Управление корпоративной культурой организации — обучение на курсах в Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени | Высшая экономическая школа (ВЭШ)

специализированный курс

Управление корпоративной культурой: создаём «человека корпоративного»

  • Очная программа с 24 июня 2022 / 1 день / 9 000 р.
  • Онлайн-программа с 12 января 2022 / 3 дня / 9 000 р.

Эта программа для вас, если:

  • Вы — менеджер по персоналу или HR-директор и перед вами стоят задачи сформировать или трансформировать существующую корпоративную культуру в компании
  • Вам необходимо разобраться, как формируются целевые корпоративные ценности и что необходимо делать, чтобы сотрудники их поддерживали и разделяли
  • Вы хотите узнать, по каким индикаторам определить, что пора менять корпоративную культуру, какая культура подойдёт конкретной компании и какие шаги необходимо сделать на пути внедрения

О чем этот курс?

Когда перед компанией стоит задача внедрения изменений, выход чаще всего видят в новых топ-менеджерах или новой, более «правильной» управленческой системе. Но обычно такие решения не оправдывают надежд, ведь руководители не считаются с корпоративной культурой, которая, как правило, оказывается сильнее и любого отдельного лидера, и всей тщательно разработанной системы. Питер Друкер один из бизнес-гениев XX века, известный теоретик менеджмента сформулировал этот феномен так: «Культура съедает стратегию на завтрак». Это значит, что ни одна, даже самая сильная стратегия не будет реализована, если у людей в компании не будет принято соответствующее поведение.

Программа курса

  • Корпоративная культура: что это и как ее измерить?
    1
  • Типология и эволюция корпоративной культуры в компании
    2
  • Подходы к разработке и описанию целевых корпоративных ценностей
    3
  • Трансформация корпоративной культуры
    4

Ведущий курса:

Десятник.jpg
Десятник Наталья Ивановна

эксперт-практик, ментор в области HR, руководитель направлений «Управление персоналом» и «Оценка персонала», преподаватель, консультант по управлению персоналом в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий ассессмент-центров. Фасилитатор сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).

В числе клиентов: АО «Русская медная компания», ООО «Урай НПО-Сервис», «Boxberry», ОАО «ЕВРАЗ КГОК», АО «ПФ «СКБ Контур», АО «УЗГА», ООО «ГК «Новосёл», ОАО «Корпорация ВСМПО-АВИСМА», ПАО «РЖД», ПАО «Синарский трубный завод», ГК «Ураласбест», ПАО «Почта Банк», ПАО «МЗИК», «SAP SE», «Пивзавоз Group» и др.

В результате обучения вы:

  • поймёте, как определить «силу» корпоративной культуры в своей компании и что такое целевые, текущие и актуальные корпоративные ценности
  • узнаете, какие типы корпоративных культур бывают и как эволюционирует культура организации
  • познакомитесь со способами описания культуры компании через «язык» ценностей и «язык» компетенций
  • узнаете о четырёх источниках формирования корпоративных ценностей/ компетенций
  • поймёте, какие два ключевых подхода к трансформации корпоративной культуры существуют, плюсы и минусы каждого
  • разберётесь в том, как обеспечить системные изменения корпоративной культуры в компании

Вы узнаете, что находится в черном ящике «корпоративной культуры» и научитесь управлять его содержимым

Выпускной документ

Каждый слушатель программы получает
именной сертификат Высшей Экономической Школы

Сертификат ВЭШ.jpg
Оставьте заявку

*8 ( код города или сотового оператора ) номер телефона

Оплата от юридического лица