

Компания «Dyckerhoff» — ведущий производитель цемента в Уральском регионе, входит в состав международной группы Buzzi Unicem, которая объединяет производителей цемента в 12 странах мира. Российское предприятие включает три производственные площадки — заводы «Сухоложскцемент» в г. Сухой лог, «Дюккерхоф Коркино Цемент» в пос. Первомайский Челябинской области и «Омский цемент» в г. Омске.
В компании очень серьёзно подходят к обучению и развитию сотрудников. В 2018 году на основе разработанной корпоративной модели компетенций была проведена полномасштабная оценка персонала, которая выявила дефициты компетенций у сотрудников. По результатам оценки был определён пул компетенций для развития и сформированы учебные группы, ориентированные на развитие конкретной компетенции.
Каждая компетенция корпоративной модели компании «Дюккерхоф» была детально описана в поведенческих индикаторах, на которые преподаватели ВЭШ опирались при разработке содержания тренингов. Итоговая программа обучения включала восемь тренингов по следующим темам:
- «Навыки самоорганизации»
- «Навыки убеждения в деловой коммуникации»
- «Управление конфликтами»
- «Эффективная презентация и модерация»
- «Управление проектами»
- «Развитие команды»
- «Ситуативное лидерство и развитие сотрудников»
- «Сервисная поддержка клиентов»
18 тренингов для специалистов и руководителей разных уровней, которые были проведены в период с августа по декабрь 2018 г.
При постановке задачи заказчик просил также учесть, что в ряде тренингов будут принимать участие сотрудники разных заводов, не знакомые между собой. Получается, перед тренером стояла дополнительная задача сформировать среду для эффективного взаимодействия и обмена опытом.
Поскольку в обучении приняло участие более 200 человек, а сама программа продолжалась несколько месяцев, это требовало чётко отлаженного процесса администрирования со стороны школы, тесного взаимодействия с заказчиком и быстрой реакции на изменения.
В HR-департаменте отметили рост компетенций и как следствие, общее повышение эффективности сотрудников.
Участники стали более осознанно подходить к планированию и организации своего рабочего времени, узнали, как эффектно проводить презентации и убедительно доказывать свою позицию, познакомились с технологиями конструктивного разрешения конфликтов, получили методики и инструменты для управления проектами.
Обучение позволило сотрудникам не только получить новые знания и навыки, но и осознать свою роль, понять, насколько от каждого зависит повышение эффективности всего производства. Кроме того, комплексное обучение позволило создать единое информационное поле и улучшить взаимодействие между сотрудниками разных предприятий.
Отзывы участников
На тренинге я не только научился делать яркие, интересные и информативные презентации, но и смог прочувствовать, каково это — работать в команде. Я понял, как важно слушать и слышать других людей, учитывать их логику мышления, принимать их со всеми их особенностями — в этом для меня была большая ценность тренинга. Ставлю тренингу и тренеру Яне Жиляковой 10 баллов из 10.
Горгодзе Илья
региональный менеджер
Очень заинтересовала теория поколений – чем отличаются представители X, Y и Z, как с каждым выстраивать взаимодействие. Полезно было узнать и о стадиях развития команды, и о том, как бороться с «застоем» в команде. Уже на тренинге я стала по-другому смотреть на ситуацию в коллективе. Обязательно проведу анализ по тесту Белбина, чтобы понять, у кого какая роль в команде.
Савчук Анна
инженер-химик
Отмечу практичность тренинга – участники получили понятные и удобные инструменты организации своего рабочего времени. Узнали, как проводить аудит использования рабочего времени, как правильно планировать день, распределять задачи, делегировать, как бороться с «поглотителями» времени. Отдельное спасибо Яне Жиляковой за обратную связь участникам и настрой на позитивное мышление.
Валиулин Сергей
начальник отдела продаж

Смотрите другие кейсы
Повышение продаж агентства недвижимости
Тренинги по технологиям наставничества
Длительная программа развития управленческой команды
Обучение и развитие топ-команды в сфере телекоммуникаций
Обучение руководителей в нефтегазовой отрасли
Как сплотить команду руководителей в производстве и развить уровень их компетенций через обучение
