специализированный курс
Корпоративная культура и вовлечённость персонала как ключевые факторы успеха организации
- Очная программа в Екатеринбурге с 21 августа 2026 / 1,5 дня / 30 000 р.
- Онлайн-программа с 9 июля 2026 / 4 дня / 30 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы — HR или руководитель компании и перед вами стоят задачи сформировать или трансформировать корпоративную культуру или внедрить в компании масштабные изменения
- Вам необходимо разобраться, как формируются целевые корпоративные ценности и что необходимо делать, чтобы сотрудники их поддерживали и разделяли
- Вы хотите понять, что такое вовлечённость персонала, кто отвечает за её формирование и как ей можно управлять
О чем этот курс?
Когда перед компанией стоит задача внедрения изменений, выход чаще всего видят в новых топ-менеджерах или новой, более «правильной», управленческой системе. Но обычно такие решения не оправдывают надежд, когда руководители не считаются с корпоративной культурой, которая, как правило, оказывается сильнее и любого отдельного лидера, и всей тщательно разработанной системы. Питер Друкер, один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента сформулировал этот феномен так: «Культура съедает стратегию на завтрак». Это значит, что ни одна, даже самая сильная стратегия не будет реализована, если у людей в компании не будет принято соответствующее поведение.
Корпоративная культура — ключевой фактор успеха бизнеса и одновременно с этим крайне эфемерная и трудноуловимая сущность. Хотя она находится у всех буквально под носом, её сложно измерить, и ещё сложнее изменить. Каждый руководитель мечтает иметь сотрудников, которые разделяют цели и ценности компании, вовлечены в бизнес-задачи организации и «готовы пройти лишнюю милю».
* Онлайн-курсы для жителей Москвы, Санкт-Петербурга, Нижнего Новгорода, Самары, Казани, Новосибирска, Краснодара и других регионов России проходят в Zoom. Проходить обучение с телефона не получится, для занятий в дистанционном формате потребуется ноутбук.
Программа курса
- Внешние и сущностные атрибуты корпоративной культуры
- Ценности как ядро корпоративной культуры
- Три вида ценностей в компании или, почему многие компании заблуждаются относительно своей культуры
- Как оценить «силу» корпоративной культуры
- Спиральная динамика: типы и механизмы изменения корпоративных культур
- Ключевые ценности, инструменты управления и компетенции менеджера, соответствующие конкретному типу корпоративной культуры
- Типы корпоративной культуры и уровень централизации организационной структуры компании: ключевые взаимосвязи
- Оптимальный тип корпоративной культуры для бизнеса
- Язык описания культуры: корпоративные ценности VS корпоративные компетенции. В чём разница и как правильно?
- 4 источника формирования корпоративных ценностей/компетенций. Подходы и технология разработки корпоративных ценностей/компетенций
- Примеры корпоративных ценностей/компетенций
- Когда нужно менять корпоративную культуру
- Психоаналитический VS поведенческий подходы к трансформации корпоративной культуры. Плюсы и минусы каждого
- Дорожная карта трансформации корпоративной культуры: первые шаги и обеспечение системных изменений
- Ключевые дилеммы внедрения новой культуры
- Удовлетворённость, лояльность, вовлечённость — в чём разница?
- Связь вовлечённости персонала с бизнесом — показателями компании
- Модели вовлечённости
- Ключевые факторы, влияющие на вовлечённость сотрудников
- Цикл управления вовлечённостью: от измерения к системным изменениям
Полезное видео от автора и эксперта курса:
Наталья Десятник о типах корпоративных культур, характерных для разных уровней управления в компании
на основе теории спиральной динамики К. Грейвза
Хотите реализовать программу
у себя в компании?
Преподаватель курса:
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом», руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 15 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Ex. HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
В числе клиентов: «Русская медная компания», «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», «ЕВРАЗ КГОК», «Ласселсбергер», ПФ «СКБ Контур», «УГМК-Холдинг», «УЗГА», ГК «Новосёл», «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», «Страна Девелопмент», РЖД», «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», «Bright Fit», «Почта Банк», «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения вы:
- узнаете, какие типы корпоративных культур бывают и как эволюционирует культура организации
- познакомитесь со способами описания культуры компании через «язык» ценностей и «язык» компетенций
- узнаете о четырёх источниках формирования корпоративных ценностей/ компетенций
- разберётесь в том, как составить дорожную карту трансформации корпоративной культуры в компании
- узнаете, что такое вовлечённость персонала, и почему она важна для успеха бизнеса
- научитесь оценивать вовлечённость и поймете, из каких этапов состоит цикл управления вовлечённостью персонала
Вы узнаете, что находится в чёрном ящике «корпоративной культуры» и научитесь управлять его содержимым
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения при оплате до22 июля
Запуск программы
21 августа 2026
Продолжительность обучения
1,5 дня
График занятий
пятница с 17:00 до 20:30,
суббота с 10:00 до 18:00
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22