Создано единое понятийное управленческое поле между ТОП-менеджментом и другими ступенями управленцев. Ускорились процессы взаимодействия между подразделениями, увеличилась их эффективность.

По результатам, продемонстрированным участниками в ходе тренинга, генеральным директором было принято серьёзное управленческое решение по обучающим программам, создана система активного обучения с внешним провайдером.

В компании была сформирована новая система регулярного обучения. Тренеры ВЭШ, работая с компанией продолжительное время, имеют возможность оперативно и гибко изменять программы, переформатировать темы, переставлять акценты.

Обучение стало важным мотивационным фактором, используется в компании как поощрение. Проводится постоянный отбор участников, что также поддерживает интерес сотрудников к обучению.