Панькин Сергей Михайлович
тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – 19 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.
Панькин Сергей Михайлович
тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – 19 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.
- Внедрение инструментов «Бережливого производства» (5С, VSM, TFM, TPM, стандартизация, «Бережливый офис», «Бережливая логистика» и др.)
- Развитие информационной системы предприятия (разработка, постановка задач, контроль, внедрение, стандартизация, в т.ч. с использованием 1С «ERP»)
- Разработка и внедрение систем управления запасами, снабжением, производственной логистикой под различные виды оптимизации, максимизации выпуска, снижения потерь.
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2000Президентская программа, специализация: «Финансовый менеджмент»
- 1998Программа «Маркетинговое образование в России» РИМА-А, специализация «Маркетинг»
- 1995Уральский Государственный Технический Университет — УПИ, физико-технический факультет, инженер-системотехник
Знаковые проекты
Корпоративный семинар-практикум «Складская логистика: управление товарами на складе»
Корпоративный семинар-практикум в «Основы бережливого производства» в рамках комплексной программы обучения руководителей компании, начальников подразделений, цехов и кадрового резерва «Управление производством»
Корпоративный тренинг «Бережливое производство: проектная сессия»
Серия корпоративных семинаров «Бережливое производство»
Корпоративный тренинг «Управление производственными процессами»
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S.
Корпоративный семинар «Бережливое производство»
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, построение потока, вытягивание, построение ячейки
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S
Корпоративная тренинг-сессия «Бережливое производство»
Корпоративная программа обучения мастеров «Бережливое производство»
Корпоративный семинар-практикум «Бережливая логистика»
Осуществление картирования, стандартизация,построение потока и внедрение системы 5S в рамках корпоративного проекта «Бережливое производство»
Клиенты
- ООО «Дека-С»
- Провайдер связи «Sevencom»
- ОАО «УГМК»
- ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз»
- ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
- Группа «Gross group»
- АО «НПО «Сплав»
- ООО «Полипласт-Уралсиб»
- ОАО «Татнефть»
- ЗАО «Газпромнефть-снабжение»
- ОАО «РЖД»
- ОАО «Северсталь»
- ОАО «Челябинский электроцинковый завод»
- ООО «Юмакс»
- ЗАО «Арамильский текстильный комбинат»
- ОАО «Птицефабрика «Рефтинская»
Опыт работы
- 2012—н.в.Высшая экономическая школа, бизнес-тренер
- 2010—н.в.«Арсенал Успеха», ведущий тренер-консультант, партнер
- 2008«ЦентрОргПром», ведущий тренер
- 2000Тренер–консультант, Урало-Сибирский институт бизнеса, программы МВА и бизнес-образования
- 1997ЗАО «Свердловский электромеханический завод»