специализированный курс
Управление корпоративной культурой: создаём «человека корпоративного»
- Очная программа с 24 июня 2022 / 1 день / 9 000 р.
- Онлайн-программа с 12 января 2022 / 3 дня / 9 000 р.
Эта программа для вас, если:
- Вы — менеджер по персоналу или HR-директор и перед вами стоят задачи сформировать или трансформировать существующую корпоративную культуру в компании
- Вам необходимо разобраться, как формируются целевые корпоративные ценности и что необходимо делать, чтобы сотрудники их поддерживали и разделяли
- Вы хотите узнать, по каким индикаторам определить, что пора менять корпоративную культуру, какая культура подойдёт конкретной компании и какие шаги необходимо сделать на пути внедрения
О чем этот курс?
Когда перед компанией стоит задача внедрения изменений, выход чаще всего видят в новых топ-менеджерах или новой, более «правильной» управленческой системе. Но обычно такие решения не оправдывают надежд, ведь руководители не считаются с корпоративной культурой, которая, как правило, оказывается сильнее и любого отдельного лидера, и всей тщательно разработанной системы. Питер Друкер один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента сформулировал этот феномен так: «Культура съедает стратегию на завтрак». Это значит, что ни одна, даже самая сильная стратегия не будет реализована, если у людей в компании не будет принято соответствующее поведение.
Программа курса
- Корпоративная культура: что это и как ее измерить?1
- Типология и эволюция корпоративной культуры в компании2
- Подходы к разработке и описанию целевых корпоративных ценностей3
- Трансформация корпоративной культуры4
Ведущий курса:
эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», преподаватель, консультант по управлению персоналом в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: АО «Русская медная компания», ООО «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «ПФ «СКБ Контур», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
В результате обучения вы:
- поймёте, как определить «силу» корпоративной культуры в своей компании и что такое целевые, текущие и актуальные корпоративные ценности
- узнаете, какие типы корпоративных культур бывают и как эволюционирует культура организации
- познакомитесь со способами описания культуры компании через «язык» ценностей и «язык» компетенций
- узнаете о четырёх источниках формирования корпоративных ценностей/ компетенций
- поймёте, какие два ключевых подхода к трансформации корпоративной культуры существуют, плюсы и минусы каждого
- разберётесь в том, как обеспечить системные изменения корпоративной культуры в компании
Вы узнаете, что находится в черном ящике «корпоративной культуры» и научитесь управлять его содержимым
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
