тренинг
Системное мышление как инструмент принятия решений
- Очная программа с 5 июня 2026 / 2 дня / 40 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы топ-менеджер и устали от ситуации «исправили в одном месте — сломалось в другом»
- Вы руководитель и принимаете решения, от которых зависят другие отделы и проекты
- Вы хотите говорить с директорами на одном языке и уверенно обосновывать стратегические предложения
- Вам нужно предвидеть риски до того, как они станут проблемами
О чем этот курс?
Это практический тренинг, который научит видеть бизнес как единый организм, в котором все процессы взаимосвязаны.
Проблема, которую поможет решить тренинг: зачастую руководители подразделений принимают решения, глядя только на свой участок работы. Маркетинг запускает акцию, не предупредив производство. IT внедряет систему, которая ломает процессы в продажах. В результате — конфликты между отделами, финансовые потери и бесконечное решение проблем, которые можно было предотвратить.
Тренинг «Системное мышление» поможет:
● Видеть не только прямые последствия решений, но и отложенные эффекты
● Анализировать, как изменения в одном отделе отразятся на работе других
● Находить корневые причины проблем, вместо того чтобы бороться с симптомами
● Принимать решения, которые укрепляют всю бизнес-систему, а не отдельные ее части
Тренинг включает практикум — бизнес-игру «Фукусима». Игра покажет, как принимать взвешенные коллективные решения в условиях острого дефицита времени и информации. Вы на практике почувствуете, как каждое ваше действие влияет на всю систему, и потренируетесь быстро анализировать поступающие данные.
Программа курса
- Общая технология принятия решений. Алгоритм принятия решений в условиях изменений. «Тупиковые» ситуации в принятии решений и способы выхода. Основные ошибки в принятии решений (системные и личностные ловушки)
- Бизнес как система. Системное видение: уровни восприятия системы. Надсистемы и подсистемы
- Классический анализ SWOT
- Практика SWOT-анализа для определения направлений приложения усилий
- Схемы общего анализа: mind-mapping
- Схемы определения причин и следствий: fish-bound
- Инструменты оценки решений. Выработка критериев оценки и анализ решения по критериям
- Риск-анализ: виды рисков, оценка рисков (качественная и количественная). Работа с рисками в системе: методы снижения влияния риска на итоговый результат
Бизнес-игра на тренировку навыка принятия решений с системным анализом информации.
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Эксперт курса:
эксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра банковской группы «Синара».
В числе клиентов: «Сима-Ленд», ГК «AVS Group», «ЕТС Трейд», «Мобиль», «РЖД», «Курганский мясокомбинат «Стандарт», «СКБ Контур», «Tele2», СК «Реформа», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ГК «ЭнергоРостСтрой», «Аспект-Лизинг», «Уралмашзавод», «Уралторгсервис», «Водоканал», ГК «Мондиал», «ДатаКрат» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- Научитесь видеть взаимосвязи между процессами, отделами и целями компании
- Сможете находить реальные причины проблем, а не бороться с их симптомами
- Сэкономите время и деньги компании, избегая решений, последствия которых приходится исправлять
- Перестанете создавать новые проблемы в других отделах при решении своих задач
- Сможете уверенно обосновывать идеи перед руководством
Системное мышление — это способность принимать решения с учетом всех взаимосвязей. На курсе можно научиться анализировать, как ваши решения отразятся на других процессах, проектах и бизнес-результатах в целом
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
5 июня 2026
Продолжительность обучения
2 дня
График занятий
уточняйте в отделе продаж
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22