Цели есть, а результата нет: типичные ошибки целеполагания в компаниях

Амбициозные цели часто остаются на уровне руководства. До сотрудников они доходят как абстрактные директивы. Команда не понимает, зачем нужно делать конкретную задачу, а сотрудники не видят своего вклада в общий результат. Превратить стратегию в красивый документ — это полдела. А вот сделать так, чтобы она работала и меняла бизнес, — вот настоящий вызов. Без этого компания годами топчется на месте: планы пишутся, отчеты сдаются, но ничего по-настоящему не меняется.

Метод OKR — это инструмент, который превращает размытые цели в четкие ориентиры для всей команды. Он не позволяет стратегии остаться красивой картинкой на слайдах.

Научитесь ставить цели по системе OKR и «примерьте» ее на свой бизнес на очном курсе«OKR: инструмент постановки целей для команды и бизнеса».

00:00 — Знакомство с темой и спикером

02:38 — Основные тренды: какие изменения происходят в мире

14:27 — Что такое цели и зачем они нужны руководителю

18:31 — Почему цели в компании не достигаются: типичные причины

21:13 — В чем заключаются проблемы целеполагания

33:14 — Как мир перешел от Management by Objectives (МВО) к Objectives and Key Results (OKR)

35:08 — Какие российские компании используют метод OKR

36:50 — OKR и другие методы целеполагания: в чем отличия

43:43 — Подробнее о методологии OKR

55:14 — Как OKR помогает реализовать стратегию компании

56:35 — Что компания получает в результате, если внедрит метод целеполагания OKR

58:44 — О программе «OKR: инструмент постановки целей для команды и бизнеса»