Длительная программа развития управленческой команды
4-месячная тренинговая программа развития менеджерских и лидерских компетенций руководителей, систематизация управленческой деятельности в компании.
Клиент

Ведущий оператор систем безопасности для автомобилей и недвижимости, ключевой поставщик рынка телематических услуг и комплексной безопасности на территории России.

Задача

Из-за специфики деятельности компании сложилась ситуация, когда абсолютно все руководители «выросли» в компании. Обладая отличной предметной подготовкой, руководители отделов, групп, подразделений остро ощущали потребность в развитии менеджерских компетенций, систематизации управленческой деятельности. По их запросу HR-специалист компании инициировал системное обучение, которое до этого в компании не проводилось.

Решение

Разработана комплексная программа, каждый из 11 модулей которой был посвящен изучению отдельных функций менеджмента и инструментам достижения поставленных целей. Программа в целом дала возможность участникам увидеть менеджмент как систему целенаправленных действий по различным направлениям, позволила оценить развивающий тип управления как наиболее эффективный для продуктивной командной деятельности. В результате обучения участники приняли на вооружение самые современные технологии управления, смогли осознать себя в качестве руководителей и выработать необходимую управленческую позицию

Формат

Серия тренингов на протяжении четырех месяцев (70 часов обучения).

Особенность проекта

Масштабная комплексная программа обучения, которая позволила проработать как инструментальный, так и ментальный уровень осознания себя как руководителя. Постоянный тесный контакт с заказчиком: после завершения каждого из 11 модулей обсуждался результат и дальнейшие действия с оперативной корректировкой тем и акцентов следующих модулей. Исходя из наблюдений за участниками в процессе обучения, преподаватель программы выступала модератором и инициатором тем обучения по запросам компании.

Результат

Осознание себя как руководителя, понимание лидерской роли руководителя в команде. Участники получили и закрепили навыки управления людьми и коммуникациями в условиях изменений, управления задачами; навык управления собой в рамках имеющегося временного ресурса.

Отзыв заказчика

Максутов А.А.
исполнительный директор филиала

Программа отличалась внутренней логичностью и согласованностью содержания. Она нацелена на развитие мышления и поиск оптимальных решений задач, которые необходимы для реализации стратегии предприятия и развития сотрудников. Участники получили эффективные методики и алгоритмы, используя которые можно сделать работу подразделения действительно результативной.

Понравилось, что в ходе обучения сотрудники получили не только знания, но и мощный мотивационный заряд на их активное применение в работе.

Уже готовы начать обучение?
Оправьте нам заявку или позвоните по номеру: 8 (343) 342-01-10

Смотрите другие кейсы