бизнес-тренинг
Постановка задач и делегирование
- Очная программа с 14 октября 2025 / 1,5 дня / 35 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы — руководитель, и у вас не хватает времени на решение стратегических вопросов из-за большого количества операционной работы
- Вы уверены, что сделаете работу лучше подчиненных и боитесь доверить свои задачи другим
- Вам важно разобраться, какие из задач можно успешно делегировать, как выбрать исполнителя и правильно передать задачу
О чем этот курс?
Руководитель каждый день поручает задачи и отслеживает их исполнение. Но практика показывает, что 60–70% из них не выполняются в срок. Или выполняются, но не так, как нужно: сотрудники сопротивляются, а контроль превращается в микроменеджмент.
Если у руководителя не развит навык делегирования, до некоторых задач у него просто не дойдут руки: нерешенные вопросы копятся, сроки — «сгорают», а количество нервных клеток сокращается. Другая крайность — когда руководитель ошибается с выбором исполнителя, не успевает отслеживать статус задачи и не контролирует качество.
Правильное делегирование помогает руководителю высвободить время для важных решений, развивать команду и повышать общую эффективность работы.
На тренинге вы узнаете:
— какие задачи можно делегировать, а какие нет;
— разберётесь, как выбрать нужного исполнителя и правильно делегировать задачу;
— научитесь распознавать и работать с внутренним сопротивлением подчиненных при делегировании;
— увидите, как с помощью делегирования развивать и мотивировать сотрудников.
Программа курса
- Почему сотрудники выполняют задачи не так, как надо? Типичные ошибки при постановке задач сотрудникам. Поручение заданий в цикле регулярного менеджмента
- От чего зависит исполнение задач сотрудником? Матрица развития сотрудника. Определение уровня зрелости сотрудников
- Концепция ситуационного управления К. Бланшара. Стили управления в зависимости от уровня зрелости сотрудника. Управленческая гибкость
- Определение контекста, описание задачи, планируемого результата, критериев выполнения. Какие аспекты качества выполнения задания важны? Как это можно измерить и оцифровать?
- Что такое делегирование, разница между делегированием и постановкой задач
- Цели делегирования. Выгоды для руководителя, сотрудника, организации
- Типичные ошибки делегирования
- Что можно, а что нельзя делегировать? Как преодолеть риски делегирования полномочий
- Барьеры делегирования. Что мешает делегировать? Внешние и внутренние причины. Осознание внутренних причин и установок, вторичных выгод «ничего не менять». Как изменить установки? Формирование продвигающих установок и поиск выгод
- Как организовать процесс передачи? Полный алгоритм делегирования
- Причины сопротивлений сотрудников при делегировании функций
- Конструктивное и деструктивное сопротивление. Индикаторы поведения и речи
- Алгоритм переговоров с сотрудником при сопротивлении порученным заданиям
- Организация управленческого контроля. Почему нужно «держать руку на пульсе»?
- Типичные ошибки контроля. Как выбрать оптимальную «дозу» контроля? Виды и методы контроля в зависимости от задачи и уровня зрелости сотрудника
- Ответственность и безответственность: отличительные черты. Почему сотрудники перекладывают ответственность? Как развивать ответственность? Практика возврата ответственности сотруднику
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий курса:
бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», Группа «Синара», «Уральский Банк Сбербанка России», «Брусника», «Магнат Трейд Энтерпрайз», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», ТК «Уралтойз», «Новатэк», «Газпромнефть-Урал», «НПО Саут», «Дюккерхофф Коркино Цемент», ТК «Айдиго» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- поймёте, в чем суть делегирования и чем оно отличается от постановки задач
- отработаете алгоритм делегирования — как подготовиться, поставить задачу и проконтролировать ее выполнение
- определите, что мешает делегировать, разработаете стратегию преодоления барьеров, научитесь справляться с сопротивлением сотрудников и мотивировать их на выполнение задач
- создадите систему, которая позволит вам сосредоточиться на стратегии, а команде — работать эффективно и самостоятельно
На курсе вы научитесь делегировать задачи подчиненным, чтобы освободить время для решения стратегических задач
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
14 октября 2025
Продолжительность обучения
1,5 дня
График занятий
вторник с 14:30 до 18:00,
среда с 9:00 до 17:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22