управленческий практикум
Делегирование — важный управленческий навык. Если руководитель не умеет делегировать, до некоторых задач у него просто не дойдут руки: нерешенные вопросы будут копиться, сроки — «сгорать», а количество нервных клеток сокращаться. Другая крайность — когда руководитель делегирует что угодно и кому угодно. В этом случае он не может отвечать за качество. Если научиться навыкам делегирования, можно не только повысить скорость работы, но и освободить ресурс на решение стратегических задач.
бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций и деловых коммуникаций. Заместитель директора по персоналу ГК «Авто-Траст». Консультант по внедрению и организации дистанционного обучения. Имеет 10-летний опыт управления персоналом на руководящих должностях.
На курсе вы научитесь делегировать задачи подчиненным, чтобы повысить личную эффективность
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы