практикум для руководителей
Как развивать сотрудников: инструменты для руководителя
- Очная программа с 19 мая 2026 / 3 дня / 60 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы руководитель и у вас есть цель вырастить команду, которая станет вашей опорой. Вы хотите создать рабочую среду, которая будет мотивировать сотрудников развиваться и достигать больших результатов
- Вы устали от ощущения, что один всё за всех решаете. Вы понимаете, что ни один руководитель не сможет сделать в одиночку то, что может сделать команда. Вы хотите по-максимуму включить сотрудников и задействовать их потенциал для решения задач компании
- Вам нужны проверенные инструменты развития сотрудников и команды, которые помогут повысить вовлечённость, распределить ответственность и включить людей в принятие решений
О чем этот курс?
Кто в компании отвечает за развитие сотрудников? В первую очередь, руководитель. Именно он создаёт среду, в которой сотрудникам хочется расти и развиваться. Где обмениваются знаниями и смело пробуют новые приёмы и технологии. Где объединяют свои интеллектуальные ресурсы, чтобы выработать нетривиальные и инновационные решения.
Развитие сотрудников — одна из ролей руководителя. Как совместить её со всеми остальными ролями, чтобы развивать команду не от тренинга к тренингу, а ежедневно, в ходе решения рабочих задач?
Этот курс развивает помогающую роль руководителя и даёт инструменты для развития людей и команд в ежедневном рабочем процессе. Вы узнаете, как формировать потребность и желание сотрудников развиваться, освоите инструменты наставничества, фасилитации и коучинга. На кейсах и в упражнениях отработаете методики, которые помогут вашей команде раскрыться.
Программа курса
- «Помогающая» роль руководителя1
- Планирование развития и обучения сотрудников2
- Методы наставничества на практике3
- Практикум индивидуального коучинга сотрудников
- Коучинг в развитии команды4
- Рефлексивные совещания5
- «Не хочу учиться» — как руководителю преодолевать сопротивление сотрудников обучению и развитию6
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Преподаватель курса:
сертифицированный бизнес-тренер с 22-летним опытом разработки и проведения программ по развитию личностных и управленческих компетенций, фасилитатор, игропрактик, executive-коуч, психолог. Управляющий партнер ЦКО «Свободный выбор».
В числе клиентов: «Группа «СВЭЛ», «Русская медная компания», «Аккерманн Цемент», «Уральский Банк Сбербанка России», «ЦИТ», «ЕЖК», «Почта Банк», «Птицефабрика «Рефтинская»», «Россети Урал», ГК «Восток-Сервис», «Магнат Трейд Энтерпрайз», «Ростелеком», «Тагмет», «Новотель», «Бергауф Строительные Технологии», «Сименс Финанс» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете причины сопротивления сотрудников развитию, получите алгоритм работы с сопротивлением и методы его профилактики
- научитесь выстраивать процесс индивидуального развития, освоите инструменты, которые помогут вывести сотрудников на более высокие показатели
- освоите методики проведения рефлексивных совещаний для анализа проблем и поиска решений всей командой
- отработаете алгоритм проведения командной коуч-сессии, изучите инструменты фасилитации. Научитесь проводить короткие рабочие тренировки
- узнаете, в чём заключается помогающая роль руководителя и как её в себе развивать
- разберёте ваши рабочие ситуации, обменяетесь опытом с другими участниками обучения
На курсе вы получите инструменты, которые помогут развивать сотрудников не от тренинга к тренингу, а в ходе выполнения ежедневных задач
Отзывы выпускников программы
Наша компания работает с технически сложным продуктом, а мой отдел плотно взаимодействует со смежными подразделениями, поэтому для меня актуальна тема обучения и развития персонала. На тренинг я пошла, чтобы разнообразить инструменты работы с сотрудниками и командами. На курсе было очень много практики. Занимались небольшой группой. Я попробовала практически все, что узнала в теории — это помогло «разложить по полочкам» большое количество новой информации за три дня обучения.
На тренинге я узнала, как проводить рабочие встречи через ретроспективу. Когда применила знания на работе, получила много инсайтов и положительную обратную связь от коллег. Сейчас разбираю свое «колесо рабочего баланса», чтобы оценить и уравновесить сферы профессиональной жизни. Затем планирую разобрать этот метод с сотрудниками.
На обучении я потренировалась проводить исследовательское совещание, изучила диаграмму Исикава, метод «5 почему». Рассмотрела, как проводить тренинг по циклу Колба. Познакомилась с основными методами и инструментами наставничества и это не все, что было в программе. Новые знания постараюсь применить в ближайшее время, чтобы использовать изученные методы и технологии в работе на постоянной основе. Спасибо ВЭШ за обилие качественной информации и практики. Отдельная благодарность ведущей программы Валерии Лариной за индивидуальный подход к участникам и высокий уровень профессионализма.
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения при оплате до19 апреля
Запуск программы
19 мая 2026
Продолжительность обучения
3 дня
График занятий
вторник, среда, четверг с 10:00 до 18:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22