Обособленное подразделение, объединяющее несколько добывающих участков в ЯНАО. Новатэк — второй по величине производитель природного газа в России. Основные месторождения и лицензионные участки расположены в Ямало-Ненецком Автономном Округе (ЯНАО), который является крупнейшим в России регионом по добыче природного газа.
Обучение было инициировано генеральным директором, который и определил проблемные зоны. Участники — главные специалисты и руководители основных подразделений, обладающие большим стажем практической работы. Специфика группы была в том, что в компании до этого времени не проводилось подобное обучение руководителей, кроме того, активным участником одной из групп стал и генеральный директор.
Основной задачей обучения стало развитие системного мышления, тренировка умения оценить ситуацию «со стороны» и принять решение.
В основу обучения лег спецкурс «Эффективный руководитель». Одновременно проводилось обучение руководителей всех уровней — линейных, средних и ТОПов Для каждой категории менеджеров были созданы специфические программы, учитывающие особенности их работы. Программа разрабатывалась на базе проблемного поля компании, в группах глубоко прорабатывалась необходимая локальная тема. Была сформирована большая команда тренеров, работающих по разным методикам, но тесно сотрудничавших между собой. Шла работа на единый результат, тренеры в постоянном режиме обменивались мнениями, решениями, результатами. Особое внимание уделялось идентичности информационного поля для всех групп участников и выравниванию уровня знаний у руководителей равнозначных эшелонов.
- Очень активные и вовлеченные участники, подразделения делились информацией о прошедших тренингах между собой, что еще больше подогревало интерес к обучению.
- Значительная географическая удаленность компании и подразделений.
Создано единое понятийное управленческое поле между ТОП-менеджментом и другими ступенями управленцев. Ускорились процессы взаимодействия между подразделениями, увеличилась их эффективность.
По результатам, продемонстрированным участниками в ходе тренинга, генеральным директором было принято серьёзное управленческое решение по обучающим программам, создана система активного обучения с внешним провайдером.
В компании была сформирована новая система регулярного обучения. Тренеры ВЭШ, работая с компанией продолжительное время, имеют возможность оперативно и гибко изменять программы, переформатировать темы, переставлять акценты.
Обучение стало важным мотивационным фактором, используется в компании как поощрение. Проводится постоянный отбор участников, что также поддерживает интерес сотрудников к обучению.
