Руководитель каждый день поручает задачи и отслеживает их исполнение. Но практика показывает, что 60–70 % из них не выполняются в срок. Или выполняются, но не так, как нужно: сотрудники сопротивляются, а контроль превращается в микроменеджмент.

Если у руководителя не развит навык делегирования, до некоторых задач у него просто не дойдут руки: нерешенные вопросы копятся, сроки — «сгорают», а количество нервных клеток сокращается. Другая крайность — когда руководитель ошибается с выбором исполнителя, не успевает отслеживать статус задачи и не контролирует качество.

Правильное делегирование помогает руководителю высвободить время для важных решений, развивать команду и повышать общую эффективность работы.

На тренинге вы узнаете:

— какие задачи можно делегировать, а какие нет;
— разберётесь, как выбрать нужного исполнителя и правильно делегировать задачу;
— научитесь распознавать и работать с внутренним сопротивлением подчиненных при делегировании;
— увидите, как с помощью делегирования развивать и мотивировать сотрудников.