дистанционный практический спецкурс

Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников

С 16 июня 2020 / 4 дня онлайн / 8 000 р.

Эта программа для вас, если:

  • Вы HR-менеджер, в чьи задачи входит планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников
  • Вы руководитель, заинтересованный в профессиональном росте своей команды, и вам нужны качественные и современные инструменты развития подчинённых
  • Вы хотите разобрать весь цикл работы с ИПР по шагам, попробовать этот инструмент на практике и получить экспертную обратную связь от преподавателя

О чем этот курс?

Внедрение системы индивидуальных планов развития (ИПР) позволяет компании перейти от «индустриальной» эпохи в HR к «персональной», выстроить экономичную и эффективную программу обучения руководителей и ключевых сотрудников для повышения качества их работы.

Программа курса

  • Планирование индивидуального развития в организации
    1
  • Компетенции как область развития
    2
  • Определение стратегии и методов развития сотрудника
    3
  • Сессия планирования индивидуального развития: технология проведения
    4
  • Заполнение ИПР: на что обратить внимание
    5
  • Мониторинг выполнения ИПР
    6
  • Практикум по планированию индивидуального развития
    7

Ведущий курса:

Десятник.jpg
Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи. Более 15 лет в качестве HR-директора крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

В числе клиентов: АО «Русская медная компания», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК» и др.

В результате обучения вы:

  • изучите технологию работы с ИПР: этапы, роли и распределение ответственности между сотрудником, руководителем и HR
  • узнаете, как сформулировать цель развития, определить стратегию и выбрать методики для развития нужных компетенций
  • разберёте, какие типы и модели компетенций бывают и какие требования есть к их описанию
  • совместно с преподавателем рассмотрите шаблон ИПР и разберёте основные ошибки при его составлении;
  • по шагам разберёте, как подготовить и провести сессию планирования индивидуального развития и потренируетесь делать это на практике
  • узнаете, как контролировать реализацию индивидуального плана развития и что делать, если сотрудник его не выполняет

Вы научитесь разрабатывать качественный ИПР и управлять процессом индивидуального развития сотрудников

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы

Сертификат ВЭШ.jpg
Оставьте заявку

*8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

Оплата от юридического лица