Панькин Сергей Михайлович

тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – 18 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.

Панькин Сергей Михайлович

Панькин Сергей Михайлович

тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – 18 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.

  • Внедрение инструментов «Бережливого производства» (5С, VSM, TFM, TPM, стандартизация, «Бережливый офис», «Бережливая логистика» и др.)
  • Развитие информационной системы предприятия (разработка, постановка задач, контроль, внедрение, стандартизация, в т.ч. с использованием 1С «ERP»)
  • Разработка и внедрение систем управления запасами, снабжением, производственной логистикой под различные виды оптимизации, максимизации выпуска, снижения потерь.

Образование

  • 2000
    Президентская программа, специализация: «Финансовый менеджмент»
  • 1998
    Программа «Маркетинговое образование в России» РИМА-А, специализация «Маркетинг»
  • 1995
    Уральский Государственный Технический Университет — УПИ, физико-технический факультет, инженер-системотехник

Знаковые проекты

  • Дека-с.png

    Корпоративный семинар-практикум в «Основы бережливого производства» в рамках комплексной программы обучения руководителей компании, начальников подразделений, цехов и кадрового резерва «Управление производством»

  • Севенком.png

    Корпоративный тренинг «Бережливое производство: проектная сессия»

  • Новатэк.png

    Серия корпоративных семинаров «Бережливое производство»

  • всмпо.png

    Корпоративный тренинг «Управление производственными процессами»

  • РЖД логотип.png

    Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S.

  • Гросс групп.png

    Корпоративный семинар «Бережливое производство»

  • Ижевский радиозавод.png

    Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, построение потока, вытягивание, построение ячейки

  • Татнефть.png

    Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S

  • НПО Сплав.png

    Корпоративная тренинг-сессия «Бережливое производство»

  • Угмк.png

    Корпоративная программа обучения мастеров «Бережливое производство»

  • Газпромнефть.png

    Корпоративный семинар-практикум «Бережливая логистика»

  • Консиб 1.png

    Осуществление картирования, стандартизация,построение потока и внедрение системы 5S в рамках корпоративного проекта «Бережливое производство»

Клиенты

  • ООО «Дека-С»
  • Провайдер связи «Sevencom»
  • ОАО «УГМК»
  • ООО «Новатэк-Таркосаленефтегаз»
  • ПАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
  • Группа «Gross group»
  • АО «НПО «Сплав»
  • ООО «Полипласт-Уралсиб»
  • ОАО «Татнефть»
  • ЗАО «Газпромнефть-снабжение»
  • ОАО «РЖД»
  • ОАО «Северсталь»
  • ОАО «Челябинский электроцинковый завод»
  • ООО «Юмакс»
  • ЗАО «Арамильский текстильный комбинат»

Опыт работы

  • 2012н.в.
    Высшая экономическая школа, бизнес-тренер
  • 2010н.в.
    «Арсенал Успеха», ведущий тренер-консультант, партнер
  • 2008
    «ЦентрОргПром», ведущий тренер
  • 2000
    Тренер–консультант, Урало-Сибирский институт бизнеса, программы МВА и бизнес-образования
  • 1997
    ЗАО «Свердловский электромеханический завод»