Управление проектами

На нашем предприятии руководитель проекта большинство задач делает сам, рабочие группы выполняют больше формальную функцию. Колоссальная нагрузка по реализации проекта в результате «падает» на нескольких человек — к тому же весь процесс идёт сверх прямых обязанностей. С помощью курса хотелось понять, как упростить процесс без потери качества в выполнении прямых обязанностей.

Благодаря курсу у нас теперь есть шаблоны документов для каждого этапа проекта — считаю их наиболее полезными. Они помогают всем участникам понять друг друга и быть включёнными в процесс.

На обучении я переосмыслил некоторые подходы к управлению проектами. Оказывается, для того, чтобы повысить прозрачность и контроль над проектом, надо не уменьшить, а увеличить количество документации. Например, устав проекта и сбор требований всех заинтересованных сторон помогут уравнять ожидания и предотвратить ошибки на этапе реализации.

Мне хотелось в рамках личных проектов и проектов на работе понимать, как правильно с ними работать. Меня интересовало, как работать с контрольными точками, какие инструменты для этого можно использовать, как разрабатывать стратегию своего проекта, как анализировать результаты.

Возьму в работу правило 8:80, которое обеспечивает рациональность рабочего процесса и помогает эффективнее планировать — оптимально разбивать цели на задачи.

Благодаря курсу я получила полезные знания и навыки — изучила факторы успеха проекта, каким должен быть руководитель проекта как менеджер управлять командой, что такое agile-подход, научилась планировать и управлять расписанием. Очень нравится созидательная атмосфера ВЭШ. Благодарна за возможность быть причастной к школе и развиваться.

На работе я сейчас нахожусь в стадии перехода из одного подразделения в другое. На курс я пошёл, чтобы быстрее адаптироваться на новом месте.

Я не совсем верил в существование качественного онлайн-обучения, но после обучения в ВЭШ на курсе «Управление проектами» понял, что такое возможно.

Подача материала простая и понятная, на лекциях интересно за счёт упражнений, решения кейсов. Информация усваивается без сложностей. Спасибо, ВЭШ!

Мне необходимо было разобраться в системе проектного управления, познакомиться со всеми её элементами, чтобы внедрить в свой бизнес. Поэтому я пошла на курс.

Я научилась писать устав проекта, разбивать проект на основные блоки, работать с рисками.

Курс полностью отвечает поставленной цели. На занятиях много практики, что помогает закрепить теорию. Здорово, что включили в учебный план реальные кейсы и разбирали наши проекты — это помогло познакомиться с другими рынками и нишами, расширить кругозор в профессии.

На нашем предприятии руководитель проекта большинство задач делает сам, рабочие группы выполняют больше формальную функцию. Колоссальная нагрузка по реализации проекта в результате «падает» на нескольких человек — к тому же весь процесс идёт сверх прямых обязанностей. С помощью курса хотелось понять, как упростить процесс без потери качества в выполнении прямых обязанностей.

Благодаря курсу у нас теперь есть шаблоны документов для каждого этапа проекта — считаю их наиболее полезными. Они помогают всем участникам понять друг друга и быть включёнными в процесс.

На обучении я переосмыслил некоторые подходы к управлению проектами. Оказывается, для того, чтобы повысить прозрачность и контроль над проектом, надо не уменьшить, а увеличить количество документации. Например, устав проекта и сбор требований всех заинтересованных сторон помогут уравнять ожидания и предотвратить ошибки на этапе реализации.