Тренерами ВЭШ была разработана продолжительная обучающая программа (60 часов), в которой приняли участие все руководители подразделений и управляющей компании.

Совместное обучение менеджмента различных подразделений позволило решить сразу несколько сквозных задач. Территориальная разделенность, ситуационные противоречия зачастую приводили к конфликту целей подразделений. В результате совместных обучающих действий удалось выйти на партнерские отношения между управляющей компанией и производственными подразделениями, увязать цели производственников и отдела сбыта. Было налажено эффективное взаимодействие как между территориальными филиалами, так и филиалов с управляющей компанией. Преемственность поколений стала одной из доминант программы, что позволило облегчить сотрудникам принятие друг друга и нацелить их на совместное принятие решений.