Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

Десятник Наталья Ивановна

Скачать резюме(pdf, 183.0 Кб)

Опыт работы более 15 лет в качестве Директора по персоналу федеральных компаний. Создала с «нуля» и в течение 9 лет возглавляла службу управления персоналом в ОАО «Концерн Калина».
Основатель сообщества для HR-специалистов «Рассол».
С 2010 года научный руководитель и преподаватель программ профессиональной переподготовки в ВЭШ, таких как «Mini-MBA: HR-Business Partner», «HR-директор», «Специалист по обучению и развитию персонала», «Специалист по оценке персонала», «Менеджер по персоналу», «Soft skills для HR». Автор и преподаватель спецкурсов в области управления персоналом.
Преподаватель модуля «Управление человеческими ресурсами» на программах «MBA General» и «Mini-MBA: Менеджмент-ПРОФИ» в ВЭШ.
Руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ: опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи более 15 лет. Проведение ассессмент-центров для корпоративных клиентов. Международный сертификат «Профессиональное тестирование» SHL.
Опыт консультирования корпоративных клиентов в области построения и оптимизации системы управления персоналом более 15 лет.
Опыт работы ментором в социальном проекте «Mentors for HR»
Входила в редакционную коллегию журнала «Справочник по управлению персоналом» в 2002-2003 г. Вошла в рейтинг 200 самых профессиональных Директоров по персоналу за 2002 г.
Спикер конференций для HR-руководителей и руководителей компаний («Ветер перемен», «HR-практика», «HR-mnenie», «Энергия команды», «HR-SMART», HR-мастерские АРАУ и др.)

Корпоративное обучение с преподавателем

Образование

1999—н.в.
Регулярное повышение квалификации в области оценки и развития людей, а также в области стратегического, операционного и HR-менеджмента
1999—н.в.
Регулярное прохождение тренингов управленческих компетенций, навыков переговоров, презентаций, проведения интервью и др.
2021
Онлайн-курс «Конструирование тестов знаний», Инновационный центр и Лаборатория «Гуманитарные Технологии»
2019—2020
1 модуль «Технология фасилитации» и 2 модуль «Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий» программы «Мастер фасилитации», Имидж Персонал, Л. Дудорова
2017
«Технология создания игр для бизнеса», Роман Крылов, Dragon-Fox

Знаковые проекты

Комплексная онлайн-программа «HR-директор» для руководителей HR-департаментов предприятий Группы РМК
Программа для специалистов HR-служб холдинга «Современная система управления персоналом»
Семинар «Корпоративная культура: инструмент для закрепления в команде и снижения текучести персонала»
Модули «Подходы и методы к оценке и отбору „лучших“» и «Структурированное интервью при отборе: цели, структура проведения» в рамках онлайн-программы «Эффективное управление командой» для управляющих клубами сети
Оценка управленческой команды методом ассессмент-центр
Программа подготовки специалистов по оценке «Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала» в онлайн-формате
Тренинг «Эффективное интервью при подборе персонала»
Консалтинговый проект «Аудит службы управления персоналом»
Оценка управленческой команды и кандидатов на топ-позицию методом ассессмент-центр
Оценка управленческой команды и команды отдела продаж методом ассессмент-центр
Консалтинговый проект «Ассессмент-центр для директоров дочерних предприятий»
Семинар-практикум для управленческой команды «Управление эффективностью сотрудников»
Ассессмент-центр по оценке управленческих компетенций команды топ-менеджеров и руководителей среднего звена
Консалтинговый проект «Разработка ИПР и сопровождение развития управленческой команды»
Консалтинговый проект «Разработка опросника 360 градусов для оценки управленческих компетенций»
Консалтинговый проект по разработке и передаче в пользование упражнений для проведения Центра Оценки для отбора в управленческий кадровый резерв на государственные и муниципальные должности
Семинар-практикум в гибридном формате «Структурированное интервью при отборе»
Проект по оценке руководителей компании и внешних кандидатов, включающий в себя как групповые, так и индивидуальные онлайн ассессмент-центры
Программа «Академия управления персоналом» для HR-руководителей и специалистов предприятий
Программа «Управление человеческими ресурсами» для руководителей среднего и высшего звена
Семинар «Сильная корпоративная культура как конкурентное преимущество компании» для руководителей среднего звена
Оценочная конференция для сотрудников службы персонала с целью отбора лидеров изменений
Программа повышения квалификации «Управление персоналом» для сотрудников HR-департамента
Проект по обучению внутренних экспертов-наблюдателей «Ассессмент-центр как современный метод оценки»
Ассессмент-центр по оценке уровня развития управленческих компетенций для менеджеров регионального офиса
Программа для топ-менеджмента компании и руководителей подразделений «Управление персоналом»
Консалтинговый проект «Оценка и обратная связь по компетенциям для управленческой команды методом 360 градусов»
Вебинар «HR Business Partnering: концепция, факторы успеха и барьеры внедрения» для сотрудников службы персонала
Семинар-практикум в формате онлайн «Навыки развития сотрудников (для руководителей)»
Участие в качестве внешнего эксперта в проекте «HR бизнес-партнер»
Фасилитация двух командных сессий для сотрудников управления по работе с персоналом и руководителей бизнес-подразделений.
Обучение по теме «Поиск, оценка и принятие решений о кандидатах»
Онлайн-сессия обратной связи участникам по результатам обучения
Программа «Эволюция корпоративной культуры» для руководителей высшего и среднего звена