Talent-management - обучение выстраиванию эффективной системы управления талантами в Екатеринбурге, Москве онлайн| ВЭШ

Эта программа для вас, если:

Вы HR-директор или специалист отдела персонала и перед вами стоит задача выстроить эффективную систему управления талантами, которая способствует постоянному приросту необходимых для компании компетенций
Вы хотите изучить современные технологии оценки потенциала для развития и отбора «лучших» сотрудников
Вам необходимо хорошо разбираться в подходах к построению карьеры и системы развития сотрудников разных категорий: от «низкоэффективных» до высокопотенциальных HiPo

О чем этот курс?

Только выдающиеся люди способны достигать выдающихся результатов. Согласно исследованиям более 80% прибыли компании создают 20% самых талантливых сотрудников — именно «звёзды» генерируют самые прорывные и прибыльные идеи, что является важным условием для уверенного развития компании. Поэтому очень часто силы HR-департамента направлены на то, чтобы привлечь в компанию лучших людей. Таких сотрудников называются HiPo (от High Potential), то есть люди с высоким потенциалом.

Сложность взаимодействия с такими людьми заключается в том, что не раскрытый потенциал часто ничем себя не выдаёт, а «звезда», осознавшая свою силу, бывает трудной в управлении. И что же делать, спросите вы — отказаться от рисков и довольствоваться крепким «середнячком»? Вовсе не обязательно. На семинаре-практикуме «Управление талантами» вы узнаете, где найти и как «обуздать» настоящие таланты — как правильно мотивировать сотрудников с высоким потенциалом и удерживать их в компании.

* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.

Программа курса

1. Что такое Talent Management?

История и тренды. Подходы и концепции
Управление талантами VS Управление персоналом
Управление талантами VS Управление кадровым резервом

2. Кто такие таланты и как их выявить?

Таланты, высокопотенциальные сотрудники (Hi Po) и высококвалифицированные сотрудники (Successor): в чём разница?
Критерии и методы оценки и выявления талантов
Компетенции как ключевой критерий определения таланта
Типы компетенций. Деструкторы или анти-компетенции. Модели компетенций и профиль должности. Технология разработки профессиональных и корпоративных моделей компетенций
Матрица методов оценки компетенций

3. Управлять талантами? Системно? Как?

Управление талантами начинается с изменения идеологии
Основные принципы построения «Leadership Pipeline» в компании
Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа стратегии управления талантами в организации
Цели создания системы управления талантами
Структура системы управления талантами
Где и как искать таланты?
Задачи и процессы системы управления талантами
Формирование и управление кадровым резервом как одна из целей создания системы управления талантами. Критерии и процедура выбора резервистов
Матрица кадрового потенциала и матрица кадрового резерва как результат процедур оценки и отбора
Стратегии развития талантов. Цикл и инструменты развития талантов. Формирование ИПР (индивидуального плана развития)
Пути развития таланта в компании
Когда талант может принести вред компании?
Риски при построении системы управления талантами и их минимизация
HR KPIs системы управления талантами

Скачать буклет о программе(pdf, 669.4 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Наталья Десятник рассказывает, в чём принципиальные отличия между управлением персоналом и управлением талантами

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий семинара:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, в чём особенности талант-менеджмента по сравнению с управлением персоналом и кадровым резервом
научитесь выявлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников с помощью HR-технологий
поймёте, как встраивать систему управления талантами в общую стратегию компании
выявите возможные риски реализации концепции управления талантами и узнаете, как их минимизировать

На семинаре вы узнаете, где найти, как мотивировать и удерживать талантливых сотрудников