семинар-практикум
Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала
- Онлайн-программа с 26 января 2026 / 8 дней / 40 000 р.
- Очная программа с 16 января 2026 / 3 дня / 40 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы HR-директор или HR-специалист, и вам необходимо иметь навыки организации и проведения оценки с использованием метода ассессмент-центр
- Вы хотите научиться подбирать и разрабатывать различные упражнения для проведения ассессмента сотрудников разного уровня: как специалистов, так и руководителей
- Вы рекрутер, и для закрытия определённых вакансий самым лучшим и объективным способом оценки кандидата является ассесмент-центр
О чем этот курс?
Технология Ассессмент-центров или Центров оценки является на сегодняшний день одним из самых глубоких и точных методов оценки персонала — прогностическая валидность достигает по разным данным до 65-87% по сравнению с другими методами. Ассессмент-центр довольно точно позволяет предсказать будущую успешность кандидата, определить, кто из имеющихся сотрудников лучше других справится с новыми задачами в будущем. Две трети крупнейших компаний в мире успешно используют центр оценки в своей HR-практике.
В чём преимущество метода? Как разработать дизайн ЦО и организовать его проведение? Какие оценочные процедуры можно применять в ЦО, а какие нет? Ассессмент, как любой стандартизированный инструмент, требует знания теории, грамотного обращения и хорошего понимания его особенностей, чтобы избежать типичных ошибок. Тренинг «Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала» будет полезен вам, если вы намерены разобраться во всех тонкостях и нюансах подготовки и проведения такой сложной процедуры.
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса
- Компетентностный подход в оценке персонала1
- Методы оценки. Определение метода Центр Оценки2
- Подготовительный этап ЦО3
- Проведение ЦО. Технология наблюдения НОКО4
- Тренинг наблюдателей в трёх типах упражнений5
- Подготовка отчётов по итогам ЦО6
- Предоставление обратной связи участникам ЦО7
- Эволюция Центров Оценки8
Полезное видео от автора и ведущего курса:
Наталья Десятник о самом валидном на сегодняшний день методе оценки компетенций — ассессмент-центре, а также об альтернативных инструментах: executive assessment, кейс-тестинге, оценочных конференциях, стратегических сессиях и бизнес-симуляциях
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий тренинга:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «ПФ «СКБ Контур», «УЗГА», «ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете об особенностях проведения ассессмент-центра и научитесь подбирать упражнения для оценки компетенций
- узнаете, как готовить отчёты по итогам проведения центра оценки и давать обратную связь участникам
- получите точное и полное представление о последовательности и правильном документировании всех этапов центра оценки
- попробуете себя в роли экспертов-наблюдателей и получите обратную связь от ведущего программы по итогам практики
Тренинг поможет разобраться во всех тонкостях и нюансах подготовки и проведения ассессмент-центра
Отзывы выпускников программы
Я пошла на курс, чтобы разобраться в системе ассессмент-центра — понять, из каких этапов состоит процесс, какие есть требования, как оценивать результаты, как подводить итоги.
Было ценно, что мы разбирали конкретные примеры из практики участников группы. Благодаря курсу смогу провести по запросу собственника оценку топ-руководителей компании.
Продуктивно, понятно. Очень понравилось, что на курсе мало «воды» и много конкретики.
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
возможна онлайн-оплата
Запуск программы
26 января 2026
Продолжительность обучения
8 дней
График занятий
еженедельно:
понедельник, среда с 16:00 до 19:00 (Мск)
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22