Сейчас производственный бизнес сталкивается со сложными задачами. С одной стороны дефицит персонала, с другой — сложная экономическая ситуация, когда производства отрезаны от многих поставщиков и рынков сбыта. Если раньше компании могли закрывать проблемы деньгами, то теперь нужно искать более изящные решения. С этим может помочь бережливое производство.

В бережливом производстве выделяют восемь видов потерь: перепроизводство, избыток запасов, простои, излишние транспортировки и перемещения, дефекты продукции, излишняя обработка и потеря творческого потенциала сотрудников. В сумме потери могут доходить до 95% себестоимости!

Если менеджер умеет классифицировать потери, то он может их выявлять и устранять. Тогда снижается себестоимость, увеличивается конкурентоспособность компании, улучшаются все финансовые показатели. Растёт даже лояльность сотрудников. Если процессы оптимально настроены, сотрудники всё успевают без цейтнотов. А возможность спокойно работать удерживает людей в компании.

На семинаре участники разбирают 8 видов потерь, а также один из инструментов бережливого производства — «Карту потока создания ценности». В ходе выполнения практических заданий учатся выявлять потери, на примере простого процесса составляют карту потока создания ценности. Для закрепления знаний в завершении семинара предусмотрена небольшая деловая игра.