Бизнес-тренер по современным методам менеджмента, включая гибкие (Agile) подходы к управлению проектами (фреймворк Scrum, метод Kanban). 5-летний опыт в области цифровизации девелоперского бизнеса.
Реализовал более 20 IT-проектов внутри компании-девелопера по направлениям: управление и планирование, проектирование, продажи, финансы, работа с земельным банком.
Опыт работы по разработке и систематизации ключевых бизнес-процессов компании-девелопера.
Опыт управления большими девелоперскими проектами: в роли заместителя руководителя проекта управлял проектом строительства «МТС Live Холл», в роли руководителя проекта занимался проектном строительства нового района.