Система постановки целей OKR всё больше приобретает популярность в бизнесе, например, её используют такие российские компании, как Avito, Wrike, Циан. Метод OKR даёт возможность достигать прорывных результатов за счёт амбициозных целей. Сотрудники участвуют в генерации целей, благодаря чему они больше вовлечены и замотивированы. А регулярный мониторинг позволяет отслеживать прогресс, гибко корректировать цели и концентрироваться на стратегически важных задачах.

На тренинге вы познакомитесь с методом OKR и примерите его на свою компанию. Разберёте критерии качественных целей и результатов. Узнаете, какие сложности возникают в процессе реализации стратегии и что поможет их преодолеть. Часть тренинга проходит в формате бизнес-симуляции. Погрузившись в бизнес-кейс, вы потренируетесь использовать подход OKR: сформулировать цели и ключевые результаты, синхронизировать их другими подразделениями, скорректировать и утвердить цели, результаты и задачи. Вы погрузитесь в игровое пространство бизнес-кейса и получите опыт участия в сессии реального планирования OKR. В заключении проанализируете с группой полученный опыт и сделаете выводы.

Чтобы при внедрении OKR командные встречи проходили эффективно, вы будете развивать навык фасилитации. Узнаете, как вовлечь участников в обсуждение, создать продуктивную атмосферу и рассмотрите разные технологии выработки прорывных идей, например: идею-лог, «World Café», «Вверх ногами».