семинар-практикум
Performance Management – система управления эффективностью деятельности сотрудников
- Онлайн-программа с 26 августа 2025 / 4 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы HR или руководитель компании и перед вами стоит задача внедрить или реформировать систему управления эффективностью персонала (Performance Management), которая включала бы управление компетенциями и результативностью сотрудников
- Вы хотите научиться разрабатывать проектные и операционные КПЭ (ключевые показатели эффективности) для оценки сотрудников
- Перед вами стоит задача повысить производительность и эффективность компании через оптимизацию системы оплаты труда, и вы хотите понять, как это сделать
- Вы хотите разобраться, чем отличаются системы премирования на основе KPIs, MBO, OKR, КТУ и как выбрать оптимальную систему для вашей компании
О чем этот курс?
В условиях постоянных изменений и конкуренции, способность компании работать не просто быстро и грамотно, а ЭФФЕКТИВНО — это ключ к успеху. Однако как повысить эффективность персонала? Разрозненные инициативы не принесут здесь необходимого результата — в компании необходимо создавать целостную Систему управления эффективностью деятельности (СУЭД).
Система управления эффективностью обладает рядом преимуществ. Во-первых, она оказывает прямое воздействие на сотрудников и стимулирует их работать эффективнее. Во-вторых, она помогает нацелить людей на выполнение тех задач, которые являются для компании ключевыми. В-третьих, система управления эффективностью меняет идеологию управления в сторону управления результатами, а не процессами.
При хорошо работающей системе управления эффективностью тот сотрудник, который работает лучше всех, зарабатывает больше всех, и наоборот. При этом сотрудник чётко знает, какой результат от него ожидают, но дорогу к результату он выбирает сам. Понимание, кто именно работает хорошо, а кто — малоэффективен, даёт возможность награждать высокоэффективных сотрудников, стимулировать малоэффективных или же оптимизировать персонал по признаку малоэффективности.
Любая система управления эффективностью включает в себя 3 аспекта: постановка критериев оценки эффективности, мониторинг выполнения этих критериев и мотивация персонала.
При грамотном подходе СУЭД способна примирить противоречивые интересы собственников и наёмного персонала и направить все силы бизнеса в сторону достижений. На семинаре вы подробно разберёте все элементы, входящие в СУЭД, и узнаете, как избежать ошибок при её внедрении.
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса
- Эволюция основных инструментов управления эффективностью персонала
- Отличие СУЭД от традиционных систем управления эффективностью
- Ключевые элементы системы: стандарты эффективности, процессы управления эффективностью, мотивация на эффективность
- Основные преимущества систем оценки деятельности основанной на «смешанной модели» (цели + компетенции)
- Распределение ролей в управлении эффективностью между HR и линейным менеджментом
- Как можно оценивать эффективность сотрудников? Ключевые характеристики показателей эффективности разных систем: от КТУ до ОKR
- Основная альтернатива: КПЭ или MBO?
- Виды целей и КПЭ: проектные и операционные
- Подходы к разработке KPIs должности
- Инструменты постановки напряжённых и мотивирующих целевых планок
- Как рассчитать итоговую эффективность сотрудника за период и построить рейтинг эффективности сотрудников?
- Практикум по разработке «карты КПЭ должности» и «паспорта КПЭ»
- Ключевые этапы цикла управления эффективностью: процессы постановки целей и оценки достижений
- Выбираем конфигурацию процессов оценки эффективности: прозрачность vs закрытость оценки; личная ответственность vs коллегиальные решения; комплексная оценки vs раздельная оценка
- Кто и как должен реализовать процессы управления эффективностью?
- Практики регулярного менеджмента «Проведение встречи по согласованию целей» и «Проведение встречи по оценке потенциала и эффективности»
- Применение результатов оценки: развитие, вознаграждение, кадровые решения
- Ключевые вопросы формирования системы премирования, построенной на показателях эффективности
- Формула премирования. Размер и границы премирования
- Периодичность подсчёта результата и премирования
- Два подхода к внедрению СУЭД: горизонтальная и вертикальная стратегии
- Ключевые ошибки в построении систем премирования на основе показателей результативности
- СУЭД в разных корпоративных культурах
Полезное видео от автора и ведущего курса:
Наталья Десятник о том, чем на уровне инструментов управления, системы мотивации и оплаты труда, развития компетенций сотрудников различаются традиционная система управления через постановку задач и система управления эффективностью на основе KPI`s
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий семинара:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- познакомитесь с одним из главных инструментов формирования культуры «Успеха» в своей компании — системой управления эффективностью
- научитесь формировать прозрачную систему вознаграждения, связанную с вкладом каждого в бизнес-результат компании
- узнаете, как повысить мотивацию сотрудников, в том числе на достижение сверх-результата
- научитесь разрабатывать КПЭ для должностей и сотрудников
- сможете сократить количество не приносящего доход персонала и нарастить таланты в компании
- разберёте, как оценить эффективность вашей системы оплаты труда
Вы узнаете, как создать целостную систему управления эффективностью и совместить интересы компании и работников для достижения бизнес-результатов
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
26 августа 2025
Продолжительность обучения
4 дня
График занятий
вторник, четверг с 16:00 до 19:00 (Мск)
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22