Обучение руководителей в нефтегазовой отрасли
Комплексная программа обучения руководителей всех уровней — от начальников участков до топ-менеджеров, учитывающая особенности и специфику работы каждой группы.
Клиент

Обособленное подразделение, объединяющее несколько добывающих участков в ЯНАО. Новатэк — второй по величине производитель природного газа в России. Основные месторождения и лицензионные участки расположены в Ямало-Ненецком Автономном Округе (ЯНАО), который является крупнейшим в России регионом по добыче природного газа.

Задача

Обучение было инициировано генеральным директором, который и определил проблемные зоны. Участники — главные специалисты и руководители основных подразделений, обладающие большим стажем практической работы. Специфика группы была в том, что в компании до этого времени не проводилось подобное обучение руководителей, кроме того, активным участником одной из групп стал и генеральный директор.

Основной задачей обучения стало развитие системного мышления, тренировка умения оценить ситуацию «со стороны» и принять решение.

Решение

В основу обучения лег спецкурс «Эффективный руководитель». Одновременно проводилось обучение руководителей всех уровней — линейных, средних и ТОПов Для каждой категории менеджеров были созданы специфические программы, учитывающие особенности их работы. Программа разрабатывалась на базе проблемного поля компании, в группах глубоко прорабатывалась необходимая локальная тема. Была сформирована большая команда тренеров, работающих по разным методикам, но тесно сотрудничавших между собой. Шла работа на единый результат, тренеры в постоянном режиме обменивались мнениями, решениями, результатами. Особое внимание уделялось идентичности информационного поля для всех групп участников и выравниванию уровня знаний у руководителей равнозначных эшелонов.

Особенность проекта
  • Очень активные и вовлеченные участники, подразделения делились информацией о прошедших тренингах между собой, что еще больше подогревало интерес к обучению.
  • Значительная географическая удаленность компании и подразделений.
Результат

Создано единое понятийное управленческое поле между ТОП-менеджментом и другими ступенями управленцев. Ускорились процессы взаимодействия между подразделениями, увеличилась их эффективность.

По результатам, продемонстрированным участниками в ходе тренинга, генеральным директором было принято серьёзное управленческое решение по обучающим программам, создана система активного обучения с внешним провайдером.

В компании была сформирована новая система регулярного обучения. Тренеры ВЭШ, работая с компанией продолжительное время, имеют возможность оперативно и гибко изменять программы, переформатировать темы, переставлять акценты.

Обучение стало важным мотивационным фактором, используется в компании как поощрение. Проводится постоянный отбор участников, что также поддерживает интерес сотрудников к обучению.

Уже готовы начать обучение?
Оправьте нам заявку или позвоните по номеру: 8 (343) 342-01-10

Смотрите другие кейсы