Mini-MBA: Руководитель проекта

У меня был практический опыт реализации проектов, но отсутствовали теоретические знания в области управления проектами. Для восполнения пустот я решил пройти соответствующее обучение. Это сразу ответ и на 4 вопрос. График меня полностью устраивал.

Курс помог мне структурировать разрозненные знания, которые я получил на практике. Очень интересными и полезными оказались занятия, связанные с развитием soft skills, которые отвечает за управленческий уровень руководителя.

ВЭШ выбрал, в том числе, из-за удобного графика — удобно, что учёба проходит только в выходные, и занятия можно комфортно совмещать с работой и жизнью.

На обучение меня привело желание получить новые знания, узнать о подходах в сфере управления проектами и желание расти личностно. Преподаватели курса — эксперты с большой практикой в бизнесе. Сложно выделить кого-то одного, потому что каждый поделился своим уникальным опытом и идеями в проектном управлении.

На мой взгляд, программа содержит примерно 20% теоретической части и 80% практической. Все знания на изученные темы мы тут же использовали на практике.

Мой дипломный проект был связан со строительством деревянного дома с точки зрения проектного управления. В нашей компании проектное управление на стадии внедрения. Поэтому для меня было важно получить структуру, разработать по ней свой проект и «набить шишки» во время обучения. Он был экспериментальным, в будущем планирую его реализовать.

Я получила должность руководителя проектов год назад, и мой начальник предложил пройти курс «Mini-МВА: Руководитель проекта». Наша компания уже много лет сотрудничает с ВЭШ. Отзывы всегда положительные, и мы понимаем, что получим здесь необходимые знания и навыки.

Все инструменты мы рассматривали на кейсах, преподаватели делились примерами и собственным опытом. На курсе пришло понимание, как нужно выстроить свою работу с проектами.

Мне понравилось, что в программе сочетаются темы для развития твёрдых и мягких навыков. Я научилась управлять проектами и узнала, как эффективно взаимодействовать с командой проекта. Большое спасибо за практические знания научному руководителю программы Маргарите Мичковой, а также Оксане Ковтун, Елене Шубниковой и всей команде преподавателей.

На программу «Mini-МВА: Руководитель проекта» я шёл, чтобы научиться управлять проектами и внедрять их на нашем предприятии. Это мой первый опыт обучения, раньше я управлял проектами интуитивно: поступало тех.задание, я оценивал объём задач и начинал работу. У меня не было знаний, например, как оценивать риски проекта, я не составлял его бюджет. В итоге возникали сложности: мы отставали по срокам, требовались выезды, чтобы устранить ошибки и т. д.

За год обучения на курсе я изучил структуру проекта: от инициации до его финала. В результате я стал смотреть на проекты как на систему, а все этапы стали для меня понятны и прозрачны.

Мой выпускной проект связан с программой повышения квалификации специалистов, эксплуатирующих оборудование, которое разрабатывает наша компания. Я создавал его поэтапно в ходе обучения. После лекционной части мы применяли знания на практике, её на курсе было много. Например, мы разбирали кейсы, участвовали в тренингах и бизнес-симуляции. В конце курса все знания сложились в единую систему.

Я работаю директором по правовым вопросам в девелоперской компании и недавно стал руководителем одновременно нескольких проектов. Сразу понял, что знаний мне не хватает. Мне предстояло запускать новые программные продукты. ВЭШ выбрал по рекомендации коллеги — она училась на другой программе.

Мне очень пригодились полученные знания в работе со сроками проектов, рисками, бюджетом. Также я много работаю с людьми, когда создаю и коммуницирую с командой. Здесь меня выручает опыт, который мы получили, изучая soft-skills — они помогают хорошо выполнять управленческую работу и эффективно общаться с людьми в жизни.

Понравилась организация учебного процесса — занятия раз в месяц, и не были задействованы будние дни, поэтому получалось комфортно совмещать работу и учёбу. Спасибо, ВЭШ!

Я вижу, что сегодня проектное управление становится актуальным для управленцев в разных сферах. Я работаю руководителем тендерного отдела в финансовом департаменте сети супермаркетов, и недавно мы решили внедрить проектное управление. Сразу осознали необходимость получить дополнительные знания по данному вопросу. Поэтому было решено получить степень «мастер администрирования» по этой программе.

Особенно ценным для меня оказался практический опыт оформления и ведения проекта. Полезны в моём рабочем процессе планирование, контроль и мониторинг по ключевым точкам, учёт возможных рисков.

В работе я большую часть времени посвящаю общению с людьми, поэтому часто применяю знания и навыки по части soft skills — когда выстраиваю взаимодействие в команде, мотивирую на результат, влияю на тех, кто не подчиняется мне напрямую, но работает в проекте. Рад, что прошёл курс, несмотря на то, что временами непросто было совмещать работу с учебным процессом.

У меня был практический опыт реализации проектов, но отсутствовали теоретические знания в области управления проектами. Для восполнения пустот я решил пройти соответствующее обучение. Это сразу ответ и на 4 вопрос. График меня полностью устраивал.

Курс помог мне структурировать разрозненные знания, которые я получил на практике. Очень интересными и полезными оказались занятия, связанные с развитием soft skills, которые отвечает за управленческий уровень руководителя.

ВЭШ выбрал, в том числе, из-за удобного графика — удобно, что учёба проходит только в выходные, и занятия можно комфортно совмещать с работой и жизнью.