Руководителям всё чаще нужно внедрять изменения: то адаптироваться под внешние обстоятельства, например, пандемию или санкции, то внедрять изменения внутри, например, автоматизировать процессы или создавать новый продукт.

Количество изменений растёт, а вот их поддержка внутри коллектива снижается. По данным опроса Gartner, в 2016 году изменения поддерживали 74% сотрудников, а в 2022 — всего 43%. Поэтому часто изменения внедряются с трудом, а периодически и вовсе остаются только на бумаге. Как менеджерам снизить сопротивление к переменам и всё-таки внедрять изменения?

На нашем тренинге вы узнаете, что поможет эффективно внедрить изменения в организации и подготовить к этому сотрудников. Выясните, что включает в себя менеджмент изменений, научитесь определять цели нововведений и планировать проекты, разберёте несколько моделей внедрения изменений. Узнаете, как последовательно организовать процесс и отслеживать ход проектов.

Отдельный блок тренинга посвящен тому, как руководителю работать с сопротивлением сотрудников при внедрении изменений. Вы узнаете, как протекает процесс принятия изменений в человеке и разберёте, что должен делать руководитель на каждом этапе, чтобы уменьшать напряжение и вовлекать людей. Отработаете на практике пошаговый алгоритм, как сообщать сотрудникам о грядущих переменах, чтобы они воспринимали их позитивно.