бизнес-тренинг
Управление изменениями для руководителей
- Очная программа с 5 ноября 2025 / 2 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель, которому нужно внедрить изменения, но вы сталкиваетесь с сильным сопротивлением сотрудников, и ищите способы его снизить
- Вы сталкиваетесь с ситуацией, когда изменения остаются только в планах, и хотите научиться организовать процесс внедрения изменений, чтобы доводить их до конца
- Вы понимаете, что количество изменений в вашей компании будет расти, и хотите создать у сотрудников позитивное отношение к изменениям как таковым, а также создать условия для комфортной работы людей в эти периоды
О чем этот курс?
Руководителям всё чаще нужно внедрять изменения: то адаптироваться под внешние обстоятельства, например, пандемию или санкции, то внедрять изменения внутри, например, автоматизировать процессы или создавать новый продукт.
Количество изменений растёт, а вот их поддержка внутри коллектива снижается. По данным опроса Gartner, в 2016 году изменения поддерживали 74% сотрудников, а в 2022 — всего 43%. Поэтому часто изменения внедряются с трудом, а периодически и вовсе остаются только на бумаге. Как менеджерам снизить сопротивление к переменам и всё-таки внедрять изменения?
На нашем тренинге вы узнаете, что поможет эффективно внедрить изменения в организации и подготовить к этому сотрудников. Выясните, что включает в себя менеджмент изменений, научитесь определять цели нововведений и планировать проекты, разберёте несколько моделей внедрения изменений. Узнаете, как последовательно организовать процесс и отслеживать ход проектов.
Отдельный блок тренинга посвящен тому, как руководителю работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений. Вы узнаете, как протекает процесс принятия изменений в человеке и разберёте, что должен делать руководитель на каждом этапе, чтобы уменьшать напряжение и вовлекать людей. Отработаете на практике пошаговый алгоритм, как сообщать сотрудникам о грядущих переменах, чтобы они воспринимали их позитивно.
Программа курса
- Вызовы времени. Мир BANI и мир SHIVA. Внешние и внутренние импульсы к изменениям в организации. Какие компетенции необходимо наращивать руководителям и сотрудникам?
- Изменения как основа развития организации как системы. Сущность процесса изменений
- Жизненный цикл компании, прогнозируемые кризисы и методы их преодоления (по Адизесу)
- Что включает менеджмент изменений? Основные определения. Уровни управления изменениями: организационный, проектный, индивидуальный
- Для чего нам изменения? Определение ключевых смыслов. Понимание целей, связанных с внедрением изменений в работе организации. Основные модели внедрения изменений в компании. Модели McKinsey 7S, Силовое Поле Курта Левина, матрица Остервальдера
- Проектный уровень. Декомпозиция цели изменений на задачи, формирование шагов изменений. Модель Коттера
- Этапы индивидуального уровня реагирования на изменения. Отношение к изменениям у сотрудников и феномен группового сопротивления. Диагностика готовности к изменениям. Технологии подготовки сотрудников к проведению изменений, формула Глетчера
- Модель ADKAR© внедрения изменений. Формирование дорожной карты проекта изменений, плана обучения и плана коммуникаций
- Особенности взаимодействия с сотрудниками при проведении изменений. Модель Маурера
- Формирование мотивирующего сообщения об изменениях. Алгоритм убеждения
- Поляризация сотрудников при проведении изменений, выделение сторонников и противников. Формирование команды агентов влияния. Особенности работы с каждой из групп
- Социально-психологические состояния сотрудников в процессе изменений. Инструменты мотивирующей коммуникации: как общаться с сотрудником в разных психологических состояниях
- Основные ошибки при проведении изменений: фатальные ошибки и те, которые еще можно исправить
- Рабочие совещания по внедрению изменений. Форматы встреч, продвигающие встречу и команду
- Ретроспектива проекта. Обратная связь по продвижению запущенных проектов. Закрепление результатов. Празднование успехов
Полезное видео от ведущего тренинга
Эксперты ВЭШ обсуждают, из-за чего возникают изменения в компаниях, какие ценности влияют на культуру изменений и благодаря каким компетенциям компания может меняться и расти
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий тренинга:
эксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра «Металлкомплект-М».
В числе клиентов: «Сима-Ленд», ГК «AVS Group», «ЕТС Трейд», «Мобиль», «РЖД», «Курганский мясокомбинат «Стандарт», «СКБ Контур», «Tele2», СК «Реформа», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ГК «ЭнергоРостСтрой», «Аспект-Лизинг», «Уралмашзавод», «Уралторгсервис», «Водоканал», ГК «Мондиал», «ДатаКрат» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете, какие компетенции нужны руководителям, чтобы быть устойчивым к внешним изменениям и успешно внедрять новое в своей компании
- изучите методы работы с командой: как транслировать важность перемен, снижать сопротивление, мотивировать и контролировать работу
- рассмотрите процесс внедрения изменений на двух уровнях: организационном и коммуникационном
- изучите несколько моделей внедрения изменений, получите чек-листы с вопросами для руководителя
- получите пошаговый алгоритм, как сообщать сотрудникам о грядущих переменах и отработаете его на практике
- разберёте инструменты, помогающие контролировать ход проектов изменений и подводить итоги реализованных проектов
На тренинге вы узнаете, как эффективно внедрить изменения и создать для команды поддерживающую среду
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
5 ноября 2025
Продолжительность обучения
2 дня
График занятий
среда, четверг с 9:00 до 17:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22