Бизнес-симуляция как мультивитамин для развития: кейс ГК «100 тонн»

ГК «100 тонн» — ведущая российская компания, специализирующаяся на сложном такелаже и монтаже технологического оборудования. Выполняет полный цикл работ: от проектирования до подъема и перемещения тяжеловесных крупногабаритных конструкций.

В компании запускалась программа подготовки кадрового резерва. Нужно было не просто провести обучение проектному управлению, а оценить потенциальных руководителей — понять, кто готов к повышению, а кому еще нужно развивать управленческие навыки. Рассматривались разные форматы, включая ассессмент, но остановились на бизнес-симуляции как на наиболее вовлекающем и диагностическом инструменте.

В игре участвовали 18 руководителей и специалистов из разных подразделений: начальники участков, сотрудники отделов снабжения, логистики, складского хозяйства и производственно-технического отдела.

Провели бизнес-симуляцию «Бованенково» — проектную игру, где команда за ограниченное время строит здание на ямальском месторождении. Участники распределяют роли, разрабатывают стратегию, составляют план и бюджет, а затем сталкиваются с ошибками планирования, изменениями условий и рисками.

Игра работала как диагностика: компания заранее подготовила чек-листы, наблюдатели (руководитель отдела персонала и ее заместитель) оценивали проявление корпоративных компетенций — проактивность, результативность, системное мышление, клиентоориентированность. Ведущая игры также дала развернутую обратную связь по участникам.

Преподаватель ВЭШ и разработчик игры Елена Шубникова отмечает, что ценность бизнес-симуляции в том, что она показывает не то, что человек знает «в теории», а как он действует в условиях дефицита времени и неопределенности. Игра выявляет реальные поведенческие сценарии, которые в обычной работе могут быть не видны.