спецкурс
Внутренние эксперты: как сохранять и передавать знания в компании
- Очная программа с 5 ноября 2025 / 2 мес. / 75 000 р.
- Возможно приобретение программы в корпоративном формате
Эта программа для вас, если:
- Вы собственник или руководитель компании, которая активно растет и развивается. Вам важно сохранить знания и выстроить систему их передачи внутри организации, чтобы обеспечить рост без потери качества процессов
- Вы — менеджер по персоналу и ваша задача — научить опытных сотрудников обучать других и внедрить наставничество, чтобы информация передавалась эффективно, а участники были вовлечены
- Вы специалист. За время работы в компании вы накопили экспертизу и готовы делиться знаниями. Ваша цель — научиться структурировать и проводить учебное занятие, чтобы адаптировать и передавать свои знания коллективу
О чем этот курс?
Специалисты с уникальной экспертизой — ценнейший капитал компании. Они знают специфику работы, могут решать сложные задачи и помогать другим сотрудникам. Наличие внутреннего эксперта на предприятии помогает укрепить рабочие процессы, остановить утечку знаний из компании в связи с ротацией кадров, оптимизировать бюджет на адаптацию, снизить зависимость организации от человеческого фактора. Перечисленные условия влияют на развитие бизнеса и его устойчивость.
Чаще всего хорошие специалисты не владеют навыками преподавания, ведь это отдельная профессия со своими особенностями и компетенциями. Данный курс позволяет освоить универсальную базовую технологию создания функциональных учебных занятий и проведения мероприятий. Научившись конструировать образовательные уроки по данной технологии, участники смогут грамотно превращать ответы на хаотичные вопросы в структурный, последовательный и понятный процесс передачи своей экспертизы другим людям. Для этого не требуется образование бизнес-тренера или педагога, освоить этот подход могут сотрудники разных сфер бизнеса.
Участники курса пошагово научатся разработке обучающего занятия, составят собственную программу по выбранной теме и протестируют ее на реальной группе. Во время супервизии они получат отзывы, обратную связь и рекомендации для дальнейшей работы. А между лекциями тренинга будут выполнять практические задания. Чтобы сделать свои занятия разнообразными и вовлекающими, участники потренируются проводить разные активности. На практике научатся давать инструкции, проводить дискуссии, организовывать шеринги и другие эффективные взаимодействия в группе.
Программа курса
- Кто такой эксперт, передающий знания. Преимущества и риски экспертной позиции. Важность обучения новичков своими силами
- Принципы и особенности обучения взрослых людей
- Как сформулировать учебную цель, как основной инструмент работы эксперта
Виды учебных целей (ЗУН, опыт) - Практика: формулировка учебной цели для подготовки учебной программы
- Расширенный цикл Колба как основной инструмент достижения учебной цели
Схема (структура) учебного занятия по расширенному циклу Колба
Практика: создание своей учебной программы на основе универсальной структуры занятия
- Каждый участник самостоятельно создаёт учебную программу
- Формулирует учебную цель программы
- Создаёт учебную программу с опорой на расширенный цикл Колба
- Проверка выполненного задания и предоставление обратной связи
- В качестве поддержки организуется телеграм-чат, для оперативного ответа на вопросы, а также предоставляются методические материалы для самостоятельной работы
- Виды активностей при проведении обучения: ролевая или деловая игра, мозговой штурм, групповая дискуссия, вопросы, упражнения, реакции, демонстрация, тест, кейс, модерация, фасилитация т.д.
- Практика для отработки навыка проведения дискуссии, деловой игры, упражнения
- Порядок активностей в обучении в зависимости от этапа цикла Колба, учебной цели и особенностей аудитории
- Примеры учебных программ
- Примеры платформ и приёмов, позволяющих организовать модерацию, голосование, групповую дискуссию
- «Тонкие» инструменты управления группой: метафоры, смысловые связки, шеринг, дискуссия
- Практика применения «тонких» инструментов
Полезное видео от ведущего курса
Спикеры ВЭШ говорят о том, зачем бизнесу нужны внутренние эксперты, какие навыки необходимы для передачи знаний в компании и какие навыки для этого нужны
Хотите приобрести программу в корпоративном формате?
Ведущий спецкурса:
бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, специалист по оценке и развитию управленческих компетенций руководителей, развитию лидерского потенциала. Ментор для тренеров и внутренних экспертов.
В числе клиентов: «Русская медная компания», «РЖД», «Naumen», «X5 Retail Group», «Сталепромышленная компания», «Автоматика-Сервис», «Инсис», АН «Новосел», «Ремтехкомплект», ФБУ «Уралтест», КБ «УБРиР», «НАГ», Технический университет УГМК, «ПСБ. Лизинг», «Ижевский радиозавод», компания «Брусника», МЦ «Кволити Мед», АН «Этажи» и др.
Смотреть подробное резюмеВ результате обучения участники:
- изучат универсальную технологию передачи знаний, независимо от сферы бизнеса
- поймут особенности работы и коммуникации со взрослыми участниками обучения
- создадут свое учебное занятие, протестируют его на группе участников, получат обратную связь, которая поможет доработать программу и использовать её в дальнейшем
- получат карту активностей для взаимодействия с участниками своего обучающего занятия и на практике научатся их проводить
- станут увереннее чувствовать себя при организации обучения, поскольку будут знать алгоритм взаимодействия с разными типами участников
- поймут законы развития групповой динамики, научатся управлять энергией группы
Участники научатся создавать занятия для обучения сотрудников внутри компании и передавать свою экспертизу для применения ее другими на практике
Выпускной документ
Каждый слушатель программы получает
именное удостоверение Высшей Экономической Школы
Стоимость обучения
руб.
Запуск программы
5 ноября 2025
Продолжительность обучения
2 мес.
График занятий
уточняйте в отделе продаж
Место проведения
г. Екатеринбург, ул. Тургенева 22