Структурированное интервью по компетенциям - семинар-практикум в Екатеринбурге, Москве

Эта программа для вас, если:

Вы HR-менеджер или рекрутер и хотите научиться максимально эффективно проводить интервью с кандидатами
Вы хотите в совершенстве владеть методами оценки кандидатов: их профессиональных навыков, мотивации к работе и совместимостью с вашей компанией
Вам необходимо детально разбираться во всех технологиях проведения собеседований: интервью по компетенциям, STAR, проективные вопросы, психолингвистика, CASE-метод

О чем этот курс?

Эффективная оценка человека «на входе» в компанию — будет актуальна всегда, независимо от экономической ситуации, растущей популярности удалённой работы и революционных перемен в рабочих процессах. Ведь ставки очень высоки: сможет ли человек эффективно справляться с задачами на новом месте работы? Можно ли провести собеседование и ответить на этот вопрос уверенно или придётся рисковать и надеяться на свою интуицию? Структурированное или стандартизированное интервью может стать незаменимым инструментом HR-менеджера и позволит избежать ошибок в отборе персонала.

На данном семинаре-практикуме вы подробнее узнаете о том, как проводить структурированное интервью и о том, как интерпретировать ответы кандидата. Всё очень технологично, в формате «бери и делай». Практическая часть курса посвящена разработке профиля должности и вопросов для оценки конкретных компетенций, а также тренировке навыка проведения интервью.

* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.

Программа курса

Компетентностный подход в оценке персонала
1
Структурированное интервью: цели и структура проведения
2
Метод интервью по получению поведенческих примеров
3
Метод case-интервью
4
Метод проективных вопросов
5
Психолингвистический метод оценки и метапрограммный профиль кандидата
6
Методы проверки дезинформации и социальной желательности ответов
7

Скачать буклет о программе(pdf, 677.9 Кб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий семинара:

Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, как отделять социально-желательные ответы от реальных и проверять правдивость кандидата
сможете быстро принимать решения по результатам оценки и выбирать самого подходящего кандидата
получите навык оценки профессиональных и личностных компетенций кандидатов («может»)
узнаете, как правильно составлять вопросы к интервью, разные к разным должностям
освоите методы оценки мотивационной сферы кандидата («хочет»)
научитесь оценивать достоверность предоставляемой кандидатом информации

На семинаре вы освоите целый арсенал методов, как быстро оценить кандидата на соответствие должности