Бердник Наталья Валентиновна
бизнес-тренер, консультант, HR-бизнес-партнер ООО «Арнест ЮниРусь». Консалтинг в области подбора персонала более 20 лет. 22-летний опыт работы в области HR на различных рынках, из них более 15 лет специализация на подборе персонала.
- Организация и проведение внутренних тренингов и обучений для сотрудников. Выстраивание процессов автоматизации и диджитализации обучения.
- Организация подбора и оценки персонала на руководящие позиции. Поиск и подбор специалистов в отраслях: ТНП, производство, финансы, технические продажи, фармацевтика (прямой поиск, поиск по базе данных и др. источники поиска). Проведение интервью с кандидатами (с использованием разных методик).
- Организация и выстраивание процессов развития персонала: формирование кадрового резерва, карьерных карт, поиск предназначения сотрудников и т.д.
- Коммерческое развитие бизнеса (поиск и привлечение новых клиентов, продажа услуг компании, ведение переговоров, заключение договоров).
- Мотивация и оплата труда персонала. Управление численностью. Бюджетирование.
- Организация и сопровождение работы отдела по работе с персоналом: кадровое делопроизводство, организация обучения персонала, организация подбора массовых позиций и топ-менеджеров, формирование кадрового резерва, повышение вовлеченности, укрепление корпоративной культуры, ценностей компании.
- Проведение фасилитационных, Scrum, OKR сессий под запрос клиента. Обучение техникам Scrum, OKR, фасилитации, коучинговых бесед.
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- 2024«Фасилитация через методику Scrum. Коучинг в формате Agile, Scrum», ООО «Unilever — Kalina»
- 2024«OKR Master», «Unilever — Kalina»
- 2023Тренинг «Методы фасилитации организационных и стратегических сессий», Высшая экономическая школа
- 2020«Эмоциональный интеллект — ключевой навык будущего», Лаборатория Эмоционального интеллекта, Сколково (г. Москва)
- 2020«Игропрактика как инструмент развития эмоционального интеллекта», Лаборатория Эмоционального интеллекта, Сколково (г. Москва)
Знаковые проекты
«Центр обслуживания бизнеса»: семинар-практикум «Особенности подбора и оценки кандидатов. Переговоры с внутренними заказчиками» для специалистов по рекрутингу
Семинар-практикум «Адаптация и наставничество персонала» для специалистов и руководителей подразделений по работе с персоналом
Семинар-практикум «Особенности рекрутинга на промышленном предприятии» для менеджеров по подбору персонала
Семинар-практикум «Поиск и привлечение кандидатов из открытых источников. Digital-технологии в поиске персонала»
Тренинг «Анализ системы подбора персонала»
Серия корпоративных программ «Подбор торговых агентов: специфика, технологии, инструменты»
Семинар-практикум «Подбор специалистов и руководителей «прямым поиском»: специфика, технологии, инструменты»
Серия индивидуальных онлайн ассессмент-центров по оценке управленческих компетенций кадрового резерва
Семинар-практикум «Методики профессиональной оценки кандидатов» для руководителей подразделений компании
Семинар-практикум «Executive Search и Headhunting: поиск и переговоры со "звёздами"» для сотрудников отдела по подбору персонала
Семинар-практикум «Методики профессиональной оценки кандидатов» для сотрудников отдела персонала и руководителей подразделений компании
Семинар-практикум «Управление суммированным учётом рабочего времени. Общие понятия и действия. Практические кейсы» для начальника и специалистов управления по кадровой политике
Семинар-практикум «Инструменты эффективной оценки кандидатов в ходе интервью» для топ-команды
Блок «Управление человеческими ресурсами» в рамках программы повышения квалификации «Эффективный руководитель в производстве» для управленческой топ-команды
Семинар-практикум «Как проводить собеседование» для производственных руководителей
Семинар-практикум «Управление развитием сотрудников» для сотрудников кадрового резерва на руководящие должности
Семинар-практикум «Нематериальная мотивация. Как удержать, замотивировать, вовлечь сотрудников? Работающие инструменты» для руководителей структурных подразделений межрайонных отделений (МРО)
Семинар-практикум «Как проводить собеседование» для руководителей подразделений и служб предприятия
Клиенты
- «Курганский машиностроительный завод конвейерного оборудования»
- «Газпром энергосбыт Тюмень»
- «Стратегия НК»
- «Планета авто»
- «Строй-Техно Урал»
- ОКБ «Новатор»
- «Т Плюс»
- «АТОМ»
- «Уральский завод гражданской авиации»
- «МЕДЛИГА»
- «КАМАЗ»
- Департамент занятости населения ЯНАО
- «Сталепромышленная компания»
- «Ростелеком» Макрорегиональный филиал «Урал»
- «Синарский Трубный Завод»
- «Башнефть-Розница»
Опыт работы
- 2024—н.в.«ЮниРусь», Фабрика «Калина» («Unilever — Kalina» до 2024 г.), HR Business Partner. Участие в формировании кадровой политики завода, управление всеми блоками people development. Разработка и внедрение кадровых инициатив: подбор, обучение, адаптация, аттестация, управление талантами и т. д.
- 2018—2021ООО «Тандер» (Розничная сеть «Магнит»), руководитель службы офиса УРФО (3000 человек). Стратегическое и операционное управление всеми блоками people development. Разработка и внедрение кадровых инициатив: подбор, обучение, адаптация, аттестация, управление талантами и т. д. Управление мотивацией сотрудников. Развитие корпоративной культуры
- 2015—2018ПАО СК «Росгосстрах», ООО «СК „Согласие“. Подбор, обучение, адаптация и развитие персонала, разработка и реализация мероприятий по удержанию ключевых работников. Мотивация и оплата труда персонала. Управление численностью. Бюджетирование. Директор управления по работе с персоналом
- 2014—2015ПАО «Лето Банк», группа ВТБ. Подбор, обучение, адаптация и развитие персонала, Партнер по кадровой поддержке бизнеса Макрорегион «Урал»
- 2006—2014Brainpower: подбор персонала, кадровый консалтинг. До 2010 заместитель директора. Затем — директор