управленческий практикум
Эффективное делегирование
- Очная программа с 10 апреля 2021 / 1 день / 10 000 р.
Эта программа для вас, если:
- Вы — руководитель, и у вас не хватает времени на решение стратегических задач из-за большого количества операционной работы
- Вы уверены, что сделаете работу лучше подчинённых и боитесь доверить свои задачи другим
- Вам важно разобраться, какие из ваших задач можно успешно делегировать, как выбрать исполнителя и правильно передать задачу
О чем этот курс?
Делегирование — важный управленческий навык. Если руководитель не умеет делегировать, до некоторых задач у него просто не дойдут руки: нерешенные вопросы будут копиться, сроки — «сгорать», а количество нервных клеток сокращаться. Другая крайность — когда руководитель делегирует что угодно и кому угодно. В этом случае он не может отвечать за качество. Если научиться навыкам делегирования, можно не только повысить скорость работы, но и освободить ресурс на решение стратегических задач.
Программа курса
- Основы делегирования1
- Делегирование как стиль лидерства2
- Барьеры, мешающие делегированию3
- Демотивация персонала4
- Корпоративная культура в системе мотивации5
Ведущий курса:
бизнес-тренер по развитию управленческих компетенций и деловых коммуникаций. Заместитель директора по персоналу ГК «Авто-Траст». Консультант по внедрению и организации дистанционного обучения. Имеет 10-летний опыт управления персоналом на руководящих должностях.
В результате обучения вы:
- узнаете, в чём суть понятия делегирования и перестанете путать его с постановкой задач
- отработаете алгоритм делегирования — как подготовиться, поставить задачу и проконтролировать ее выполнение
- определите, какие барьеры мешают вам делегировать и выработаете стратегию их преодоления
- разберётесь в типичных причинах сопротивления и узнаете способы их преодоления
На курсе вы научитесь делегировать задачи подчиненным, чтобы повысить личную эффективность
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
