управленческий практикум
Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат
- Очная программа в Екатеринбурге с 10 июля 2026 / 1 день / 16 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы — руководитель и хотите сократить количество рабочих совещаний или их продолжительность, при этом сохранить высокую результативность работы
- Вы хотите научиться проводить совещания так, чтобы сотрудники в них активно участвовали, правильно вас понимали и потом делали, как надо
- Вам нужны конкретные инструменты, которые помогут повысить эффективность очных и онлайн совещаний: лучше управлять дискуссией, визуализировать, собирать идеи, вырабатывать решения и т. д.
О чем этот курс?
Даже простую задачу можно сделать невыполнимой, проведя достаточное количество совещаний. Представьте руководителя, который проводит оперативки по любому поводу, каждый раз выдёргивая людей с рабочих мест. А потом руководитель удивляется — почему сотрудники не предлагают идей и решений, отвлекаются на телефоны, а проблемы из раза в раз не решаются.
Этот тренинг мы создали для руководителей, которые хотят научиться использовать совещания как эффективный управленческий инструмент. Вы узнаете, как правильно готовиться к собранию, как управлять групповым обсуждением и поддерживать вовлечённость участников, как работать с негативом и сопротивлением сотрудников. Изучите специфику встреч в онлайне и познакомитесь с платформами для онлайн-визуализации и мозговых штурмов. Получите работающие инструменты для организации совещаний — как очно, так и онлайн.
Программа курса
- Совещания как инструмент системы управления1
- Проведение совещаний в рамках управленческого цикла2
- Проблемное совещание3
- Организация групповой дискуссии на совещании4
Полезное видео от автора и эксперта курса:
Яна Георгиевна рассказывает, почему совещания проходят непродуктивно, и даёт рекомендации о том,
как модерировать обсуждение и получить результат
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Преподаватель курса:
бизнес-тренер, методолог образовательных проектов, фасилитатор, консультант в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе – более 20 лет, ведения тренингов – более 18 лет. Свыше 500 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.
В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», «Мобиль», Группа «Синара», «НПО Саут», ГК «Брусника», «Бергауф Строительные Технологии», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», «Симметрия», «Русская медная компания», «Газпромнефть-Урал», «СЛК Цемент», «Востио-Урал», «Новатэк» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- проанализируете типичные ошибки при проведении совещаний и научитесь подбирать тип совещания в зависимости от задач
- научитесь отвечать на «неудобные» вопросы, работать с критикой, негативом, сопротивлением сотрудников в ходе совещаний
- изучите методики проведения групповых обсуждений и технологии визуализации
- разберёте способы принятия решений на совещании и узнаете, как обеспечить дальнейшую реализацию задач
На курсе вы изучите и отработаете инструменты,
чтобы эффективно проводить очные и онлайн совещания
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения при оплате до10 июня
Запуск программы
10 июля 2026
Продолжительность обучения
1 день
График занятий
пятница с 9:00 до 17:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22