Бизнес-тренер по гибким (Agile) подходам к управлению проектами (фреймворк Scrum, метод Kanban). Имеет 10-летний опыт в области цифровизации девелоперского бизнеса.
Реализовал более 10 IT-проектов внутри компании-девелопера по направлениям: управление и планирование, проектирование, продажи, финансы, работа с земельным банком.
Внедрил в работу группы компаний корпоративный задачник Asana (>1000 пользователей, 6 юридических лиц, 7 бизнес-направлений).
Разработал и внедрил регламенты по работе с ключевыми бизнес-процессами компании (разработка и согласование бизнес-планов проектов, планирование операционной деятельности компании, анализ и согласование новых земельных участков).
В роли заместителя руководителя проекта управлял проектом строительства «Конгресс-центра». В роли руководителя проекта разработал градостроительную концепцию застройки нового района.
Более 5 лет опыта руководителем группы конструкторов. Под моим руководством выполнено проектирование, сопровождение в экспертизе и строительство более шести объектов, в том числе: культурно-выставочный комплекс «Синара Центр», ряд конструкций стадиона «Екатеринбург Арена», жилые комплексы «Крылов», «Свой круг».