семинар-практикум

Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала

  • Онлайн-программа с 15 февраля 2027 / 8 дней / 35 000 р.
  • Очная программа в Екатеринбурге с 16 апреля 2027 / 3 дня / 35 000 р.
  • Возможна реализация программы для вашей команды

Эта программа для вас, если:

  • Вы HR-директор или HR-специалист, и вам необходимо иметь навыки организации и проведения оценки с использованием метода ассессмент-центр
  • Вы хотите научиться подбирать и разрабатывать различные упражнения для проведения ассессмента сотрудников разного уровня: как специалистов, так и руководителей
  • Вы рекрутер, и для закрытия определённых вакансий самым лучшим и объективным способом оценки кандидата является ассесмент-центр

О чем этот курс?

Технология Ассессмент-центров или Центров оценки является на сегодняшний день одним из самых глубоких и точных методов оценки персонала — прогностическая валидность достигает по разным данным до 65-87% по сравнению с другими методами. Ассессмент-центр довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, определить, кто из имеющихся сотрудников лучше других справится с новыми задачами в будущем. Две трети крупнейших компаний в мире успешно используют центр оценки в своей HR-практике.

В чём преимущество метода? Как разработать дизайн ЦО и организовать его проведение? Какие оценочные процедуры можно применять в ЦО, а какие нет? Ассессмент, как любой стандартизированный инструмент, требует знания теории, грамотного обращения и хорошего понимания его особенностей, чтобы избежать типичных ошибок. Тренинг «Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала» будет полезен вам, если вы намерены разобраться во всех тонкостях и нюансах подготовки и проведения такой сложной процедуры.

* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.

Программа курса

  • Компетентностный подход в оценке персонала
    1
  • Методы оценки. Определение метода Центр Оценки
    2
  • Подготовительный этап ЦО
    3
  • Проведение ЦО. Технология наблюдения НОКО
    4
  • Тренинг наблюдателей в трёх типах упражнений
    5
  • Подготовка отчётов по итогам ЦО
    6
  • Предоставление обратной связи участникам ЦО
    7
  • Эволюция Центров Оценки
    8

Полезное видео от автора и преподавателя курса:

Наталья Десятник о самом валидном на сегодняшний день методе оценки компетенций — ассессмент-центре, а также об альтернативных инструментах: executive assessment, кейс-тестинге, оценочных конференциях, стратегических сессиях и бизнес-симуляциях

corp logo

Хотите реализовать программу
у себя в компании?

Эксперт курса:

Десятник.jpg
Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «Ласселсбергер», ПФ «СКБ Контур», «УГМК-Холдинг», «УЗГА», ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «Страна Девелопмент», РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Bright Fit», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

Смотреть подробное резюме

Преимущества программы:

  • Полная технология ассессмент-центра в одной программе

    Все этапы проведения оценки: от организации процедуры до подготовки отчетов и обратной связи участникам. Последовательность действий и правила документирования складываются в целостную систему работы.

  • Практика в роли эксперта-наблюдателя с обратной связью ведущего

    Работа в роли наблюдателя в трех типах упражнений позволяет отработать технологию оценки компетенций. Обратная связь ведущего курса помогает разобрать свои действия и уточнить, на что обращать внимание при наблюдении.

  • Инструменты оценки для специалистов и руководителей

    Программа включает подбор и разработку упражнений для сотрудников разного уровня. Отдельное внимание — тому, какие процедуры подходят для ассессмент-центра и позволяют оценить нужные компетенции.

В результате обучения вы:

  • Узнаете об особенностях проведения ассессмент-центра, научитесь подбирать упражнения для оценки конкретных компетенций специалистов и руководителей
  • Поймете, как использовать результаты ассессмент-центра для принятия кадровых решений и составления индивидуальных планов развития сотрудников
  • Попробуете себя в роли экспертов-наблюдателей и получите обратную связь от ведущего программы по итогам практики
  • Узнаете, как готовить отчеты по итогам проведения центра оценки и давать обратную связь участникам
  • Научитесь фиксировать и анализировать поведение участников: отделять факты от субъективных интерпретаций, оценивать компетенции и объединять результаты наблюдений
  • Сможете разработать ассессмент-центр под задачи компании и выбранную модель компетенций и выстроить последовательность этапов. Получите точное и полное представление о последовательности и правильном документировании всех этапов центра оценки

Тренинг поможет разобраться во всех тонкостях и нюансах подготовки и проведения ассессмент-центра

geometry

    Отзывы выпускников программы

    Сараева.jpg
    Сараева Мария
    ОАО «Манотомь»

    Я пошла на курс, чтобы разобраться в системе ассессмент-центра — понять, из каких этапов состоит процесс, какие есть требования, как оценивать результаты, как подводить итоги.

    Было ценно, что мы разбирали конкретные примеры из практики участников группы. Благодаря курсу смогу провести по запросу собственника оценку топ-руководителей компании.

    Продуктивно, понятно. Очень понравилось, что на курсе мало «воды» и много конкретики.

    Выпускной документ

    Каждый слушатель программы получает
    именной сертификат Высшей Экономической Школы

    Сертификат_июнь25.png
    • Десятник ЧР.jpg
    • ЧР-директор Структ интервью люди.jpg
    • ПНП Десятник.jpg
    • ЧР-директор Талант Десятник.jpg

    Стоимость обучения при оплате до16 января

    35 000 ₽40 000 ₽

    Запуск программы

    15 февраля 2027

    Group 28 Created with Sketch. Напомнить за месяц до начала
    Group 3 Created with Sketch. УЗНАТЬ СЛЕДУЮЩУЮ ДАТУ ЗАПУСКА

    Продолжительность обучения

    8 дней

    График занятий

    еженедельно:
    понедельник, среда с 16:00 до 19:00 (Мск)

    Оставьте заявку

    *8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

    Оплата от юридического лица
    Корпоративное обучение

    Отвечаем на вопросы: