практический спецкурс

Система мотивации и оплаты труда

С 6 ноября 2020 / 2,5 дня / 16,000 р.

Эта программа для вас, если:

  • Вы HR-менеджер или директор по персоналу, перед которым стоит задача создать или усовершенствовать систему мотивации в компании
  • Вы хотите сформировать такую систему оплаты труда, чтобы она была привлекательной для кандидатов и мотивирующей на результат уже действующих сотрудников
  • Вам необходимо детально разбираться в оплате на основе грейдов и формировании переменной части заработной платы на основе KPI

О чем этот курс?

Могут ли ваши сотрудники лучше работать? А намного лучше? Руководители отмечают, что еще недавно внедренные приемы мотивации уже перестали давать желаемый результат. Сотрудники привыкают, приспосабливаются, придумывают облегченные пути получения требуемых результатов, меняются цели компании и подразделения. Инструментов управления персоналом вроде бы достаточно, но какой из них предпочесть, чтобы сделать персонал по-настоящему эффективным? Какую систему вознаграждения можно считать оптимальной и справедливой — вопрос, актуальный для большинства российских компаний.

Программа курса

  • Назначение и структура системы стимулирования и оплаты труда
    1
  • Управление базовой (постоянной) частью ЗП
    2
  • Подходы к формированию переменной части вознаграждения
    3
  • Система премирования на основе KPIs
    4
  • Нематериальные элементы системы мотивации
    5

Ведущий курса:

Десятник.jpg
Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи.Более 15 лет в качестве HR-директора крупных компаний Екатеринбурга и Москвы (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод»).

В числе клиентов: АО «Русская медная компания», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК» и др.

В результате обучения вы:

  • узнаете, из каких элементов состоит и как формируется система стимулирования и оплаты труда
  • познакомитесь с принципами построения постоянной части заработной платы на основе грейдов
  • узнаете, как сформировать переменную часть зарплаты на основе KPI, направленную на достижение результата сотрудниками
  • разберётесь в тонкостях оплаты труда топ-менеджеров и линейных руководителей, «добывающих» и поддерживающих подразделениях
  • освоите современные методы нематериальной и малобюджетной мотивации сотрудников

Вы узнаете, как создать сбалансированную систему оплаты труда, мотивирующую сотрудников на лучшие результаты

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именное удостоверение Высшей Экономической Школы

Удостоверение.jpg

Эту программу прошли сотрудники компаний

  • Газпромнефть.png
  • Пивзавоз.png
  • Цезарь сателлит.png
  • Новоуральский мясной двор.png
  • Мегамарт.png
  • новокурьинская.png
  • Ростелеком.png
  • Сушкоф.png
  • дитсманн.png
  • Металлинвест.png
  • Гранд Строй.png
  • Русшпала.png
Оставьте заявку

*8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

Оплата от юридического лица