программа повышения квалификации
Практики регулярного менеджмента
- Очная программа с 14 октября 2025 / 4 мес. / 130 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель и делаете много «ручной», не управленческой работы; вам кажется, что делегировать эту работу некому
- Вы «тонете» в операционке, не хватает времени на планирование, стратегические вопросы и развитие бизнеса
- Вы замечаете, что не всегда эффективно расходуете время при проведении совещаний и обсуждении задач с подчинёнными
- Из книг и курсов вы знаете разные управленческие инструменты и хотите отработать их на практике
О чем этот курс?
Регулярный менеджмент — то, что руководитель делает каждый день: ставит задачи, общается с подчиненными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависят результаты бизнеса. Например, если в компании не сформировалась культура делегирования или руководитель некорректно выбирает исполнителя задачи, не остается времени на стратегические задачи и мероприятия. Плохо использует средства мотивации сотрудников — получает посредственные результаты. Затягивает совещания или проводит их по любому поводу — время сотрудников расходуется зря.
На курсе вы получите инструменты, которые помогут вам сделать регулярный менеджмент эффективным в соответствии с управленческим циклом. Вы рассмотрите пять направлений деятельности, которые охватывают операционные задачи большинства руководителей: получите алгоритм принятия управленческих решений; узнаете, как повысить эффективность совещаний; как без труда мотивировать подчиненных, грамотно давать им обратную связь, делегировать работу, принимать верные кадровые решения.
Это практический курс, а не семинар или лекция. Каждый инструмент вы будете отрабатывать на практических заданиях.
Каждый модуль этой программы — самостоятельный курс. Вы можете купить и пройти отдельно один или несколько модулей.
1. Постановка задач и делегирование
2. Нематериальная мотивация: от теории к практике
3. Управление изменениями для руководителей
4. Навыки влияния и убеждения для руководителей
5. Обратная связь как инструмент управления поведением сотрудников
6. Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат
Программа курса
Модуль 1 «Постановка задач и делегирование»
- Управление исполнением задач1
- Основы делегирования2
- Сопротивление делегированию и постановке задач3
- Контроль поставленных задач4
Модуль 2 «Нематериальная мотивация: от теории к практике»
- Основные вопросы мотивации5
- Диагностика мотивации6
- Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла7
- Демотивация персонала8
Модуль 3 «Управление изменениями для руководителей»
- Основные аспекты изменений в компании9
- Организационный уровень внедрения изменений10
- Коммуникация руководителя при внедрении изменений11
- Мониторинг процесса изменений12
Модуль 4 «Навыки влияния и убеждения для руководителей»
- Деловая коммуникация руководителя13
- Психология влияния14
- Убеждающее воздействие: рациональный уровень15
- Убеждающее воздействие: эмоциональный уровень16
- Деловые переговоры руководителя17
- Противостояние манипуляциям в деловой среде18
Модуль 5 «Обратная связь как инструмент управления поведением сотрудников»
- Место и роль обратной связи в системе управления19
- Корректирующая обратная связь20
- Развивающая обратная связь21
- Позитивная обратная связь22
- Работа с сопротивлением при предоставлении обратной связи23
Модуль 6 «Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат»
- Совещания как инструмент системы управления24
- Проведение совещаний в рамках управленческого цикла25
- Проблемное совещание26
- Организация групповой дискуссии на совещании27
- Совещание как способ принятия решений28
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущие курса:
Жилякова Яна Георгиевнабизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более …
Дитлова Наталья Юрьевнаэксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра «Металлкомплект-М».
В результате обучения вы:
- научитесь правильно делегировать: снизите количество оперативной работы, освободив время для стратегических задач
- узнаете, как обеспечивать продуктивную работу и ставить задачи, задействуя мотивы и ценности сотрудников
- научитесь проводить результативные совещания
- узнаете, как с помощью обратной связи корректировать работу сотрудников и мотивировать их добиваться большего
- получите алгоритм принятия управленческих решений, научитесь решать проблемы системно, а не точечно
- узнаете, как увеличить отдачу от обучения сотрудников за счёт сопровождения изменений
На курсе вы отточите управленческие инструменты, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей
- 6
необходимых компетенций, чтобы сделать регулярный менеджмент эффективным
- 49
выпускников освоили управленческие инструменты, чтобы лучше решать повседневные задачи руководителя
Отзывы выпускников программы
Я в восторге от обучения! На занятиях мы рассматриваем менеджмент со всех ракурсов: принятие управленческих решений, совещания, мотивацию, делегирование, обратную связь.
Курс ещё продолжается, а я уже заметила положительные изменения в том, как строю общение с сотрудниками. Новые знания придают мне уверенности во взаимодействии с коллективом, а благодаря практике я начала использовать навыки с курса в жизни.
В тренере Яне Георгиевне подкупили её открытость и то, как она умеет вовлечь в процесс — это ценно для восприятия новых знаний.
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает удостоверение
о повышении квалификации Высшей Экономической Школы
Эту программу прошли сотрудники компаний
Стоимость обучения
руб.
возможна оплата частями
Запуск программы
14 октября 2025
Продолжительность обучения
4 мес.
График занятий
модульный график (1 раз в месяц):
среда, четверг 9:00 до 17:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22