Школа начальника цеха

Наша компания производит полипропилен и присадку для бензина. Обучение посоветовали коллеги из другой организации, которые учились в ВЭШ. Мы приехали на курс вместе с техническим директором, чтобы изучить новые инструменты и в дальнейшем отправить учиться сюда сотрудников.

Понравились преподаватели — чувствуется их накопленный опыт, у каждого свой стиль работы с группой, понятно объясняют даже сложные вещи. Среди изученных тем отметил делегирование, стили управления, управление персоналом.

Программа построена таким образом, что каждая тема закрепляется на практике. Мне кажется, за счет этого удалось быстрее усвоить материал. Сначала я освоил тему производственного менеджмента — как управлять предприятием, затем была тема по работе с персоналом. Вторая часть для меня была наиболее важной и интересной, потому что на мой взгляд многие процессы зависят от сотрудников.

Я работаю начальником цеха более 6 лет. На курс «Школа начальника цеха» я пришёл, чтобы повысить результативность работы своего цеха. Мне было важно получить новые знания на тему, как организовать эффективную работу производства, как создать команду и управлять людьми.

Больше всего понравилась тема про решение производственных задач. Я увидел, как с помощью этих знаний можно решить актуальные вопросы у меня в цехе.

Было интересно послушать одногруппников и обменяться опытом, потому что вопросы у всех похожие: работа с коллективом, подача сырья, работа с документацией. Общение между производственниками всегда полезно, и тут я его получил.

Курс «Школа начальника цеха» мне предложил пройти руководитель. Программа меня заинтересовала. Я шёл на обучение, чтобы рассмотреть весь цикл производственного планирования и узнать больше о том, как создать сплочённую команду.

Знания оказались полезны. В своей работе хочу применять инструменты по производственному планированию. Мне показался интересным метод «Узкое горлышко».

Понравилось, что тренер Вячеслав Миниахметов, который вёл блок «Производственный менеджмент», приводил много примеров из жизни. А во втором блоке о том, как управлять производственным персоналом, тренер Алексей Титов помог мне понять, в чём мои сильные и слабые стороны как руководителя, и я увидел картину целиком.

На обучение я шла с целью посмотреть, насколько эффективно работает моё производство. Мне понравилось, что курс ёмкий, стоимость комфортная. Я выбрала обучение в ВЭШ практически без раздумий. На курсе я освежила знания, которые уже применяю, погрузилась в производственные процессы. Во время обучения меня посетил инсайт: в ближайшее время немного поменяю управление производством.

Тренеры программы сильные, мне есть с чем сравнить. Они подают информацию легко, доступно и простым языком. Материал структурированный и понятный.

Мне кажется, что этот курс будет полезен в том числе бригадирам и мастерам производств, которые хотят получать лучшие результаты на своём предприятии. Также я бы рекомендовала всем собственникам бизнеса погружаться в производственные процессы.

На эту программу я пришёл по собственной инициативе и инициативе директора, чтобы повысить квалификацию. Мне хотелось узнать, как улучшить результаты нашего производственного цеха. Я работаю в компании только год и ещё не до конца понимаю всю структуру управленческих действий.

Преподаватели рассказали на примерах своей практики в производстве, какие действия нужно совершать управленцу. Их опыт нам очень пригодится.

Особенно полезны были блоки по менеджменту и управлению персоналом. Мы разбирали так называемые узкие горлышки — например, выясняли, какой станок простаивает и что тормозит работу. Эти знания помогут усовершенствовать производство и лучше взаимодействовать с командой.

Выбирая программу для повышения своих компетенций, я искал компактный курс. Преимуществом ВЭШ стало и очное обучение, ведь многие бизнес-школы не проводят живые занятия. На курс я пришёл с большим багажом знаний, но они были не структурированы. Здесь я смог разложить их по полочкам.

Последние дни обучения мне запомнились больше всего. Мы изучали мотивацию, личностный рост, формирование образа начальника производства как лидера.

Если вы хотите развиваться в сфере и вам чего-то не хватает, это обучение — то что нужно. Я бы описал его как самый лучший мотиватор. На курсе я получил хороший заряд для работы — вплоть до литературы и приложений для личностного роста. А в своей методичке расписал идеи, которые буду внедрять на производстве.

Курс «Школа начальника цеха» мне предложил пройти руководитель. Наша компания планирует расширять производство и нанимать новых сотрудников. Для этих задач потребовались дополнительные знания.

Понравилась концепция бережливого производства. Мы внедряли её и до курса, а теперь будем использовать ещё больше идей. В первую очередь создадим чек-листы и унифицируем рабочие места сотрудников, чтобы новые специалисты быстрее адаптировались.

Больше всего отметил для себя информацию из блока про психологию и работу с персоналом. Узнал методы, как построить взаимодействие с сотрудниками, чтобы они были не просто коллегами, а сокомандниками. Это ценно.

Мы изготавливаем туристическую мебель. На обучение направили руководители, поскольку планируют меня повысить до начальника цеха. Мне было важно понять, как работать с людьми и планировать работу производства.

Я узнала, как могу делегировать задачи и делать это правильно. Получила инструменты, как организовывать рабочий день так, чтобы он был результативным.

Из практических заданий больше мне понравилось работать в группе, потому что было интересно слушать других участников и обмениваться мнениями. Этот курс я бы рекомендовала бригадирам, мастерам и начальникам цехов, чтобы повысить эффективность работы производства.

Наша компания производит полипропилен и присадку для бензина. Обучение посоветовали коллеги из другой организации, которые учились в ВЭШ. Мы приехали на курс вместе с техническим директором, чтобы изучить новые инструменты и в дальнейшем отправить учиться сюда сотрудников.

Понравились преподаватели — чувствуется их накопленный опыт, у каждого свой стиль работы с группой, понятно объясняют даже сложные вещи. Среди изученных тем отметил делегирование, стили управления, управление персоналом.

Программа построена таким образом, что каждая тема закрепляется на практике. Мне кажется, за счет этого удалось быстрее усвоить материал. Сначала я освоил тему производственного менеджмента — как управлять предприятием, затем была тема по работе с персоналом. Вторая часть для меня была наиболее важной и интересной, потому что на мой взгляд многие процессы зависят от сотрудников.