семинар-практикум
От кадрового резерва к управлению талантами (talent-management)
- Онлайн-программа с 28 июля 2026 / 4 дня / 30 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы HR-директор или специалист отдела персонала и перед вами стоит задача выстроить эффективную систему управления талантами, которая способствует постоянному приросту необходимых для компании компетенций
- Вы хотите изучить современные технологии оценки потенциала для развития и отбора «лучших» сотрудников
- Вам необходимо хорошо разбираться в подходах к построению карьеры и системы развития сотрудников разных категорий: от «низкоэффективных» до высокопотенциальных HiPo
О чем этот курс?
Только выдающиеся люди способны достигать выдающихся результатов. Согласно исследованиям более 80% прибыли компании создают 20% самых талантливых сотрудников — именно «звёзды» генерируют самые прорывные и прибыльные идеи, что является важным условием для уверенного развития компании. Поэтому очень часто силы HR-департамента направлены на то, чтобы привлечь в компанию лучших людей. Таких сотрудников называются HiPo (от High Potential), то есть люди с высоким потенциалом.
Сложность взаимодействия с такими людьми заключается в том, что не раскрытый потенциал часто ничем себя не выдаёт, а «звезда», осознавшая свою силу, бывает трудной в управлении. И что же делать, спросите вы — отказаться от рисков и довольствоваться крепким «середнячком»? Вовсе не обязательно. На семинаре-практикуме «Управление талантами» вы узнаете, где найти и как «обуздать» настоящие таланты — как правильно мотивировать сотрудников с высоким потенциалом и удерживать их в компании.
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса
- История и тренды. Подходы и концепции
- Управление талантами VS Управление персоналом
- Управление талантами VS Управление кадровым резервом
- Таланты, высокопотенциальные сотрудники (Hi Po) и высококвалифицированные сотрудники (Successor): в чём разница?
- Критерии и методы оценки и выявления талантов
- Компетенции как ключевой критерий определения таланта
- Типы компетенций. Деструкторы или анти-компетенции. Модели компетенций и профиль должности. Технология разработки профессиональных и корпоративных моделей компетенций
- Матрица методов оценки компетенций
- Управление талантами начинается с изменения идеологии
- Основные принципы построения «Leadership Pipeline» в компании
- Ценностное предложение работодателя (EVP) как основа стратегии управления талантами в организации
- Цели создания системы управления талантами
- Структура системы управления талантами
- Где и как искать таланты?
- Задачи и процессы системы управления талантами
- Формирование и управление кадровым резервом как одна из целей создания системы управления талантами. Критерии и процедура выбора резервистов
- Матрица кадрового потенциала и матрица кадрового резерва как результат процедур оценки и отбора
- Стратегии развития талантов. Цикл и инструменты развития талантов. Формирование ИПР (индивидуального плана развития)
- Пути развития таланта в компании
- Когда талант может принести вред компании?
- Риски при построении системы управления талантами и их минимизация
- HR KPIs системы управления талантами
Полезное видео от автора и эксперта курса:
Наталья Десятник рассказывает, в чём принципиальные отличия между управлением персоналом и управлением талантами
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Преподаватель курса:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «Ласселсбергер», ПФ «СКБ Контур», «УГМК-Холдинг», «УЗГА», ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «Страна Девелопмент», РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Bright Fit», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете, в чём особенности талант-менеджмента по сравнению с управлением персоналом и кадровым резервом
- научитесь выявлять, развивать и удерживать талантливых сотрудников с помощью HR-технологий
- поймёте, как встраивать систему управления талантами в общую стратегию компании
- выявите возможные риски реализации концепции управления талантами и узнаете, как их минимизировать
На семинаре вы узнаете, где найти, как мотивировать и удерживать талантливых сотрудников
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Эту программу прошли сотрудники компаний
Стоимость обучения при оплате до28 июня
Запуск программы
28 июля 2026
Продолжительность обучения
4 дня
График занятий
вторник, четверг с 16:00 до 19:00 (Мск)