Ковтун Оксана Николаевна
финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертифицированный консультант по управлению CMC по стандарту ICMCI, сертифицированный специалист по управлению проектами PMP по стандарту PMI, Academic Fellow. Член Совета НИСКУ, амбассадор международного конкурса консалтинговых проектов «Constantinus International Award». Учредитель ООО «Системные Бизнес Решения».
Ковтун Оксана Николаевна
финансовый консультант, эксперт-практик в области управленческого учёта, бюджетирования и контроллинга. Сертифицированный консультант по управлению CMC по стандарту ICMCI, сертифицированный специалист по управлению проектами PMP по стандарту PMI, Academic Fellow. Член Совета НИСКУ, амбассадор международного конкурса консалтинговых проектов «Constantinus International Award». Учредитель ООО «Системные Бизнес Решения».
- Сертифицированный специалист Project Management Institute, специализация: PMP (Project Management Professional). Сертифицированный консультант по управлению CMC по международному стандарту International Council Management Consulting Institutes. Член Совета НИСКУ (Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению). Амбассадор «Constantinus International Award» (официальный организатор Международного конкурса консалтинговых проектов в России), в 2025 году удостоена звания Academic Fellow (ICMCI – стандарт).
- 20-летний опыт управления проектами. Реализовано более тридцати проектов по постановке и автоматизации управленческого учета, системы бюджетирования и контроллинга на предприятии.
- Опыт проведения комплексных проектов (стратегия, бюджетирование, управленческий учёт, бизнес-процессы), разработка методологии под автоматизацию, контроль выполнения и запуска проекта.
- Опыт преподавания – с 2006 года, 25 лет опыта практической деятельности в области экономики и финансов.
- Проекты с использованием технологии «Горизонтальное лидерство» (технология IMO) для развития управленческих команд.
Программы с преподавателем
Корпоративное обучение с преподавателем
Образование
- Курсы «Мыслительные процессы в Теории ограничений» (НИСКУ, Дмитрий Егоров)
- Курсы «Школа Шага» (Йоахим Хайнц, IMO)
- Курсы по технологии «Горизонтального лидерства» (Йоахим Хайнц, IMO)
- Курс по обучению и подготовке к сертификации «Проектное управление» (автор Наталья Мазярова)
- Сертифицированный консультант по управлению, сертификация CMC (International Council Management Consulting Institutes)
Знаковые проекты
Семинар-практикум «Анализ финансовых потоков и методика подготовки пояснительной записки к ОДДС»
Семинар-практикум «Построение системы управления финансами для строительного бизнеса»
Семинары-практикумы в формате онлайн «Проектный менеджмент. Гибкие подходы к управлению» и «Проектный менеджмент. Управление рисками проектов» для руководителей проектов и скрам-мастеров
Семинар «Финансы и бюджетирование для руководителей»
Семинар-практикум «Постановка и автоматизация процессного управления»
Консалтинговый проект по описанию, оптимизации и автоматизации бизнес-процесса «Согласование договоров»
Консалтинговый проект «Стратегическое управление: разработка рыночной стратегии, карты ССП, системы Управленческого контроллинга»
Консалтинговый проект по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов «Реализация работ и услуг», «Реализация техники», «Реализация зап.частей»
Аудит системы управленческого учета
Серия семинаров в онлайн-формате по теме «Управление денежными потоками» для финансистов и экономистов
Сессия стратегического планирования
Ведущий консультант консалтингового проекта по постановке и автоматизации бюджетного управления
Консалтинговый проект по оптимизации бизнес-процессов продаж
Консалтинговый проект по постановке и автоматизации управленческого учета и бюджетирования проектной деятельности
Формализация стратегии по карте ССП
Семинар «Теория и практика постановки целей, декомпозиция целей по организационной структуре»
Семинар «Финансы для нефинансистов»
Семинар-практикум «Бюджетирование проектной деятельности» для проектного офиса компании
Консалтинговый проект по формализации карты ССП, разработка матрицы KPI на её основе
Консалтинговый проект по оптимизации и автоматизации бизнес-процессов «Платежный календарь» и «Согласование договоров»
Ведущий консультант проекта по методологии и автоматизации учета метизов
Консалтинговый проект по внедрению управленческого учета и бюджетирования (методология, обучение, автоматизация, сопровождение)
Стратегическая сессия
Внедрение «Проектного офиса»
Консалтинговый проект по внедрению системы бюджетного управления
Клиенты
- НП «Атомстройкомплекс»
- Холдинг «Форум-групп»
- ГК «СТКС»
- «Строительная компания Трон» (г. Екатеринбург)
- «ЛесСтройМонтаж»
- «Уралбилдинг»
- «АльфаСтрой»
- «АльфаКонстракшн»
- «УралСтройНефть»
- ГК «СтройБлокТехнология»
- ГК «База»
- ГК «Атлас»
- «Русская медная компания»
- «МРСК Урала»
- «НПО Саут»
- Завод «Метран» (Emerson Electric Co, г. Челябинск)
- «ЧКПЗ»
- ГК «Новомет»
- «Трубодеталь»
- «УралТрансМаш»
- «Ураласбест»
- «Уралбиовет»
- «УМЕКОН»
- Группа «ПРОДО» (г. Омск)
- «Ростелеком» (г. Екатеринбург)
- ГК «USTA»
- «Новотех» (г. Пермь)
- «Русэнерго» (г. Пермь)
- «Пермская электромеханическая компания»
- «Апрайт»
- ГК «Челябгипромез»
- «Регионгаз-инвест»
- Лингвистическая школа «Талисман»
- «Ген Инжиниринг»
- Логистическая компания «Фортуна»
- Рекламное агентство «Brandiziac»
- ЦЛГ «Улутай»
- «Фортуна транс»
- ГК «Аскон»
- «Комек-Машинери»
- ГК «Новомет»
- «Челябгипромез»
- «Юмакс-Центр»
- «Мир Детства»
- «Роспечать» (г. Челябинск)
- Мебельная компания «Титан»
- «Алендвик»
- Розничная сеть «Ламель»
- «АльфаКПД»
Опыт работы
- 2015—н.в.ИП Ковтун Оксана Николаевна, руководитель проектов консалтинговой команды
- 2005—2019OOO «Системные бизнес-решения», управляющий партнер
- 2006—2012ООО «ИНТАЛЕВ — Урал», генеральный директор
- 2000—2005Группа компаний ИКО, финансовый директор
- 1998—2000ТД «Уралсевергаз», начальник отдела цен и анализа хозяйственной деятельности