дистанционный практический спецкурс
Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников
- Онлайн-программа с 11 мая 2021 / 4 дня / 10 000 р.
Эта программа для вас, если:
- Вы HR-менеджер, в чьи задачи входит планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников
- Вы руководитель, заинтересованный в профессиональном росте своей команды, и вам нужны качественные и современные инструменты развития подчинённых
- Вы хотите разобрать весь цикл работы с ИПР по шагам, попробовать этот инструмент на практике и получить экспертную обратную связь от преподавателя
О чем этот курс?
Внедрение системы индивидуальных планов развития (ИПР) позволяет компании перейти от «индустриальной» эпохи в HR к «персональной», выстроить экономичную и эффективную программу обучения руководителей и ключевых сотрудников для повышения качества их работы.
Программа курса
- Планирование индивидуального развития в организации1
- Компетенции как область развития2
- Определение стратегии и методов развития сотрудника3
- Сессия планирования индивидуального развития: технология проведения4
- Заполнение ИПР: на что обратить внимание5
- Мониторинг выполнения ИПР6
- Практикум по планированию индивидуального развития7
Ведущий курса:
эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», консультант по управлению персоналом в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, ведущий ассессмент-центров. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: АО «Русская медная компания», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
В результате обучения вы:
- изучите технологию работы с ИПР: этапы, роли и распределение ответственности между сотрудником, руководителем и HR
- узнаете, как сформулировать цель развития, определить стратегию и выбрать методики для развития нужных компетенций
- разберёте, какие типы и модели компетенций бывают и какие требования есть к их описанию
- совместно с преподавателем рассмотрите шаблон ИПР и разберёте основные ошибки при его составлении;
- по шагам разберёте, как подготовить и провести сессию планирования индивидуального развития и потренируетесь делать это на практике
- узнаете, как контролировать реализацию индивидуального плана развития и что делать, если сотрудник его не выполняет
Вы научитесь разрабатывать качественный ИПР и управлять процессом индивидуального развития сотрудников
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
