Как работать с ИПР: планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников

Эта программа для вас, если:

Вы HR-менеджер, в чьи задачи входит планирование и сопровождение индивидуального развития сотрудников
Вы руководитель, заинтересованный в профессиональном росте своей команды, и вам нужны качественные и современные инструменты развития подчинённых
Вы хотите разобрать весь цикл работы с ИПР по шагам, попробовать этот инструмент на практике и получить экспертную обратную связь от преподавателя

О чем этот курс?

Внедрение системы индивидуальных планов развития (ИПР) позволяет компании перейти от «индустриальной» эпохи в HR к «персональной», выстроить экономичную и эффективную программу обучения руководителей и ключевых сотрудников для повышения качества их работы.

Personal Development Planning/ Индивидуальное планирование развития включает в себя определение области развития, целей, а главное — выбор индивидуальных способов и методов наращивания выбранной компетенции.

Данный курс предназначен для HR-менеджеров и руководителей, которые хотят освоить инструмент ИПР, способный помочь компании нарастить потенциал необходимых компетенций через развитие сотрудников. Вы узнаете, зачем и как планировать индивидуальное развитие сотрудников, как выбрать компетенции для развития, подобрать методики и выстроить весь цикл работы с ИПР.

Этот курс проходит в двух форматах — онлайн и очно. На каждом занятии предусмотрены задания или тесты, преподаватель проверяет их и даёт обратную связь участникам. В ходе практикумов вы потренируетесь проводить сессию индивидуального планирования и составите свой личный ИПР. По вашему желанию в курс может быть включена дополнительная индивидуальная консультация с преподавателем.

* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.

Программа курса

Планирование индивидуального развития в организации
1
Компетенции как область развития
2
Определение стратегии и методов развития сотрудника
3
Сессия планирования индивидуального развития: технология проведения
4
Заполнение ИПР: на что обратить внимание
5
Мониторинг выполнения ИПР
6
Практикум по планированию индивидуального развития
7

Скачать буклет о программе(pdf, 635.6 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Наталья Ивановна рассказывает о развитии сотрудников под задачи бизнеса
и разбирает причины, по которым ИПР может не работать

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

изучите технологию работы с ИПР: этапы, роли и распределение ответственности между сотрудником, руководителем и HR
узнаете, как сформулировать цель развития, определить стратегию и выбрать методики для развития нужных компетенций
разберёте, какие типы и модели компетенций бывают и какие требования есть к их описанию
совместно с преподавателем рассмотрите шаблон ИПР и разберёте основные ошибки при его составлении
по шагам разберёте, как подготовить и провести сессию планирования индивидуального развития и потренируетесь делать это на практике
узнаете, как контролировать реализацию индивидуального плана развития и что делать, если сотрудник его не выполняет

Вы научитесь разрабатывать качественный ИПР и управлять процессом индивидуального развития сотрудников

Напомнить за месяц до начала

Отзывы выпускников программы

Шакирова Юлия Викторовна

«Лоде», зам. директора по управлению персоналом

Руководство, в качестве заботы о сотрудниках, приняло решение провести оценку персонала и по её итогам определить шаги по развитию сотрудников в необходимых «софт» — и «хард»-компетенциях.

Ценный по информативности курс. Важно было узнать, например, то, что сотрудник должен сам составить свой план развития, а задача HR здесь — только помогать в выборе тех или иных инструментов для изучения компетенций.

Я никогда ранее не сталкивалась с темой индивидуальных планов развития и рада, что на обучении мне удалось узнать даже больше, чем я ожидала — преподаватель уделила внимание всем важным моментам. Спасибо.

Авдеева Юлия Юрьевна

SOK, менеджер по персоналу

Руководитель компании поставил задачу топ-команде разработать собственные индивидуальные планы развития. Мне необходимо было разобраться в теме и понять весь цикл работы, чтобы спланировать сопровождение коллег в решении задачи. Начала искать соответствующее обучение и нашла ВЭШ.

Курс дал мне импульс для того, чтобы продолжить развивать профессиональные навыки. Теперь хочется разобраться в HR-аналитике, понять, как сформировать банк компетенций.

Курс помог понять, как разрабатывать качественный ИПР и управлять процессом индивидуального развития сотрудников. Отдельная благодарность преподавателю Наталье Десятник — за информативное, полезное обучение и комфортную атмосферу на занятиях. Спасибо, буду учиться дальше!

Шакирова Юлия Викторовна

«Лоде», зам. директора по управлению персоналом

Ценный по информативности курс. Важно было узнать, например, то, что сотрудник должен сам составить свой план развития, а задача HR здесь — только помогать в выборе тех или иных инструментов для изучения компетенций.

Авдеева Юлия Юрьевна

SOK, менеджер по персоналу

Курс дал мне импульс для того, чтобы продолжить развивать профессиональные навыки. Теперь хочется разобраться в HR-аналитике, понять, как сформировать банк компетенций.

Шакирова Юлия Викторовна

«Лоде», зам. директора по управлению персоналом

Ценный по информативности курс. Важно было узнать, например, то, что сотрудник должен сам составить свой план развития, а задача HR здесь — только помогать в выборе тех или иных инструментов для изучения компетенций.