После каждого спринта команда смотрит на результаты, вносит корректировки, и продолжает работу. Изначально этот подход был хорошо принят IT-специалистами — для разработки ПО. Постепенно его стали применять в разных сферах. Особенность этого подхода заключается в его гибкости — проект можно изменить, внести корректировки, и шаг за шагом прийти к результату, успевая на ходу адаптироваться к меняющейся среде.

Задача

Операционный директор компании Sulzer Алексей Нуриахметов уже был знаком с технологией Agile. Совместно с бизнес-тренером ВЭШ Натальей Мазяровой они ранее реализовали корпоративный проект на другом предприятии. Этот опыт Алексей хотел перенести и на Sulzer.

Решение

Чтобы обучить персонал методикам Scrum, был выбран формат очного тренинга. Было сформировано две группы из руководителей и специалистов. Обучение проходило в два этапа на территории заказчика в городе Серпухов. Каждый тренинг длился два дня. Всего за время проекта обучили больше 30 человек.

Обучение

Заказчик решил провести обучения в два этапа — сначала организовать тренинг для руководителей, и только потом для специалистов. Предполагалось, что на первом этапе руководители должны будут познакомиться с методикой Scrum и оценить, насколько она применима в Sulzer. После тренингов руководителей Наталья Мазярова продолжила обучение специалистов.

Заказчик обязательно хотел провести обучение в очной форме, чтобы команда отработала техники Scrum на практике. Поэтому занятия проводились на территории Sulzer, Наталья Мазярова ездила в город Серпухов.