Регулярный менеджмент — то, что руководитель делает каждый день: ставит задачи, общается с подчиненными, проводит совещания, принимает управленческие решения. От качества этой работы во многом зависят результаты бизнеса.

Например, если руководитель не делегирует рутинные дела, у него не остаётся времени на стратегические задачи. Плохо мотивирует сотрудников — получает посредственные результаты. Затягивает совещания или проводит их по любому поводу — время сотрудников расходуется зря.

На курсе вы получите инструменты, которые помогут вам сделать регулярный менеджмент эффективным. Вы изучите пять направлений деятельности, которые охватывают повседневные задачи большинства руководителей — получите алгоритм принятия управленческих решений; узнаете, как повысить эффективность совещаний; как мотивировать подчинённых, грамотно давать им обратную связь и делегировать работу.

Это практический курс, каждый инструмент вы будете отрабатывать на практике и в упражнениях.

Каждый модуль этой программы является самостоятельным курсом, который вы можете купить и пройти отдельно. Вы можете приобрести один или несколько модулей.

1.Принятие управленческих решений: системный подход
2.Современное совещание: от линейности к вовлечению
3.Нематериальная мотивация: от теории к практике
4.Обратная связь как инструмент управления поведением сотрудников
5.Эффективное делегирование