Тренинги по технологиям наставничества
Помощь HR-департаменту в развитии системы наставничества, обучении и мотивации наставников на одном из производственных предприятий корпорации «Росатом».
Клиент

ФГУП «ПО «Маяк» — современное предприятие, входящее в состав Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом». Организационно представляет собой комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения.

Задача

Специфика крупной государственной структуры и особенности производства диктуют достаточно жесткие рамки управления всеми подразделениями, предусматривают строгую иерархию и значительные ограничения. Существующая система наставничества в этом ряду не исключение — регламенты стандартизированы, «спускаются сверху», что зачастую вызывает формализованное отношение, которое снижает получаемый эффект.

Решение

Перед тренерами ВЭШ стояла задача помочь мастерам и начальникам участков освоить технологию и навыки наставничества, органично и эффективно включиться в систему наставничества, разработанную и принятую в компании, начать работать в строгом соответствии и на основании общих положений, существующих в корпорации Росатом.

Особенность проекта

В процессе обучения было успешно преодолено внутреннее сопротивление участников, отношение к наставничеству, как к нежелательной дополнительной нагрузке, изменилось. Дальнейшая кропотливая работа с тренерами ВЭШ позволила разобраться в ситуации, в результате чего мастера и начальники участков смогли прочувствовать и принять практическую необходимость наставничества, эмоционально пережить проблематику, признать наставничество как эффективный инструмент преемственности

Результат

Наставничество буквально получило «второе рождение». Импульс, полученный в ходе обучения, позволил участникам увидеть новые горизонты развития системы наставничества, понять свое место, повысить степень вовлеченности и ощутить персональную ответственность.

Уже готовы начать обучение?
Оправьте нам заявку или позвоните по номеру: 8 (343) 342-01-10

Смотрите другие кейсы