семинар-практикум
HR как внутренний консультант для бизнеса
- Очная программа с 29 ноября 2025 / 2 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы HR-профессионал, который знает и умеет реализовывать ключевые HR-процессы, но хочет научиться работать с комплексными запросами бизнеса
- Вы хотите стать HR-партнёром, с которым бизнес советуется, а для этого — получить навык консультирования реальных бизнес-клиентов
- Стремитесь понимать и структурировать запросы бизнеса и создавать под них концептуальные HR-решения
О чем этот курс?
Бизнес часто ставит перед HR неструктурированные проблемы или задачи. Иногда они непонятны или плохо реализуемы, а порой — недостаточно амбициозны. Умение понять и структурировать запрос от бизнеса, создать комплексную картину проблемы, разработать концептуальную модель решения — эти качества делают руководителя службы персонала партнёром, с которым бизнес готов советоваться.
Этот курс о том, как научиться разговаривать с бизнесом на его языке, расширить свои компетенции и стать незаменимым советником руководителя по HR-вопросам.
Программа курса
- Партнёрский VS Исполнительский подход к работе HR с руководителями: ключевые отличия
- Три ключевые роли HR как консультанта для бизнеса: что делать и чего не стоит делать в каждой роли. Баланс ролей
- Базовые принципы структурирования, которые используются в HR-консалтинге: принцип МЕСЕ и принцип Пирамиды Минто
- Типы запросов, с которыми обращается бизнес – заказчик. Отличие проблемы от события и проблемы от задачи
- Технология структурирования проблемы: Событие – Норма – Причины – Последствия
- Технология структурирования задачи – логика построения стратегического контекста: Миссия – Видение – Цель – КПЭ – Барьеры/ Факторы успеха – Инициативы – Принципы – План действий
- Технология структурирования факторов эффективности: SOFT и HARD факторы
- Визуальное структурирования запроса для бизнес – заказчика – как один из способов принести пользу уже на первой встрече
- Практика. Работа в парах по структурированию запроса и проблемы
- Ключевые этапы разработки решения АКДВ (аудит, концепция, детализация, внедрение)
- Три основных типа решений при работе с проблемой
- Ассортимент типовых HR-решений для базовых HR-задач
- Как описать предлагаемое решение на языке, понятном бизнесу
- Практика
Работа с реальными бизнес-клиентами по структурированию запроса и разработке HR-решения
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий семинара:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- получите технологии для структурирования задач и проблем бизнеса
- научитесь подбирать HR–решения под запросы бизнеса
- отработаете инструменты на практике с реальными бизнес-заказчиками
- научитесь описывать предлагаемые решения на языке, понятному бизнесу
На курсе вы освоите ключевые навыки HR-консультанта, научитесь структурировать проблемы и задачи бизнеса и подбирать под них HR-решения
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
29 ноября 2025
Продолжительность обучения
2 дня
График занятий
суббота, воскресенье с 10:00 до 18:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22