Система управления бизнес-процессами и качеством на производстве

Эта программа для вас, если:

Вы директор или собственник компании и хотите понять, как система менеджмента качества (СМК) способна улучшить ваш бизнес и повысить его рыночную ценность
Вы руководитель производства и вам необходимо узнать, как обеспечить контроль качества выпускаемой продукции и добиться бездефектного производства с учетом рисков и требований безопасности
Вы директор по качеству и желаете повысить свою профессиональную квалификацию и получить практические инструменты для совершенствования системы качества на вашем предприятии

О чем этот курс?

Обострение конкуренции на рынках и растущие требования со стороны потребителей заставляют производителей непрерывно совершенствовать бизнес-процессы и повышать качество товаров и услуг. С другой стороны, управление качеством на производстве открывает самим компаниям путь к снижению издержек и повышению эффективности, прибыльности и инвестиционной привлекательности бизнеса. Получается, что теоретически в качестве заинтересованы все. Но на практике попытки внедрить систему менеджмента качества натыкаются на одни и те же проблемы: специалисты сопротивляются нововведениям, документы теряют актуальность почти сразу после разработки, а поддержание системы менеджмента качества обходится компании дороже, чем приносит прибыли. Есть ли выход из этого замкнутого круга?

На семинаре вы разберетесь, как создать систему менеджмента качества (СМК), которая все время будет работать на бизнес. Узнаете нюансы, о которых вам не расскажут на дистанционных курсах и семинарах по ISO 9001. Получите алгоритм проведения аудита, узнаете, как построить работающую систему документов и повысить прибыль компании за счет бережливого производства. Выясните, как обеспечить контроль качества в цепочке «сырье — готовая продукция», создать бездефектное производство и увеличить дополнительную рыночную ценность компании.

Программа курса

Качество на предприятии: термины, определения, нормативная документация
1
Особенности современного рынка и потребителя
2
Как работает система качества — автопилот 3Р. Анализ основных звеньев
3
Цикл обеспечения процессов качества компании
4
Как построить работающую систему документов компании
5
Как провести успешный аудит 360 градусов
6
Построение системы обеспечения и контроля качества в цепочке «сырьё — готовая продукция»
7
Управление продукцией, не соответствующей стандартам качества
8
Повышение прибыли компании за счёт сокращения затрат на качество
9

Скачать буклет о программе(pdf, 641.1 Кб)

Полезное видео от эксперта курса

Ольга Иноземцева рассказывает, как эволюционировала система качества на производстве, что такое система 3P и почему регламенты компании могут не работать

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Преподаватель курса:

Иноземцева Ольга Аркадьевна

к.х.н., эксперт-практик и преподаватель с 25-летним опытом в области обеспечения качества и эффективности производства, построения и оптимизации бизнес-процессов, внедрения изменений, технического регулирования, менеджмента, развития сотрудников. Директор крупной производственно-логистической FMCG площадки в г. Екатеринбург, экс вице-директор по качеству ОАО Концерн «Калина». Ментор, сертифицированный коуч.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, как создать систему менеджмента качества, которая будет работать на бизнес и повышать рыночную ценность компании
поймете, как избежать перерасхода ресурсов на проверку качества и безопасности продукции, что актуально для пищевой отрасли
узнаете, как повысить эффективность своей системы качества через процессный подход и сократить затраты на нее
научитесь строить лучшие бизнес-процессы и лечить «больные» бизнес-процессы
освоите алгоритм, который поможет выстроить управление процессами в условиях дефицита ресурсов
получите чек-лист элементов аудита и 13 самых нужных лайфхаков для его проведения

Курс о том, как создать систему менеджмента качества, которая будет работать на бизнес и повышать его рыночную ценность

Напомнить за месяц до начала

Отзывы выпускников программы

Анастасия Давыдова

руководитель отдела закупок, ООО «Есиль Пауэр Системс»

Я решила пройти эту программу, чтобы получить общее понимание, как устроены бизнес-процессы в других компаниях, и проверить, правильно ли они организованы у нас — возможно, было что-то, что стоило поменять. Как специалисту в закупках, мне были особенно полезны темы, которые связаны с этой сферой. Например, система менеджмента качества, учет хранения, входной контроль. Программа оказалась практико-ориентированной: мы разбирали реальные кейсы и выполняли интересные групповые задания. Больше всего запомнилось именно живое общение с коллегами из других компаний — мы обменивались опытом и смотрели, как устроены процессы друг у друга.

Самая главная ценность обучения — это возможность выйти за рамки своей компании, увидеть отраслевые практики глазами коллег и через групповую работу переосмыслить собственные процессы. Это дало мне системный взгляд и понимание, где мы можем стать эффективнее.

Отдельно отмечу преподавателя, Ольгу Иноземцеву — грамотного и высококвалифицированного специалиста. Видно, что она глубоко разбирается в своем деле и умеет подавать материал доступно и интересно. Обучение прошло в комфортной атмосфере, которая способствовала продуктивной работе и обмену мнениями.

Анастасия Давыдова

руководитель отдела закупок, ООО «Есиль Пауэр Системс»

Самая главная ценность обучения — это возможность выйти за рамки своей компании, увидеть отраслевые практики глазами коллег и через групповую работу переосмыслить собственные процессы. Это дало мне системный взгляд и понимание, где мы можем стать эффективнее.

Анастасия Давыдова

руководитель отдела закупок, ООО «Есиль Пауэр Системс»

Самая главная ценность обучения — это возможность выйти за рамки своей компании, увидеть отраслевые практики глазами коллег и через групповую работу переосмыслить собственные процессы. Это дало мне системный взгляд и понимание, где мы можем стать эффективнее.