Организационный дизайн: цели, структура, процессы компании

Эта программа для вас, если:

Вы директор по персоналу и хотите освоить подходы к разработке видения, миссии, ценностей и стратегии компании, чтобы применять их во время стратегических сессий
Вы HR-руководитель и перед вами стоит задача структурировать операционную деятельность компании, сформировать организационную структуру и описать бизнес-процессы
Вы хотите разобраться, как оценивать эффективность организации и от каких факторов зависит способность компании достигать своих целей
Вам предстоит подготовить для руководства компании рекомендации по повышению эффективности операционной деятельности и росту производительности труда

О чем этот курс?

В широком смысле организационный дизайн — это последовательное формирование структуры, процессов, ролей и принципов взаимодействия внутри организации в соответствии с ее миссией и стратегическими целями. Ключевыми стейкхолдерами этого процесса выступают акционеры и топ-менеджмент компании. За реализацию отвечает вся команда топ-менеджмента, в том числе генеральный директор и директор по персоналу.

В узком смысле организационный дизайн — это фиксация деятельности организации как системы в документах, регламентах. В этом случае стейкхолдерами выступают менеджеры высшего и среднего звена, а также все сотрудники компании. Ответственность за реализацию задач по формированию этих документов несет специальное подразделение — например, дирекция по организационному развитию, проектный офис по бизнес-процессам.

В небольших и средних компаниях ответственность за дизайн системы управления часто возлагают на директора по персоналу. HR-руководитель, который владеет системными знаниями в области проектирования организации, имеет больше влияния и авторитета в топ-команде, а также более востребован на рынке труда.

На этом курсе вы узнаете, как проектировать систему управления компанией (организационную структуру и бизнес-процессы), как управлять организационным развитием компании и как связывать систему управления со стратегией организации.

Программа курса

Бизнес-стратегия как основа роста и развития организации
1
Бизнес-процессы компании: работающая рутина
2
Организационная структура компании: подходы к построению
3
Оптимальная система управления: какая она и как это оценить
4
Управление организационными изменениями
5

Скачать буклет о программе(pdf, 3.1 Mб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Эксперт курса:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «Ласселсбергер», ПФ «СКБ Контур», «УГМК-Холдинг», «УЗГА», ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «Страна Девелопмент», РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Bright Fit», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

Практика в каждом модуле
Слушатели смогут сразу применить изученные методы и подходы в своей компании
Глубокое понимание системы управления
За два дня слушатели поймут основы системы управления компанией и узнают то, чего зачастую не знают многие руководители
Развитие важных компетенций HR
Курс усиливает две самые проблемные области у HR-специалистов — понимание бизнеса и системное мышление

В результате обучения вы:

Познакомитесь с методологией описания бизнес-процессов компании и поймете, как оценивать их эффективность
Разберетесь, что такое стратегия организации и как ее разработать
Узнаете, какие типы организационных структур бывают и как выбрать оптимальную для вашего бизнеса
Научитесь оценивать эффективность системы управления компании и разберетесь, как составить дорожную карту трансформации организации

Вы узнаете, как проектировать эффективную систему управления, разрабатывать стратегию развития компании и говорить с топ-менеджерами на одном языке