Обучение оценке персонала - курсы по обучению специалистов по оценке персонала в Екатеринбурге

Эта программа для вас, если:

Вы HR-директор или специалист отдела персонала и перед вами стоит задача выстроить эффективную систему оценки персонала
Вы хотите изучить современные технологии оценки персонала, а также методы повышения объективности такой оценки
Вам необходимо хорошо разбираться во всех методах и алгоритмах оценки персонала, включая assessment-center и метод «360 градусов»

О чем этот курс?

Потребность бизнеса в наличии объективной информации о компетенциях и потенциале сотрудников невозможно переоценить. Без ясного понимания действительных способностей людей, очень трудно управлять данным ресурсом. Есть ли шанс, что результативность сотрудника повысится? Кого куда назначить? Какой проект сотрудник потянет, а какой нет — объективная информация по этим вопросам в разы поднимает эффективность бизнеса.

Любая оценка, чтобы быть всесторонней, предполагает использование различных методов сбора информации о сотруднике: интервью, полноценный центр оценки (ассессмент-центр), метод 360 градусов, различные виды тестов и многие другие. От того, насколько грамотно HR-специалист владеет всеми технологиями, зависит объективность и достоверность полученных выводов. Как разобраться в многообразии способов оценки, обойти все «подводные камни» и учесть все нюансы. Спецкурс призван ответить на эти вопросы, а также дать все необходимые знания для того, чтобы выстроить целостную и эффективную систему оценки на вашем предприятии.

Для успешного прохождения курса «Оценка персонала» необходимы знания по темам:

Разработка и внедрение модели компетенций

Структурированное интервью по компетенциям

Вы можете получить недостающие знания на отдельных программах, которые проходят в нашей бизнес-школе перед курсом по оценке персонала.

Программа курса

Современные методы оценки персонала в бизнесе
1
Построение системы комплексной оценки и управления карьерой сотрудников
2
Управление кадровым резервом
3
Метод оценки и развития персонала 360 градусов: как разработать и провести своими силами
4
Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала
5

Скачать буклет о программе(pdf, 319.3 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Наталья Десятник о том, как с помощью правильно подобранных методов оценки избежать распространенной ошибки, когда компании принимают решение о будущей результативности сотрудника на основе его прошлых результатов

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущие семинара:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, как выстроить в компании комплексную систему оценки персонала и связать её с системой мотивации и системой обучения
познакомитесь с различными методами оценки персонала, его компетенций и эффективности
изучите технологию ежегодной оценки сотрудников, а также все требуемые для её внедрения документы и описание процедур
попрактикуетесь в проведении оценки своими силами с помощью методов Assessment Center и 360 градусов
разберёте типичные ошибки при подготовке и организации процедуры оценки и поймёте, как их можно избежать
научитесь грамотно предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки