Корпоративное обучение

Фасилитация

Оценка персонала

Бизнес-симуляции

Коучинг

Стратегические сессии

В зависимости от целей — от бизнес-тренингов до индивидуального коучинга.

Формат обучения

Выбирайте форматы обучения и комбинируйте модули, исходя из поставленных задач.

Содержание

Выбирайте преподавателя с подходящей квалификацией и релевантным опытом.

Преподаватели

Учитесь, где вам удобно — в оборудованных аудиториях ВЭШ или на своей территории.

Место проведения

Каждый курс — индивидуальное образовательное решение. Адаптируем корпоративные тренинги и программы с учётом имеющейся специфики или создадим с нуля под задачу.

Онлайн-программы

MBA и Mini-MBA

Менеджмент и стратегия

Финансы

Продажи

Управленческие навыки и личная эффективность

Маркетинг

Управление персоналом (HR)

Логистика и закупки

Программы для бизнес-тренеров

Производство

Управление проектами

Аналитика

Психология для жизни

ВЭШ входит в тройку крупнейших бизнес-школ Большого Урала.

За это время мы реализовали 2500 проектов корпоративного обучения в разных сферах.

Каждый наш преподаватель — эксперт-практик с многолетним опытом в реальном бизнесе.

Входим в тройкукрупнейших бизнес-школБольшого Урала

За это время мымного попробовалии создали выверенныйпортфель программ

Реализовали в компанияхразных масштабов и сфердеятельности, за каждымиз них — своя история.

У нас широкая географиякорпоративных проектов.Мы работаем по всей Россииот Владивостока до Крыма.

Какие профессиональные компетенции и личные качества хотят сегодня видеть работодатели у топ-менеджеров? С чем связаны эти требования? Об этом мы поговорили с экспертами бизнес-школы ВЭШ. Четыре эксперта — четыре взгляда на проблему. Мнениями делятся эксперт-практик в сфере HR, директор бизнес-школы, эксперт по развитию персонала и руководитель производственного предприятия.

Каких топ-менеджеров хочет видеть бизнес?

Юлия Голомшток: «Мы никогда не подпишемся под формулой “Клиент всегда прав”. И это не снобизм, а наше понимание партнёрской позиции»

Что значит делегировать — зачем руководителям нужен этот навык и как ему научиться

Как обучение помогло адаптироваться к изменениям в период активного роста компании

Наставничество с марта 2025 года: что нужно знать работодателям и наставникам о новом законе

Налоговый вычет за обучение в 2025 году: новые правила получения и пошаговая инструкция

HR бизнес-партнер: ключевые KPIs

Результаты, которые превзошли ожидания: как обучение управленческой команды помогло компании «СИММЕТРИЯ» выйти на новый уровень продаж

Разбор ИПР (индивидуального плана развития) руководителя

Диагностика команд — как HR найти скрытые проблемы в команде и усилить ее

Сотрудники не хотят работать: как обнаружить и предотвратить тихое увольнение

Интерактивная визуализация в отчётах: создаём Дашборд в Excel

Специалист по закупкам: навыки, знания и компетенции для эффективной работы

Обратная связь сотрудникам: как не обидеть и получить результат

Бережливое производство: какие виды потерь существуют и как их сокращать

Что такое модель компетенций и в чем её польза для бизнеса?

сотрудничество, предложения, общие вопросы

по вопросам о программах обучения

стать нашим сотрудником или преподавателем

вопросы по бухгалтерии

Каждый слушатель программы получает именной сертификат Высшей Экономической Школы

Сертификат

Я пошла на курс, чтобы разобраться в системе ассессмент-центра — понять, из каких этапов состоит процесс, какие есть требования, как оценивать результаты, как подводить итоги.<blockquote>Было ценно, что мы разбирали конкретные примеры из практики участников группы. Благодаря курсу смогу провести по запросу собственника оценку топ-руководителей компании.</blockquote>Продуктивно, понятно. Очень понравилось, что на курсе мало «воды» и много конкретики.

У меня был запрос получить больше знаний в теме ассессмент-центра, чтобы применять их в работе. Разобраться в работе центров оценки — заменить интуитивное понимание на конкретные знания.<blockquote>Курс помог мне аргументировать на работе значимость организации ЦО. Кроме того, я поняла важность выстраивания корректной и полной модели компетенций и занялась изменением нынешней модели.</blockquote>Также у меня теперь есть понимание, как происходит сама оценка. Это поможет повысить эффективность как в текущих процессах, так и в предстоящих оценочных мероприятиях.

семинар-практикум

Наталья Десятник о самом валидном на сегодняшний день методе оценки компетенций — ассессмент-центре, а также об альтернативных инструментах: executive assessment, кейс-тестинге, оценочных конференциях, стратегических сессиях и бизнес-симуляциях

Полезное видео от автора и ведущего курса:

В результате обучения вы:

Ассессмент-центр как метод оценки персонала - семинар-практикум. Высшая экономическая школа (ВЭШ) организует и проводит обучение на тему Assesment center: тонкие настройки в оценке персонала в Екатеринбурге, Тюмени, Челябинске, Москве и по всей России онлайн. Узнайте стоимость и график обучения на сайте

Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала - обучение очно в Екатеринбурге, в Москве и по всей России онлайн | ВЭШ

<ul><li>Эволюция подходов в оценке персонала: от оценки опыта к компетентностному подходу</li><li>Почему оценка по компетенциям даёт наилучший результат?</li><li>Понятие компетенций. Типология компетенций. Примеры компетенций. Развиваемые и слабо развиваемые компетенции</li><li>Модель компетенций. Корпоративные, управленческие и функциональные модели компетенций</li><li>Подходы к определению компетенций, необходимых для выполнения работы</li><li>Понятие «профиль должности». Требования к структуре профиля должности</li><li>Практика в командах «разработка модели управленческих компетенций»</li></ul>

Компетентностный подход в оценке персонала

<ul><li>Ключевые зоны и методы оценки: что и как мы можем оценивать в людях</li><li>Стандартизированные и экспертные методы оценки: ключевые отличия</li><li>Определение и область использования метода ЦО</li><li>Ключевые преимущества ЦО в сравнении с другими методами оценки</li></ul>

Методы оценки. Определение метода Центр Оценки

<ul><li>Этапы разработки и проведения ЦО: ключевые шаги</li><li>Как прояснять запрос заказчика на оценку</li><li>Анализ работы и определение содержание ЦО</li><li>Требования к разработке моделирующих упражнений</li><li>Требования к команде наблюдателей</li><li>Документация центра оценки</li><li>Практика по разработке матрицы «критерии-упражнения»</li></ul>

Подготовительный этап ЦО

<ul><li>Организация процедуры проведения ЦО</li><li>Процесс наблюдения НОКО: наблюдение, описание, классификация, оценка</li><li>Практические задания по описанию, классификации и выставлению оценок</li><li>Процесс сведения оценок и принятие решений</li></ul>

Проведение ЦО. Технология наблюдения НОКО

<ul><li>Решение аналитического кейса. Отработка технологии НОКО в аналитическом кейсе</li><li>Отработка технологии НОКО в групповой дискуссии с РР на учебном видеоматериале</li><li>Отработка технологии НОКО в ролевом упражнении на учебном видеоматериале</li></ul>

Тренинг наблюдателей в трёх типах упражнений

<ul><li>Требования к формированию отчётов</li><li>Типы отчётов</li><li>Структура разных типов отчётов</li><li>Примеры индивидуальных и групповых отчётов</li><li>Основные принципы при написании отчётов</li><li>Практика по проверке отчётов</li></ul>

Подготовка отчётов по итогам ЦО

<ul><li>Цель обратной связи в ЦО</li><li>Требования к предоставлению обратной связи участникам</li><li>Структура сессии обратной связи участнику</li></ul>

Предоставление обратной связи участникам ЦО

<ul><li>Центр Развития и Центр Самопознания: цели и ключевые особенности проведения</li><li>Ассортимент разных форматов очных оценочных мероприятий, в которых используются технологии ЦО</li><li>Информационные технологии в ЦО</li></ul>

Эволюция Центров Оценки

Эта программа для вас, если:

«Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

Десятник Наталья Ивановна

Ведущий тренинга:

Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала

Компания «Евротехсервис» обратилась с запросом на обучение. Вместе с клиентом мы углубились в задачу, выяснили, что готовые решения не подходят, и создали индивидуальную модульную программу. Рассказываем, как это было.

Чтобы повысить уровень знаний и увеличить показатели продаж, компания «Печной Эксперт» провела комплексное обучение своих менеджеров, основанное на индивидуальной оценке навыков. Рассказываем, как оно проходило и какие получились результаты.

Как мы провели индивидуальное обучение менеджеров по продажам на основе полевого аудита

Провели комплексное обучение по программе развития управленческих навыков для топ-менеджеров компании «СИММЕТРИЯ». В результате качество менеджмента кратно выросло, а команда руководителей стала еще сплоченнее и продуктивнее.

Как мы обучили управленческую команду и помогли компании выйти на новый уровень продаж

Реализовали трёхэтапный проект для «ROSSVIK PRO»: помогли разработать корпоративные ценности на основе коучинговой работы с собственником. Провели тренинг на сплочение управленческой команды и помогли руководителям выработать новые модели взаимодействия.

Как сплотить управленческую команду на основе общих ценностей

Провели бизнес-симуляцию и тренинг по взаимодействию в топ-команде для управляющих ресторанами и шеф-поваров группы «Гастрономия». Участники смогли оценить силу кооперации и попробовали новый командный подход к решению задач.

Как сделать топ-менеджеров разных ресторанов одной командой

Группа компаний «АТОМ Минералс» решили изменить корпоративную культуру, чтобы лучше решать производственные задачи и достигать целей. Для этого понадобилось развитие руководителей. Рассказываем, как мы построили обучение и какие это принесло результаты.

Как изменить корпоративную культуру через развитие руководителей

Сотрудники завода прошли обучение производственному планированию и менеджменту. В результате улучшились качество планирования и коммуникация между подразделениями. Теперь компания успешно справляется с возросшим втрое планом товарного выпуска.

Как крупное позаказное производство наладило планирование с помощью обучения

Провели серию тренингов по развитию коммуникативных навыков для продуктовых команд. Помогли улучшить качество взаимодействия с клиентами. В результате специалисты стали быстрее решать задачи, брать на себя больше ответственности и разгрузили руководителей

Как мы помогли IT-специалистам прокачать навыки общения и улучшить работу с клиентами

С 2019 года обучили более 250 сотрудников из 85 Центров продажи услуг. Помогаем сформировать маркетинговое мышление, отточить навыки продаж и переговоров с клиентами, разобраться в нюансах тарифной политики и юридических аспектах ведения договоров.

Комплексное обучение сотрудников ЦФТО – филиала ОАО «РЖД»

Гибкие технологии управления проектами можно использовать не только в IT сфере, но и в других отраслях. Например, на производственных предприятиях. В этом кейсе рассказываем о том, как обучали «суровых производственников» управлять проектами по Scrum.

Как мы помогли внедрить Scrum в промышленной корпорации

Подготовка внутренних преподавателей из числа сотрудников предприятия, включающая групповое обучение, индивидуальное консультирование и супервизию разработанных участниками семинаров.

Подготовка внутренних экспертов на металлургическом производстве

Разработка и проведение тренинговой программы под модель компетенций предприятия на основе результатов проведённой оценки персонала

Комплексная программа обучения на основе модели компетенций

Тренинги управленческих навыков для руководителей всех территориально удалённых филиалов компании: Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Якутск, Владивосток, Сахалин, Магадан, Благовещенск.

Обучение руководителей семи удалённых филиалов

Программа обучения тренерским технологиям внутренних преподавателей компании.

Четырёхмесячная подготовка внутренних преподавателей

Помощь HR-департаменту в развитии системы наставничества, обучении и мотивации наставников на одном из производственных предприятий корпорации «Росатом».

Тренинги по технологиям наставничества

Проведение серии тренингов в рамках корпоративной конференции для региональных директоров по продажам, ключевых менеджеров по работе с торговыми сетями и территориальных менеджеров.

Обучение в рамках корпоративной конференции

38 тренингов для сотрудников трёх компаний-дистрибьюторов концерна Nestle в девяти разных городах Уральского региона.

Обучение торговых представителей в 9 городах

Комплекс тренингов на развитие управленческого мышления, командности и улучшение кросс-функционального взаимодействия.

Обучение и развитие топ-команды в сфере телекоммуникаций

Автолидер

Тюменский индустриальный университет

Пермфармация

Базис груп

НЛМК

АКБ Алмазэргиэнбанк

Бергауф

Сантехническая компания Урала

Архангельский целлюлозно-бумажный комбинат

НИЦ Геотехструктура

Мегаполюс

Свеза

СМУ-3

Золотое яблоко

Милком

Орсер

Майнинг солюшнс

Трубодеталь

Пенотерм

Магнитогорский металлургический комбинат

Метро 2000

Югорский НИИ информационных технологий

Любимая кухня

ВИЗ-сталь

Аптека Радуга

Хит сезона

ТС Райт

Агора

Гросс Груп

Рамада

ДЭП №103

Тебодин

Мегафон

Свердловский фонд

ОМНИ Лайн OMNILINE

Кабэкс

Юмаркет

Инновационный центр малого и среднего предпринимательства Свердл области

Дитсманн

Севенком

Автомиг

УМК сталь

Сименс финанс

Профиль милосердия

Акваджайзер

Союз-мебель

Доброцен

Пицца Миа

Медлига

Мекон

Стальпром

Уральский завод гражданской авиации

Уралстройнефть

САП

Учебно информационный центр ВКС

Эковер

QuadCode, КуадКод

Выксунский металлургический завод

Машиностроение

Металлургия

Нефтегазовая отрасль

Химическая и нефтехимическая отрасль

Электротехническое производство

FMCG и пищевая промышленность

Производство стройматериалов

Строительство и девелопмент

Энергетика

Банки и финансовые компании

ИТ и телеком

Оптовая торговля

Розничная торговля

Услуги B2C

Услуги B2B

Транспорт и логистика

HoReCa

Фонды и госучреждения

Клиентоориентированность, стандарты и работа с клиентами

Обслуживание VIP-клиентов

бизнес-тренинг

Принятие управленческих решений