Бережливое производство: современная концепция организации эффективного труда

Эта программа для вас, если:

Вы директор по производству/ качеству и перед Вами стоят задачи по развитию производственной системы вашего предприятия
Вы директор производственного предприятия и хотели бы подробнее узнать, как бережливое производство поможет снизить затраты и повысить качество выпускаемой продукции
Вам нужны конкретные инструменты и решения для повышения эффективности труда и пошаговые алгоритмы внедрения системы бережливого производства на предприятие

О чем этот курс?

Бережливое производство — это система простых решений, направленных на систематическое повышение эффективности труда. В результате применения этих принципов, без привлечения инвестиций, а только за счет собственных ресурсов, предприятие способно значительно сократить запасы и незавершенное производство, высвободить часть персонала для новых задач, сократить время выполнения заказа, снизить издержки, повысить качество продукции.

Программа курса

Современные принципы и ограничения производственного предприятия
1
Инструменты «Бережливого производства»
2
Деловая игра: улучшение обычного производства по принципам «Бережливого производства»
Организация корпоративной культуры при внедрении инструментов «Бережливого производства»
3
Как внедрить «Бережливое производство» на предприятии
4

Ведущий семинара:

Панькин Сергей Михайлович

тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – 18 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.

В числе клиентов: провайдер связи «Sevencom», ОАО «УГМК», ООО «НОВАТЭК-ТАРКОСАЛЕНЕФТЕГАЗ», ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», Группа «Gross group», АО «НПО «Сплав», ООО «Полипласт-Уралсиб», ОАО «Татнефть», ЗАО «Газпромнефть-снабжение», ОАО «РЖД», ОАО «Северсталь» и др.

В результате обучения вы:

познакомитесь с современной концепцией «Бережливого производства» и её философией
поймёте, какой позитивный эффект может дать «Бережливое производство» предприятию
проанализируете причины возникновения потерь и узнаете о методах борьбы с ними
познакомитесь с 12 инструментами повышения эффективности, включая систему «5s», «Канбан», картирование и др.
разберётесь, как создать проект внедрения «Бережливого производства» на своём производственном предприятии
узнаете, как обучить сотрудников и мотивировать их на поддержание системы бережливого производства