Бережливое производство: современная концепция организации эффективного труда

Эта программа для вас, если:

Вы директор по производству/ качеству и перед вами стоят задачи по развитию производственной системы вашего предприятия
Вы директор производственного предприятия и хотели бы подробнее узнать, как бережливое производство поможет снизить затраты и повысить качество выпускаемой продукции
Вам нужен тренинг, где дадут конкретные инструменты и решения для повышения эффективности труда и пошаговые алгоритмы внедрения системы бережливого производства на предприятии

О чем этот курс?

Бережливое производство — это система простых решений, направленных на систематическое повышение эффективности труда. На курсе вы узнаете, как в результате применения этих принципов, без привлечения инвестиций, а только за счёт собственных ресурсов, предприятие способно значительно сократить запасы и незавершенное производство, высвободить часть персонала для новых задач, сократить время выполнения заказа, снизить издержки, повысить качество продукции.

Семинар призван рассказать о корпоративной культуре бережливого производства, основанной на выявлении и постепенном исключении потерь: рабочего времени, материальных, энергетических, трудовых ресурсов и постоянном росте производительности. Порой компании трудно начать внедрение lean-методов после знакомства только с теоретической частью концепции бережливого производства. В связи с этим, на тренинге большое внимание уделяется практическому внедрению lean-инструментов на примерах российских предприятий. Тренинг по бережливому производству ведёт практик с многолетним опытом работы на предприятиях различных сфер, а сам курс наполнен практическими заданиями.

Программа курса

Современные принципы и ограничения производственного предприятия

7 видов потерь
Причины возникновения потерь и традиционные методы борьбы с ними
Как распознать потери и посчитать потерю эффективности в денежном выражении
Почему потери не исчезают даже при применении сложных систем планирования

Инструменты «Бережливого производства»

Эффективное рабочее место, система «5С»
Картирование производственных процессов
Стандартизация процессов
Организация эффективного производственного потока, выравнивание потока
Производственные ячейки
Система вытягивания, система «Канбан»
Быстрая переналадка оборудования
Система эксплуатации оборудования, ТРМ
Встроенное качество
Методы решения проблем, быстрые преобразования способом «Штурм-прорывов»
«Бережливый офис»: эффективность для офисных работ
«Бережливый» производственный учёт

Деловая игра

Улучшение обычного производства по принципам «Бережливого производства»

Организация корпоративной культуры при внедрении инструментов «Бережливого производства»

Что может дать «Бережливое производство» предприятию
Принципы построения рабочих групп и оргструктуры, поддерживающей внедрение
Система мотивации
Система корпоративных ценностей
Связь целей «Бережливого производства» и стратегических целей предприятия

Как внедрить «Бережливое производство» на предприятии

Структура проекта внедрения
Развертывание «точка-линия-круг»
Организация системы обучения
Организация системы рацпредложений по улучшениям
Интеграция с системой управления качеством ИСО-9000

Скачать буклет о программе(pdf, 661.5 Кб)

Хотите реализовать программу
у себя в компании?

Преподаватель курса:

Панькин Сергей Михайлович

тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – более 20 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.

В числе клиентов: «УГМК», провайдер связи «Sevencom», «Новатэк-Таркосаленефтегаз», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», Группа «Gross group», «НПО «Сплав», «Полипласт-Уралсиб», «Татнефть», «Газпромнефть-снабжение», «РЖД», «Северсталь», «НПО САУТ» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

на курсе вы познакомитесь с современной концепцией бережливого производства» и философией Lean
поймёте, какой позитивный эффект может дать внедрение lean-подхода на предприятии
в ходе тренинга проанализируете причины возникновения потерь и узнаете о методах борьбы с ними
познакомитесь с 12 инструментами повышения эффективности, включая систему «5s», «Канбан», картирование и др.
разберётесь, как создать проект внедрения бережливого производства на своём производственном предприятии
на тренинге узнаете, как обучить сотрудников и мотивировать их на поддержание системы бережливого производства