

Тренинги по технологиям наставничества
ФГУП «ПО „Маяк“ — современное предприятие, входящее в состав Государственной корпорации по атомной энергии „Росатом“. Организационно представляет собой комплекс взаимосвязанных производств, структурно выделенных в заводы и производственные подразделения.
Специфика крупной государственной структуры и особенности производства диктуют достаточно жесткие рамки управления всеми подразделениями, предусматривают строгую иерархию и значительные ограничения. Существующая система наставничества в этом ряду не исключение — регламенты стандартизированы, «спускаются сверху», что зачастую вызывает формализованное отношение, которое снижает получаемый эффект.
Перед тренерами ВЭШ стояла задача помочь мастерам и начальникам участков освоить технологию и навыки наставничества, органично и эффективно включиться в систему наставничества, разработанную и принятую в компании, начать работать в строгом соответствии и на основании общих положений, существующих в корпорации Росатом.
В процессе обучения было успешно преодолено внутреннее сопротивление участников, отношение к наставничеству, как к нежелательной дополнительной нагрузке, изменилось. Дальнейшая кропотливая работа с тренерами ВЭШ позволила разобраться в ситуации, в результате чего мастера и начальники участков смогли прочувствовать и принять практическую необходимость наставничества, эмоционально пережить проблематику, признать наставничество как эффективный инструмент преемственности
Наставничество буквально получило «второе рождение». Импульс, полученный в ходе обучения, позволил участникам увидеть новые горизонты развития системы наставничества, понять свое место, повысить степень вовлеченности и ощутить персональную ответственность.

Смотрите другие кейсы
Сотрудничество с корпоративным университетом
Передача готовых тренингов внутрь компании
Как мы научили руководителей «Озон Фармацевтика» понимать финансовую отчетность без ошибок
Обучение руководителей семи удалённых филиалов
Повышение продаж агентства недвижимости
Как обучение помогло руководителям компании «Фуд-Мастер» выстроить единый подход к управлению
