семинар-практикум
Организационный дизайн: цели, структура, процессы компании
- Онлайн-программа с 20 октября 2026 / 5 дней / 30 000 р.
- Очная программа с 23 мая 2026 / 2 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы директор по персоналу и хотите освоить подходы к разработке видения, миссии, ценностей и стратегии компании, чтобы применять их во время стратегических сессий
- Вы HR-руководитель и перед вами стоит задача структурировать операционную деятельность компании, сформировать организационную структуру и описать бизнес-процессы
- Вы хотите разобраться, как оценивать эффективность организации и от каких факторов зависит способность компании достигать своих целей
- Вам предстоит подготовить для руководства компании рекомендации по повышению эффективности операционной деятельности и росту производительности труда
О чем этот курс?
В широком смысле организационный дизайн — это последовательное формирование структуры, процессов, ролей и принципов взаимодействия внутри организации в соответствии с ее миссией и стратегическими целями. Ключевыми стейкхолдерами этого процесса выступают акционеры и топ-менеджмент компании. За реализацию отвечает вся команда топ-менеджмента, в том числе генеральный директор и директор по персоналу.
В узком смысле организационный дизайн — это фиксация деятельности организации как системы в документах, регламентах. В этом случае стейкхолдерами выступают менеджеры высшего и среднего звена, а также все сотрудники компании. Ответственность за реализацию задач по формированию этих документов несет специальное подразделение — например, дирекция по организационному развитию, проектный офис по бизнес-процессам.
В небольших и средних компаниях ответственность за дизайн системы управления часто возлагают на директора по персоналу. HR-руководитель, который владеет системными знаниями в области проектирования организации, имеет больше влияния и авторитета в топ-команде, а также более востребован на рынке труда.
На этом курсе вы узнаете, как проектировать систему управления компанией (организационную структуру и бизнес-процессы), как управлять организационным развитием компании и как связывать систему управления со стратегией организации.
Программа курса
- Бизнес-стратегия как основа роста и развития организации1
- Бизнес-процессы компании: работающая рутина2
- Организационная структура компании: подходы к построению3
- Оптимальная система управления: какая она и как это оценить4
- Управление организационными изменениями5
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Эксперт курса:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «Ласселсбергер», ПФ «СКБ Контур», «УГМК-Холдинг», «УЗГА», ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «Страна Девелопмент», РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Bright Fit», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюме
Практика в каждом модуле
Слушатели смогут сразу применить изученные методы и подходы в своей компании
Глубокое понимание системы управления
За два дня слушатели поймут основы системы управления компанией и узнают то, чего зачастую не знают многие руководители
Развитие важных компетенций HR
Курс усиливает две самые проблемные области у HR-специалистов — понимание бизнеса и системное мышление
В результате обучения вы:
- Познакомитесь с методологией описания бизнес-процессов компании и поймете, как оценивать их эффективность
- Разберетесь, что такое стратегия организации и как ее разработать
- Узнаете, какие типы организационных структур бывают и как выбрать оптимальную для вашего бизнеса
- Научитесь оценивать эффективность системы управления компании и разберетесь, как составить дорожную карту трансформации организации
Вы узнаете, как проектировать эффективную систему управления, разрабатывать стратегию развития компании и говорить с топ-менеджерами на одном языке
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения при оплате до20 сентября
возможна онлайн-оплата
Запуск программы
20 октября 2026
Продолжительность обучения
5 дней
График занятий
уточняйте в отделе продаж