Разработка и постановка новых продуктов на производство

Наша компания недавно открыла собственное производство, мы разрабатываем косметическую продукцию. Это направление, как и должность директора по производству, для меня новая. Я пошёл на тренинг «Разработка и постановка новых продуктов на производство», чтобы узнать больше про то, как происходит вывод продукции собственного производства на рынок и как осуществляется оптимизация производства. Понравилось, что в программе также даются знания на тему маркетинга. Это помогает сформировать представление о полном цикле работы над продуктом.

Мне удалось сравнить свой опыт с теми знаниями, которые нам дали преподаватели на тренинге. Я понял, как улучшить работу нашего производства. Например, понял, что нам нужно дополнить регламент по закупке расходных материалов у поставщиков, и теперь смогу это реализовать.

С обучения я ушёл с конспектом по каждой теме. Полученные знания я буду передавать своим сотрудникам, в том числе и новым после расширения штата. На мой взгляд, это обучение подойдёт тем, кто управляет производством, а также будет полезно собственникам, чтобы говорить со своими подчинёнными на одном языке.

Наша компания разрабатывает парфюмерно-косметические средства, БАДы и пищевые добавки. В профессии я 16 лет. Несмотря на опыт, для меня было ценно услышать мнение преподавателей-экспертов и других участников в нашей группе. Я пошла на это обучение, чтобы узнать, какие процессы нашего производства я могу улучшить и как построить план развития отдела.

На тренинге я увидела, что внутренние разработки и разработки под создание собственной торговой марки (СТМ) — разные процессы и их необходимо разделять. Это первое, что я планирую изменить в нашей работе.

Я прицельно посмотрела на систему риск-менеджмента и отметила, какие процессы и на каких этапах можно оптимизировать. На тренинге было много практики, например, мы разбирали кейсы. В одном из таких кейсов нужно было разработать продукт под важного клиента, учесть сроки исполнения, риски и определить, как можно оптимизировать производство со всеми узкими местами. Я увидела, что этот тренинг можно проходить всем отделом разработки продукции, чтобы все могли быть в одном контексте и понимали, насколько важны процессы риск-менеджмента и правильного построения системы качества. Теперь я планирую отправить на тренинг своих сотрудников.

Наша компания недавно открыла собственное производство, мы разрабатываем косметическую продукцию. Это направление, как и должность директора по производству, для меня новая. Я пошёл на тренинг «Разработка и постановка новых продуктов на производство», чтобы узнать больше про то, как происходит вывод продукции собственного производства на рынок и как осуществляется оптимизация производства. Понравилось, что в программе также даются знания на тему маркетинга. Это помогает сформировать представление о полном цикле работы над продуктом.

Мне удалось сравнить свой опыт с теми знаниями, которые нам дали преподаватели на тренинге. Я понял, как улучшить работу нашего производства. Например, понял, что нам нужно дополнить регламент по закупке расходных материалов у поставщиков, и теперь смогу это реализовать.

С обучения я ушёл с конспектом по каждой теме. Полученные знания я буду передавать своим сотрудникам, в том числе и новым после расширения штата. На мой взгляд, это обучение подойдёт тем, кто управляет производством, а также будет полезно собственникам, чтобы говорить со своими подчинёнными на одном языке.