Система мотивации и оплаты труда

Эта программа для вас, если:

Вы HR-менеджер или директор по персоналу, перед которым стоит задача создать или усовершенствовать систему мотивации в компании
Вы хотите сформировать такую систему оплаты труда, чтобы она была привлекательной для кандидатов и мотивирующей на результат уже действующих сотрудников
Вам необходимо детально разбираться в оплате на основе грейдов и формировании переменной части заработной платы на основе KPI

О чем этот курс?

Могут ли ваши сотрудники лучше работать? А намного лучше? Руководители отмечают, что ещё недавно внедрённые приёмы мотивации персонала уже перестали давать желаемый результат. Сотрудники привыкают, приспосабливаются, придумывают облегчённые пути получения требуемых результатов, меняются цели компании и подразделения. Инструментов управления персоналом вроде бы достаточно, но какой из них предпочесть, чтобы сделать персонал по-настоящему эффективным? Какую систему вознаграждения можно считать оптимальной и справедливой — вопрос, актуальный для большинства российских компаний.

Нужный компании экономический результат может обеспечить только стройная система стимулирования и мотивации персонала, включающая в себя как материальные, так и нематериальные методы работы с сотрудниками. На тренинге по мотивации персонала вы познакомитесь с работающими инструментами работы с окладной частью — грейдингом, разработки премиальной части ЗП на основе KPI, сможете по-другому посмотреть на пакет компенсаций и льгот, предоставляемых вашей компанией. Практическая часть обучения — система мотивации персонала для вашей компании, которую вы разработаете самостоятельно, а консультации экспертов помогут скорректировать ошибки и найти зоны роста.

Программа курса

Назначение и структура системы стимулирования и оплаты труда
1
Управление базовой (постоянной) частью ЗП
2
Подходы к формированию переменной части вознаграждения
3
Система премирования на основе KPIs
4
Нематериальные элементы системы мотивации
5

Скачать буклет о программе(pdf, 425.6 Кб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, из каких элементов состоит и как формируется система стимулирования и оплаты труда
познакомитесь с принципами построения постоянной части заработной платы на основе грейдов
узнаете, как сформировать переменную часть зарплаты на основе KPI, направленную на достижение результата сотрудниками
разберётесь в тонкостях оплаты труда топ-менеджеров и линейных руководителей, «добывающих» и поддерживающих подразделениях
освоите современные методы нематериальной и малобюджетной мотивации сотрудников

Вы узнаете, как создать сбалансированную систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на лучшие результаты