Современное совещание: как организовать процесс, чтобы получить результат

Эта программа для вас, если:

Вы — руководитель и хотите сократить количество рабочих совещаний или их продолжительность, при этом сохранить высокую результативность работы
Вы хотите научиться проводить совещания так, чтобы сотрудники в них активно участвовали, правильно вас понимали и потом делали, как надо
Вам нужны конкретные инструменты, которые помогут повысить эффективность очных и онлайн совещаний: лучше управлять дискуссией, визуализировать, собирать идеи, вырабатывать решения и т. д.

О чем этот курс?

Даже простую задачу можно сделать невыполнимой, проведя достаточное количество совещаний. Представьте руководителя, который проводит оперативки по любому поводу, каждый раз выдёргивая людей с рабочих мест. А потом руководитель удивляется — почему сотрудники не предлагают идей и решений, отвлекаются на телефоны, а проблемы из раза в раз не решаются.

Этот тренинг мы создали для руководителей, которые хотят научиться использовать совещания как эффективный управленческий инструмент. Вы узнаете, как правильно готовиться к собранию, как управлять групповым обсуждением и поддерживать вовлечённость участников, как работать с негативом и сопротивлением сотрудников. Изучите специфику встреч в онлайне и познакомитесь с платформами для онлайн-визуализации и мозговых штурмов. Получите работающие инструменты для организации совещаний — как очно, так и онлайн.

Программа курса

Совещания как инструмент системы управления
1
Проведение совещаний в рамках управленческого цикла
2
Проблемное совещание
3
Организация групповой дискуссии на совещании
4
Совещание как способ принятия решений
5

Скачать буклет о программе(pdf, 268.7 Кб)

Полезное видео от автора и ведущего курса:

Яна Георгиевна рассказывает, почему совещания проходят непродуктивно, и даёт рекомендации о том,
как модерировать обсуждение и получить результат

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий курса:

Жилякова Яна Георгиевна

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет, ведения тренингов – более 15 лет. Свыше 400 реализованных корпоративных и открытых программ обучения.

В числе клиентов: ТС «Галамарт», АН «Диал», Группа «Синара», «Уральский Банк Сбербанка России», «Брусника», «Магнат Трейд Энтерпрайз», ГК «Уралгрит», ЦН «Стройтэк», «РЖД», ТК «Уралтойз», «Новатэк», «Газпромнефть-Урал», «НПО Саут», «Дюккерхофф Коркино Цемент», ТК «Айдиго» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

проанализируете типичные ошибки при проведении совещаний и научитесь подбирать тип совещания в зависимости от задач
научитесь отвечать на «неудобные» вопросы, работать с критикой, негативом, сопротивлением сотрудников в ходе совещаний
изучите методики проведения групповых обсуждений и технологии визуализации
разберёте способы принятия решений на совещании и узнаете, как обеспечить дальнейшую реализацию задач

На курсе вы изучите и отработаете инструменты,
чтобы эффективно проводить очные и онлайн совещания