Как выглядит система управления талантами
В каких случаях компании нужно применить систему управления талантами (talent management)? Чем система управления талантами отличается от кадрового резерва? Из каких шагов строится система управления талантами?
Обо всем этом в видео рассказывает Наталья Десятник — преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» в ВЭШ с опытом более 10 лет.
00:00 — Первый шаг: описать талант через модель компетенций
01:50 — Второй шаг: описать регулярные процессы по работе с талантами
04:31 — Третий шаг: определить центр поддержки и владельца процесса
04:47 — Четвертый шаг: определить инструменты поддержки
05:17 — Цели системы управления талантами. Чем система управления талантами отличается от кадрового резерва
09:24 — Как определить целевые позиции: два подхода
10:52 — Оценка эффективности системы управления талантами: список KPI
12:44 — Четыре стадии развития talent management в компании
16:20 — Два подхода к управлению персоналом: теория X и теория Y
Десятник Наталья Ивановна
эксперт-практик, ментор, консультант в области HR. Научный руководитель и преподаватель программ по направлению «Управление персоналом» и руководитель практики «Оценка персонала» в ВЭШ. Опыт преподавания и HR-консалтинга более 10 лет. Опыт разработки и проведения оценочных мероприятий различного масштаба под разные цели и задачи, разработчик и ведущий оффлайн и онлайн ассессмент-центров. Фасилитатор командных сессий. Более 15 лет в качестве HRD федеральных компаний (Уральский банк ПАО «Сбербанк», ОАО «Концерн Калина», ЗАО «Уральский турбинный завод» и др).
Программы с преподавателем