Энциклопедия ВЭШ
Управление проектами
Какие есть роли в команде проекта?
В проекте обычно выделяют несколько ключевых ролей: спонсор или куратор проекта обеспечивает поддержку и принимает решения на уровне бизнеса; руководитель проекта отвечает за достижение целей, сроки, бюджет, ресурсы и координацию работы; участники проектной команды выполняют задачи в своей профессиональной области. В зависимости от проекта также могут быть тимлиды, аналитики, эксперты, координаторы и другие профильные специалисты.
Состав ролей зависит от масштаба и специфики проекта, поэтому не обязательно создавать отдельную должность под каждую функцию. Важно другое: на старте определить, кто принимает ключевые решения, кто отвечает за результат проекта и за какие задачи и зоны ответственности отвечает каждый участник.
Смотрите бесплатный онлайн-курс «Инициация проекта: что важно сделать на старте».
Как повысить квалификацию в управлении проектами?
Для повышения квалификации в управлении проектами стоит развивать три группы компетенций: инструменты проектного управления — планирование, сроки, бюджет, риски и методологии; лидерские навыки — переговоры, коммуникацию, фасилитацию и управление командой; бизнес-компетенции — понимание стратегии, финансов и связи проекта с целями компании. Обучение лучше сочетать с практикой на реальных проектах, а при необходимости — с профессиональной сертификацией.
Маргарита Мичкова, эксперт-практик по управлению проектами и бизнес-процессами и сертифицированный Project Management Professional (PMP PMI), рекомендует ориентироваться на модель PMI Talent Triangle и развивать компетенции сбалансированно: руководителю проекта недостаточно знать только методы планирования — ему также нужны лидерские и бизнес-навыки.
Чтобы стать востребованным руководителем проекта, приходите учиться на курс «Руководитель проекта» от ВЭШ.