Панькин Сергей Михайлович
тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – более 20 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.
Панькин Сергей Михайлович
тренер–консультант. Стаж образовательной и консалтинговой деятельности – более 20 лет. Опыт руководства более 30 проектами по внедрению LEAN (бережливое производство), развитию логистической системы предприятия и улучшению бизнес-процессов.
- Внедрение инструментов «Бережливого производства» (5С, VSM, TFM, TPM, стандартизация, «Бережливый офис», «Бережливая логистика» и др.)
- Развитие информационной системы предприятия (разработка, постановка задач, контроль, внедрение, стандартизация, в т.ч. с использованием 1С «ERP»)
- Разработка и внедрение систем управления запасами, снабжением, производственной логистикой под различные виды оптимизации, максимизации выпуска, снижения потерь.
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2000Президентская программа, специализация: «Финансовый менеджмент»
- 1998Программа «Маркетинговое образование в России» РИМА-А, специализация «Маркетинг»
- 1995Уральский Государственный Технический Университет — УПИ, физико-технический факультет, инженер-системотехник
Знаковые проекты
Семинар-практикум «Развитие складской логистики в компании» для начальников отделов и главного инженера
Семинар-практикум «Складская логистика: проектирование изменений»
Семинар-практикум «Складская логистика: управление товарами на складе»
Семинар-практикум в «Основы бережливого производства» в рамках комплексной программы обучения руководителей компании, начальников подразделений, цехов и кадрового резерва «Управление производством»
Тренинг «Бережливое производство: проектная сессия»
Серия семинаров «Бережливое производство»
Тренинг «Управление производственными процессами»
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S.
Семинар-практикум «Бережливое производство»
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, построение потока, вытягивание, построение ячейки
Консалтинговый проект по внедрению инструментов бережливого производства: картирование, стандартизация, штурм-прорыв и система 5S
Тренинг-сессия «Бережливое производство»
Программа обучения мастеров «Бережливое производство»
Семинар-практикум «Бережливая логистика»
Осуществление картирования, стандартизация,построение потока и внедрение системы 5S в рамках корпоративного проекта «Бережливое производство»
Клиенты
- «НПО САУТ»
- «Дека-С»
- Провайдер связи «Sevencom»
- «УГМК»
- «Новатэк-Таркосаленефтегаз»
- «Корпорация ВСМПО-АВИСМА»
- Группа «Gross group»
- «НПО „Сплав“»
- «Полипласт-Уралсиб»
- «Татнефть»
- «Газпромнефть-снабжение»
- «РЖД»
- «Северсталь»
- «Челябинский электроцинковый завод»
- «Юмакс»
- «Арамильский текстильный комбинат»
- «Птицефабрика „Рефтинская“»
Опыт работы
- 2012—н.в.Высшая экономическая школа, бизнес-тренер
- 2010—н.в.«Арсенал Успеха», ведущий тренер-консультант, партнер
- 2008«ЦентрОргПром», ведущий тренер
- 2000Тренер–консультант, Урало-Сибирский институт бизнеса, программы МВА и бизнес-образования
- 1997ЗАО «Свердловский электромеханический завод»