программа повышения квалификации
Практики регулярного менеджмента
- Очная программа с 14 октября 2025 / 4 мес. / 130 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель и делаете много «ручной», не управленческой работы; вам кажется, что делегировать эту работу некому
- Вы «тонете» в операционке, не хватает времени на планирование, стратегические вопросы и развитие бизнеса
- Вы замечаете, что не всегда эффективно расходуете время при проведении совещаний и обсуждении задач с подчинёнными
- Из книг и курсов вы знаете разные управленческие инструменты и хотите отработать их на практике
О чем этот курс?
Регулярный менеджмент — то, что руководитель делает каждый день: ставит задачи, общается с подчиненными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависят результаты бизнеса. Например, если в компании не сформировалась культура делегирования или руководитель некорректно выбирает исполнителя задачи, не остается времени на стратегические задачи и мероприятия. Плохо использует средства мотивации сотрудников — получает посредственные результаты. Затягивает совещания или проводит их по любому поводу — время сотрудников расходуется зря.
На курсе вы получите инструменты, которые помогут вам сделать регулярный менеджмент эффективным в соответствии с управленческим циклом. Вы рассмотрите пять направлений деятельности, которые охватывают операционные задачи большинства руководителей: получите алгоритм принятия управленческих решений; узнаете, как повысить эффективность совещаний; как без труда мотивировать подчиненных, грамотно давать им обратную связь, делегировать работу, принимать верные кадровые решения.
Это практический курс, а не семинар или лекция. Каждый инструмент вы будете отрабатывать на практических заданиях.
Каждый модуль этой программы — самостоятельный курс. Вы можете купить и пройти отдельно один или несколько модулей.
1. Постановка задач и делегирование
2. Нематериальная мотивация: от теории к практике
3. Управление изменениями для руководителей
4. Навыки влияния и убеждения для руководителей
5. Обратная связь как инструмент управления поведением сотрудников
6. Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат
Программа курса
Модуль 1 «Постановка задач и делегирование»
- Управление исполнением задач1
- Основы делегирования2
- Сопротивление делегированию и постановке задач3
- Контроль поставленных задач4
Модуль 2 «Нематериальная мотивация: от теории к практике»
- Основные вопросы мотивации5
- Диагностика мотивации6
- Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла7
- Демотивация персонала8
Модуль 3 «Управление изменениями для руководителей»
- Основные аспекты изменений в компании9
- Организационный уровень внедрения изменений10
- Коммуникация руководителя при внедрении изменений11
- Мониторинг процесса изменений12
Модуль 4 «Навыки влияния и убеждения для руководителей»
- Деловая коммуникация руководителя13
- Психология влияния14
- Убеждающее воздействие: рациональный уровень15
- Убеждающее воздействие: эмоциональный уровень16
- Деловые переговоры руководителя17
- Противостояние манипуляциям в деловой среде18
Модуль 5 «Обратная связь как инструмент управления поведением сотрудников»
- Место и роль обратной связи в системе управления19
- Корректирующая обратная связь20
- Развивающая обратная связь21
- Позитивная обратная связь22
- Работа с сопротивлением при предоставлении обратной связи23
Модуль 6 «Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат»
- Совещания как инструмент системы управления24
- Проведение совещаний в рамках управленческого цикла25
- Проблемное совещание26
- Организация групповой дискуссии на совещании27
- Совещание как способ принятия решений28
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущие курса:
Жилякова Яна Георгиевнабизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – б…
Дитлова Наталья Юрьевнаэксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра «Металлкомплект-М».
В результате обучения вы:
- научитесь правильно делегировать: снизите количество оперативной работы, освободив время для стратегических задач
- узнаете, как обеспечивать продуктивную работу и ставить задачи, задействуя мотивы и ценности сотрудников
- научитесь проводить результативные совещания
- узнаете, как с помощью обратной связи корректировать работу сотрудников и мотивировать их добиваться большего
- получите алгоритм принятия управленческих решений, научитесь решать проблемы системно, а не точечно
- узнаете, как увеличить отдачу от обучения сотрудников за счёт сопровождения изменений
На курсе вы отточите управленческие инструменты, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей
- 6
необходимых компетенций, чтобы сделать регулярный менеджмент эффективным
- 49
выпускников освоили управленческие инструменты, чтобы лучше решать повседневные задачи руководителя
Отзывы выпускников программы
Я в восторге от обучения! На занятиях мы рассматриваем менеджмент со всех ракурсов: принятие управленческих решений, совещания, мотивацию, делегирование, обратную связь.
Курс ещё продолжается, а я уже заметила положительные изменения в том, как строю общение с сотрудниками. Новые знания придают мне уверенности во взаимодействии с коллективом, а благодаря практике я начала использовать навыки с курса в жизни.
В тренере Яне Георгиевне подкупили её открытость и то, как она умеет вовлечь в процесс — это ценно для восприятия новых знаний.
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именное удостоверение Высшей Экономической Школы
Эту программу прошли сотрудники компаний
Стоимость обучения
руб.
возможна оплата частями
Запуск программы
14 октября 2025
Продолжительность обучения
4 мес.
График занятий
модульный график (1 раз в месяц):
среда, четверг 9:00 до 17:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22