитатора-руководителя5
- Анализ результатов сессии и работа над ошибками6
Полезное видео от автора и ведущего курса:
Ирина Федькина объясняет, в чем заключается ключевая цель стратегической сессии, какие результаты она приносит и как ее проводить с пользой для бизнеса
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий курса:
фасилитатор, бизнес-тренер, эксперт-практик в области развития персонала, член российской Ассоциации фасилитаторов. Более 20 лет опыта в управлении персоналом федеральных и крупных региональных компаний: ритейл, банки, телеком, строительство, производство. 17 лет на руководящих должностях.
В числе клиентов: «РЖД», «Атом Минералс», «СинараПромТранс», «Русская медная компания», «ПСБ Лизинг», «Огни Рент», «АкваДело», «Велдпром», «ЭСАБ Тюмень», «СКМ Холдинг», «Франко», «Ekonika», ГК «ИнжИн», «УК Практика».
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете, как подбирать инструменты стратегической сессии, чтобы достигать запланированного результата сессии
- разберетесь с инструментами фасилитации, чтобы управлять динамикой и структурировать групповые обсуждения
- сформируете четкое представление, как стратегические сессии помогают лидерам и командам решать самые разные бизнес-задачи
- получите рекомендации эксперта, как организовать эффективное сопровождение и систему контроля, чтобы внедрять результаты стратегической сессии в операционное управление
- сможете самостоятельно проектировать сценарий стратегической сессии под конкретный бизнес-контекст
- поймете, как провести стратегическую сессию для своей команды
Вы научитесь проводить стратегические сессии, которые превращают идеи в конкретные бизнес‑задачи и помогают внедрять решения в повседневную работу компании
Отзывы выпускников программы
Я руковожу ребятами, которые реализуют различные проекты. Мы часто проводим встречи, на которых решаем важные задачи, при этом иногда возникают разногласия и споры. Чтобы эти встречи приносили результат, я решил научиться модерировать процесс обсуждения и пройти этот тренинг.
Мне запомнился немецкий метод, который изучали в первый день. Он помогает структурировать обсуждение в большой команде, расставить реперные точки вокруг итогов, чтобы идти в дальнейшую работу. Также показался интересным метод ОРИП — его можно применять не только на работе, но и в жизни.
Два дня тренинга прошли интересно, было много информации. Теперь хочу все детально все изучить и переварить в голове. В работе решил сразу попробовать применить немецкий метод.
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
7 апреля 2026
Продолжительность обучения
2 дня
График занятий
вторник, среда с 10:00 до 18:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22