семинар-практикум
Разработка базовых карьерных треков для внутренней мобильности сотрудников
- Онлайн-программа с 14 июля 2026 / 2 дня / 12 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
Вы — специалист по управлению персоналом (HR или HR generalist), специалист по обучению и развитию сотрудников, специалист по управлению талантами (talent management). Перед вами стоит задача сделать карьерные возможности в компании понятными и прозрачными для сотрудников, снизить текучесть, усилить вовлеченность. При этом вы ищете подход, который можно быстро внедрить в систему без многомесячной методологической работы.
О чем этот курс?
Сотрудники часто не понимают, как они могут расти внутри компании, чем отличаются соседние роли и что нужно сделать, чтобы перейти на следующий уровень. Внутренние вакансии кажутся недоступными, поэтому сильные сотрудники ищут возможности вовне.
Однако даже базовая система карьерных треков уже меняет ситуацию и дает бизнесу рабочий инструмент, чтобы повышать прозрачность карьерных возможностей, укреплять внутреннюю мобильность, удерживать и развивать сильных сотрудников внутри компании.
На курсе вы поймете, как выстроить прозрачную систему карьерного роста внутри компании. Вы узнаете:
- как в организации работают карьерные лестницы;
- какие форматы карьерных треков бывают;
- как описывать профили должностей и уровни;
- как визуализировать карьерные переходы и строить карьерные маршруты на основе реальных данных.
В программу включены практикумы по построению базовых карьерных лестниц и выявлению типичных карьерных маршрутов сотрудников, а также быстрому внедрению их в компании.
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса
- Где в организации действительно работают карьерные лестницы, а где лучше использовать другие инструменты построения карьеры
- Связь карьерных лестниц с удержанием, внутренней мобильностью, кадровым резервом, обучением и управлением эффективностью
- Виды карьерных лестниц: вертикальные, экспертные, проектные, кросс-функциональные
- Примеры реализации карьерных лестниц и профилей должностей
- Базовые требования к качественной карьерной лестнице: понятность, реалистичность, применимость для сотрудника и руководителя
Практика: - Разбор кейсов из бизнес-практики, где карьерная лестница действительно нужна, а где — нет
- Анализ примеров карьерных лестниц и профилей ролей
Шаблоны и документы: - Чек-лист качества карьерной лестницы
- Примеры профилей должностей и карьерных лестниц
- Из каких элементов состоит базовый карьерный трек: роли, уровни, переходы, требования, развилки
- Инструменты построения карьерных маршрутов: интервью, фасилитационные сессии с руководителями, анализ внутренних переходов, статистические методы, искусственный интеллект
- Как находить реальные траектории движения сотрудников по данным компании
- Как выбрать пилотную функцию и не перегрузить проект на старте
- Как описывать уровни и отличия между ними без избыточной детализации
- Как визуализировать карьерные лестницы так, чтобы ими реально пользовались сотрудники и руководители
- Типовые ошибки при проектировании: слишком общие уровни, перегруженные схемы, отсутствие критериев перехода
- Топ причин, почему карьерные лестницы не работают и что с этим делать
- Метрики эффективности работы карьерных лестниц
Практика: - Построение базовой карьерной лестницы для выбранной функции
- Визуализация карьерного трека в удобном формате для внутреннего использования
- Разбор и доработка решений участников
- Разбор кейсов, почему карьерная лестница не работает
Шаблоны и документы: - Шаблон базовой карьерной лестницы
- Шаблон визуализации карьерного трека
- Список типичных ошибок и способов их исправления
- Где в организации действительно работают карьерные лестницы, а где лучше использовать другие инструменты построения карьеры
- Связь карьерных лестниц с удержанием, внутренней мобильностью, кадровым резервом, обучением и управлением эффективностью
- Виды карьерных лестниц: вертикальные, экспертные, проектные, кросс-функциональные
- Примеры реализации карьерных лестниц и профилей должностей
- Базовые требования к качественной карьерной лестнице: понятность, реалистичность, применимость для сотрудника и руководителя
Практика: - Анализ текущих барьеров внутренней мобильности
- Разработка базовой схемы регламента карьерных перемещений
- Проектирование решений по повышению прозрачности внутренних вакансий
Шаблоны и документы: - Пример регламента карьерных перемещений
- Дорожная карта внедрения карьерных лестниц
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Преподаватель курса:
эксперт-практик по развитию талантов, обучению и оценке персонала. Сертифицированный ведущий ассессмент-центров. Разработчик практичных инструментов обучения и оценки. Карьерный консультант для руководителей и экспертов.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- Сможете разрабатывать базовые карьерные лестницы и треки для ключевых функций внутри организации
- Научитесь визуализировать карьерные переходы так, чтобы они были понятны сотрудникам, руководителям и команде по работе с персоналом (HR-команде)
- Освоите инструменты для выявления типичных карьерных маршрутов, включая интервью, анализ данных, статистические методы и ИИ
- Сможете проектировать базовые правила и регламенты карьерных перемещений внутри организации
- Поймете, как повысить прозрачность внутренних вакансий и доступность карьерных возможностей для действующих сотрудников
- Получите практический план быстрого запуска системы карьерных треков и подходы к оценке их эффективности
Курс помогает перейти от разрозненных разговоров о росте к понятной системе карьерных треков
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Запуск программы
14 июля 2026
Продолжительность обучения
2 дня
График занятий
вторник, четверг с 18.00 до 21.00 по екб