Нематериальная мотивация сотрудников компании — программа обучения в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени

Эта программа для вас, если:

Вы — руководитель и хотите понять, как повысить эффективность команды, используя нематериальную мотивацию
Вы HR-менеджер и вам важно разобраться, как усилить систему мотивации в компании с помощью нематериальных стимулов
Вам необходим навык работы с демотивацией и механизмы удержания ценных сотрудников

О чем этот курс?

Когда человеку есть где жить и что есть — деньги перестают быть основным стимулом для работы. Удовлетворение и радость от деятельности мы получаем, если она соответствует нашим внутренним ценностям, убеждениям и потребностям. Для одних важны прозрачные условия и соцпакет, для других — признание коллектива и творческие задачи. Чтобы понять, как мотивировать человека, нужно уметь распознавать его ключевые потребности.

На тренинге вы узнаете, какие типы мотивации существуют и как научиться определять ключевые мотивы сотрудника. Поймёте, как сам руководитель может влиять на мотивацию и как этого добиться с помощью корпоративной культуры. На практике потренируетесь ставить задачи с учётом ключевого мотива, получите инструменты для выяснения личных и командных мотиваторов. В упражнениях отработаете технику беседы с сотрудником, потерявшим мотивацию.

Программа курса

Основные вопросы мотивации
1
Диагностика мотивации
2
Нематериальная мотивация в рамках управленческого цикла
3
Демотивация персонала
4

Скачать буклет о программе(pdf, 215.9 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Яна Георгиевна разбирает механизм нематериальной мотивации и приводит примеры мотивации
сотрудников разных сфер, от продаж до производства

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Жилякова Яна Георгиевна

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», Группа «Синара», «Уральский Банк Сбербанка России», «Брусника», «Магнат Трейд Энтерпрайз», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», ТК «Уралтойз», «Новатэк», «Газпромнефть-Урал», «НПО Саут», «Дюккерхофф Коркино Цемент», ТК «Айдиго» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, как развивается демотивация и что с этим может сделать руководитель
потренируетесь выявлять ключевые мотивы сотрудников в ходе беседы
узнаете о базовых типах мотивации и научитесь определять потребности человека на основе личностного профиля
сможете примерить на себя разные роли, чтобы понять, что движет человеком в той или иной ситуации
проанализируете составляющие корпоративной культуры в своей компании — что может мотивировать или демотивировать людей
узнаете, как ставить и контролировать задачи с учётом ключевой мотивации сотрудника

Вы научитесь определять ключевые мотивы сотрудников и учитывать их в системе нематериальной мотивации