Система постановки целей OKR - как поставить стратегические цели для команды и бизнеса

Эта программа для вас, если:

Вы собственник или топ-менеджер — хотите совершить рывок в бизнесе и понимаете, что для этого необходимо изменить подход к постановке целей и вовлечь сотрудников всех уровней в стратегическое планирование. Вы слышали про OKR, хотите разобраться в методе и попробовать его на практике
Вы руководитель и ищете способ постановки целей, который поможет адаптироваться к меняющимся условиям рынка; хотите получить опыт в формулировании целей и ключевых результатов, разобрать возможные ошибки внедрения OKR
Вы топ-руководитель или HR, который хочет повысить прозрачность, синхронизировать работу подразделений для достижения приоритетных целей и ритмично отслеживать их реализацию
Вы руководитель проекта, тимлид — вам нужно сфокусировать команду и повысить вовлечённость, мотивацию, ответственность. Вы рассматриваете OKR как способ управления, при котором команды вовлечены в генерацию целей и мониторинг прогресса

О чем этот курс?

Система постановки целей OKR всё больше приобретает популярность в бизнесе, например, её используют такие российские компании, как Avito, Wrike, Циан. Метод OKR даёт возможность достигать прорывных результатов за счёт амбициозных целей. Сотрудники участвуют в генерации целей, благодаря чему они больше вовлечены и замотивированы. А регулярный мониторинг позволяет отслеживать прогресс, гибко корректировать цели и концентрироваться на стратегически важных задачах.

На тренинге вы познакомитесь с методом OKR и примерите его на свою компанию. Разберёте критерии качественных целей и результатов. Узнаете, какие сложности возникают в процессе реализации стратегии и что поможет их преодолеть. Часть тренинга проходит в формате бизнес-симуляции. Погрузившись в бизнес-кейс, вы потренируетесь использовать подход OKR: сформулировать цели и ключевые результаты, синхронизировать их другими подразделениями, скорректировать и утвердить цели, результаты и задачи. Вы погрузитесь в игровое пространство бизнес-кейса и получите опыт участия в сессии реального планирования OKR. В заключении проанализируете с группой полученный опыт и сделаете выводы.

Чтобы при внедрении OKR командные встречи проходили эффективно, вы будете развивать навык фасилитации. Узнаете, как вовлечь участников в обсуждение, создать продуктивную атмосферу и рассмотрите разные технологии выработки прорывных идей, например: идею-лог, «World Café», «Вверх ногами».

Программа курса

1. Вводный модуль

История вопроса. Опыт мировых компаний, использующих OKR
Вызовы времени. Почему важно использовать новые подходы формулировании целей в условиях неопределённости и быстро меняющегося мира?
Что мы знаем о целях? Возможности и ограничения разных подходов: SMART, MBO, Мишень цели
Бизнес-игра на достижение целей и ключевых показателей. Типовые ошибки целеполагания и целедостижения

2. Базовые принципы OKR

Основные концепты, смыслы и терминология OKR. Место OKR в системе исполнения стратегии компании. Когда OKR не нужны? Горизонты планирования
Критерии качественных целей. Отличие лозунгов от действительно мотивирующих целей. Критерии выбора целей. Отличие целей RUN и CHANGE. Практика
Критерии ключевых результатов. Виды результатов. Отличие результатов и задач. Практика
Мотивация и OKR. В чём отличия OKR и KPI?

3. Бизнес-симуляция «Тест-драйв OKR»

Полная сессия планирования OKR на примере бизнес-кейса
Выработка целей разными подразделениями, исходя из стратегической цели компании. Чек-лист проверки качества целей
Определение ключевых результатов разных подразделений. Чек -лист проверки результатов
Горизонтальное согласование целей между подразделениями. Техника «Галерея». Корректировка и утверждение финальных формулировок
Анализ группового опыта игры, ключевые выводы

4. Система исполнения стратегии

Мониторинг движения к целям. Типы командных встреч. Типичные сложности и способы преодоления
Как проводить ретроспективу? Технологии ОРИП, SSC. Тайминг, подводные камни. Разработка плана действий по ликвидации разрывов. Сценарии и алгоритмы встреч разной глубины
Прогресс-собрания и пятничные празднования успехов
Чек-лист готовности компании к внедрению OKR

5. Ключевые навыки ведущего командных встреч

За что отвечает владелец OKR? Зоны ответственности и ключевые навыки
Фасилитация как метод управления групповым обсуждением на встрече. Роль и функция фасилитатора, отличие от тренера и эксперта компании
Техники разогрева, создания продуктивной атмосферы, снятия напряжения
Как вовлечь участников в поиск ответов на свои актуальные вопросы? Алгоритм «Me We Us»
Как сформулировать углубляющие вопросы. Техника «Q-шторминг»
Технологии выработки прорывных идей. Идея-лог, «World Café», «Вверх ногами», и другие виды креативных мозговых штурмов. Примеры использования, тайминг, подводные камни
Управление вовлеченностью. Работа с низкой мотивацией участников, сопротивлением, трудными участниками

Скачать буклет о программе(pdf, 245.6 Кб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Жилякова Яна Георгиевна

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», Группа «Синара», «Уральский Банк Сбербанка России», «Брусника», «Магнат Трейд Энтерпрайз», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», ТК «Уралтойз», «Новатэк», «Газпромнефть-Урал», «НПО Саут», «Дюккерхофф Коркино Цемент», ТК «Айдиго» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

научитесь разделять и правильно формулировать цели, результаты и задачи
узнаете, какие сложности внедрения OKR возникают и как их преодолеть
рассмотрите случаи, когда метод OKR будет эффективен, а в каких случаях он не нужен
сформируете системное представление о концепции OKR и примерите метод на свою компанию
пройдёте тест-драйв метода OKR: в игровом формате попробуете определить и согласовать цели подразделений и утвердить финальные цели и ключевые результаты
познакомитесь с техниками группового обсуждения результатов, которые помогут создавать продуктивную атмосферу командных встреч и вовлекать участников

Вы познакомитесь с системой постановки целей OKR и попробуете примерить её к вашей компании в игровом формате