Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других — признание коллектива и творческие задачи. Чтобы понять, как мотивировать человека, нужно уметь распознавать его ключевые потребности.

На тренинге вы узнаете, какие типы мотивации существуют и как научиться определять ключевые мотивы сотрудника. Поймёте, как сам руководитель может влиять на мотивацию и как этого добиться с помощью корпоративной культуры. На практике потренируетесь ставить задачи с учётом ключевого мотива, получите инструменты для выяснения личных и командных мотиваторов. В упражнениях отработаете технику беседы с сотрудником, потерявшим мотивацию.