Экономисту нужно учесть множество затрат, чтобы оценить полную себестоимость заказа. Если с прямыми затратами просто — это потраченные человеко-часы, машино-часы, материалы, то с непрямыми затратами сложнее. Как учесть затраты на логистику, если одна машина доставляет комплектующие по нескольким заказам? Как учесть затраты на электроэнергию, если в цехе выполняют одновременно несколько заказов? Как рассчитывать затраты на ОТК, лаборатории, ремонтные участки?

Если решить эту задачу, руководители смогут принимать более рациональные решения. Начальник производства оценит структуру расходов и поймёт, как эффективнее использовать ресурсы. Например, нанять новых рабочих и увеличить фонд оплаты труда, но сократить при этом срок изготовления заказов. Экономисты смогут точнее формировать ценовые параметры. Например, рассчитать минимальную цену заказа, ниже которой производство заказа не окупится. Затем оценить желаемую прибыль и назвать стоимость заказчикам.

Руководителям предприятия расчёт производственной себестоимости поможет принимать стратегические решения: он покажет, на каких заказах предприятие зарабатывает деньги. Так руководитель сможет нарастить объёмы прибыльных заказов, а от неприбыльных отказаться.

На курсе мы разберём принципы учёта затрат и методику расчёта производственной себестоимости в зависимости от типа производства (позаказное, серийное, смешанное). Участники научатся управлять ресурсами предприятия — оценивать структуру затрат в целом, а не отдельные показатели. В конце семинара будет практическая часть. Участники рассчитают себестоимость конкретного заказа на своём предприятии.