Управление портфелем проектов. Корпоративная система управления проектами

Эта программа для вас, если:

Вы уже имеете опыт управления проектами и хотите перейти на следующий уровень — внедрить проектное управление в своей компании
Вы хотите узнать, как сформировать портфель проектов, способный достичь бизнес-целей, и как грамотно им управлять на всех стадиях жизненного цикла
Вам важно разобраться, как внедрить корпоративную систему управления проектами и выстроить под неё организационную структуру

О чем этот курс?

Уметь управлять одним проектом и портфелем проектов — две большие разницы. Это как воспитывать одного ребёнка или тройню. Нужно удерживать в голове в разы больше информации, уметь выстраивать стратегию и грамотно распределять ресурсы, понимать, куда и в какой момент направить усилия, а где можно «отпустить», уметь организовать взаимодействие людей, видеть целостную картину. Управление портфелем проектов — это новая ступень мастерства .

Этот курс для тех, кто уже имеет опыт управления проектами и хочет перейти на следующий уровень — внедрить проектное управление в компании, чтобы максимизировать бизнес-результат. На курсе вы узнаете, как сформировать сбалансированный портфель проектов и управлять им на всех стадиях жизненного цикла, как рационально распределять ресурсы в рамках всего предприятия, прогнозировать возможные проблемы и решать их проактивно, управлять бюджетами и организовывать людей в проектах. Разберёте, из каких компонентов состоит корпоративная система управления проектами и как внедрять её в компании, чтобы избежать типичных ошибок.

Программа курса

1. Управление программой проектов

Что такое программа проектов
Отличия между программой и проектом
Основные участники управления программой. Распределение ответственности
Менеджер программы. Заказчик программы
Жизненный цикл программы
Процессы и функции управления программой
Кейс на развитие навыков управления программой проектов

2. Управление портфелем проектов

Что такое портфель проектов компании
Структура типового портфеля проектов
Цели управления портфелем проектов
Место управления портфелем в корпоративном управлении
Организационная структура управления портфелем
Офис управления портфелем проектов
Современные проблемы в управлении портфелем
Взаимосвязь между управлением портфелем проектов и стратегическим управлением
Процессы управления портфелем проектов и программ:
- создание портфеля проектов
- анализ и отбор
- планирование
- исполнение и контроль
Кейс на развитие навыков управления портфелем проектов

3. Внедрение Корпоративной Системы Управления Проектами (КСУП)

Цели и задачи внедрения КСУП
Компоненты КСУП:
- методология управления проектами
- информационная система управления проектами
- проектный офис
Этапы внедрения КСУП
Международные модели оценки уровня зрелости проектного управления
Стандарты и методологии управления проектами. Базовая структура методологии: перечень и описание разделов
Назначение ИСУП. Обзор ПО для ИСУП. Этапы внедрения ИСУП
Проектный офис в структуре организации. Уровни Проектного офиса: основные характеристики и целесообразность существования. Функции Проектного офиса
Факторы успеха внедрения КСУП
Создание проектной культуры в организации

Скачать буклет о программе(pdf, 594.4 Кб)

Хотите приобрести программу в корпоративном формате?

Ведущий тренинга:

Ведерникова Яна Анатольевна

бизнес-тренер с 20-летним опытом развития компетенций в области управления проектами, преподаватель магистратуры и программ МВА в УрФУ им. Б.Н. Ельцина. Сертифицированный управляющий проектами (IPMA, уровень В), сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3). Директор НОУ ДПО «Фабрика Управляющих Проектами».

В числе клиентов: ПГ «Генерация», «ЭСК «Энергомост», «Челябинский механический завод», «МЗИК», «КУЗОЦМ», «Автомобильный завод «УРАЛ», НПО «Старт», «Уралвагонзавод», «Нижнетагильский металлургический Комбинат», «Уралхиммаш», «Ростелеком» (Макрорегион «Урал»), «Газпром трансгаз Екатеринбург», «Свердловская Железная Дорога», «Трубная Металлургическая компания», ТД «Сыробогатов», «Ласселсбергер», «НПО автоматики» и др.

Смотреть подробное резюме

В результате обучения вы:

узнаете, что такое программа проектов, в чём её отличие от проекта и портфеля проектов и как ей управлять
узнаете, как сформировать портфель проектов, который способен обеспечить достижение целей компании
поймёте, как распределять ресурсы и управлять портфелем проектов на всех этапах жизненного цикла
разберёте основные составляющие корпоративной системы управления проектами (КСУП) и этапы её внедрения в компании
познакомитесь с различным программным обеспечением для информационной системы управления проектами
узнаете, когда целесообразно создавать в компании проектный офис и на что опираться при его создании

Узнаете, как сформировать портфель проектов компании и управлять им на всех стадиях жизненного цикла