бизнес-тренинг

Постановка задач и делегирование

  • Очная программа с 14 октября 2025 / 1,5 дня / 35 000 р.
  • Возможно приобретение программы в корпоративном формате

Эта программа для вас, если:

  • Вы — руководитель, и у вас не хватает времени на решение стратегических вопросов из-за большого количества операционной работы
  • Вы уверены, что сделаете работу лучше подчиненных и боитесь доверить свои задачи другим
  • Вам важно разобраться, какие из задач можно успешно делегировать, как выбрать исполнителя и правильно передать задачу

О чем этот курс?

Руководитель каждый день поручает задачи и отслеживает их исполнение. Но практика показывает, что 60–70% из них не выполняются в срок. Или выполняются, но не так, как нужно: сотрудники сопротивляются, а контроль превращается в микроменеджмент.

Если у руководителя не развит навык делегирования, до некоторых задач у него просто не дойдут руки: нерешенные вопросы копятся, сроки — «сгорают», а количество нервных клеток сокращается. Другая крайность — когда руководитель ошибается с выбором исполнителя, не успевает отслеживать статус задачи и не контролирует качество.

Правильное делегирование помогает руководителю высвободить время для важных решений, развивать команду и повышать общую эффективность работы.

На тренинге вы узнаете:

— какие задачи можно делегировать, а какие нет;
— разберётесь, как выбрать нужного исполнителя и правильно делегировать задачу;
— научитесь распознавать и работать с внутренним сопротивлением подчиненных при делегировании;
— увидите, как с помощью делегирования развивать и мотивировать сотрудников.

Программа курса

1. Управление исполнением задач
  • Почему сотрудники выполняют задачи не так, как надо? Типичные ошибки при постановке задач сотрудникам. Поручение заданий в цикле регулярного менеджмента
  • От чего зависит исполнение задач сотрудником? Матрица развития сотрудника. Определение уровня зрелости сотрудников
  • Концепция ситуационного управления К. Бланшара. Стили управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника. Управленческая гибкость
  • Определение контекста, описание задачи, планируемого результата, критериев выполнения. Какие аспекты качества выполнения задания важны? Как это можно измерить и оцифровать?
2. Основы делегирования
  • Что такое делегирование, разница между делегированием и постановкой задач
  • Цели делегирования. Выгоды для руководителя, сотрудника, организации
  • Типичные ошибки делегирования
  • Что можно, а что нельзя делегировать? Как преодолеть риски делегирования полномочий
  • Барьеры делегирования. Что мешает делегировать? Внешние и внутренние причины. Осознание внутренних причин и установок, вторичных выгод «ничего не менять». Как изменить установки? Формирование продвигающих установок и поиск выгод
  • Как организовать процесс передачи? Полный алгоритм делегирования
3. Сопротивление делегированию и постановке задач
  • Причины сопротивлений сотрудников при делегировании функций
  • Конструктивное и деструктивное сопротивление. Индикаторы поведения и речи
  • Алгоритм переговоров с сотрудником при сопротивлении порученным заданиям
4. Контроль поставленных задач
  • Организация управленческого контроля. Почему нужно «держать руку на пульсе»?
  • Типичные ошибки контроля. Как выбрать оптимальную «дозу» контроля? Виды и методы контроля в зависимости от задачи и уровня зрелости сотрудника
  • Ответственность и безответственность: отличительные черты. Почему сотрудники перекладывают ответственность? Как развивать ответственность? Практика возврата ответственности сотруднику
corp logo

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Жилякова.jpg
Жилякова Яна Георгиевна

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», Группа «Синара», «Уральский Банк Сбербанка России», «Брусника», «Магнат Трейд Энтерпрайз», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», ТК «Уралтойз», «Новатэк», «Газпромнефть-Урал», «НПО Саут», «Дюккерхофф Коркино Цемент», ТК «Айдиго» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

  • поймёте, в чем суть делегирования и чем оно отличается от постановки задач
  • отработаете алгоритм делегирования — как подготовиться, поставить задачу и проконтролировать ее выполнение
  • определите, что мешает делегировать, разработаете стратегию преодоления барьеров, научитесь справляться с сопротивлением сотрудников и мотивировать их на выполнение задач
  • создадите систему, которая позволит вам сосредоточиться на стратегии, а команде — работать эффективно и самостоятельно

На курсе вы научитесь делегировать задачи подчиненным, чтобы освободить время для решения стратегических задач

geometry

    Выпускной документ

    Каждый слушатель программы получает
    именной сертификат Высшей Экономической Школы

    Сертификат_июнь25.png
    • Жилякова Тайм-менеджмент.jpg
    • ПРМ делегирование люди.jpg
    • Жилякова ПРМ.jpg
    • ПРМ делегирование люди.jpg
    • ПРМ делегирование люди.jpg
    • Жилякова перехват.jpg
    • ПРМ люди Жилякова.jpg
    • ПРМ делегирование.jpg

    Стоимость обучения

    35 000

    руб.

    Запуск программы

    14 октября 2025

    Group 28 Created with Sketch. Напомнить за месяц до начала
    Group 3 Created with Sketch. УЗНАТЬ СЛЕДУЮЩУЮ ДАТУ ЗАПУСКА

    Продолжительность обучения

    1,5 дня

    График занятий

    вторник с 14:30 до 18:00,
    среда с 9:00 до 17:00

    Место проведения

    Оставьте заявку

    *8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

    Оплата от юридического лица
    Корпоративное обучение